染雾实施方法论总结 篇一
在项目管理和实施过程中，实施方法论是至关重要的一环。它提供了一个系统的方法和步骤，以确保项目能够成功完成。在本文中，我将总结和讨论一些常见的实施方法论，并探讨它们在实际应用中的优势和局限性。
首先，我们来讨论瀑布模型。瀑布模型是一种线性的、顺序的开发过程，它将项目分为多个阶段，每个阶段都有明确的交付物和里程碑。这种方法论适用于需求稳定的项目，因为它能够提供清晰的项目计划和预测的交付时间。然而，瀑布模型的缺点是缺乏灵活性，如果需求发生变化，可能需要重新开始整个过程，导致项目延期和成本增加。
其次，敏捷方法论是另一种常见的实施方法论。敏捷方法论强调快速迭代和适应性，通过将项目拆分为小的可交付成果，以便在项目推进过程中及时获得反馈和调整。这种方法论适用于需要灵活应对需求变化的项目，可以提高项目的可交付价值和客户满意度。然而，敏捷方法论也有一些局限性，例如对团队协作和沟通的要求较高，对项目管理经验和技能的要求也较高。
此外，精益方法论是一种注重减少浪费和提高价值的实施方法论。它强调持续改进和流程优化，通过消除不必要的活动和环节，以提高项目的效率和质量。精益方法论适用于需要高效完成项目的情况，能够帮助团队识别和解决潜在的问题和瓶颈。然而，精益方法论也需要团队成员具备一定的分析和改进能力，对组织文化和管理方式的改变也有一定的要求。
最后，我们来讨论增量方法论。增量方法论强调逐步构建和交付项目的功能，以确保项目能够及时交付部分价值。这种方法论适用于需要快速上线和获取市场反馈的项目，可以降低项目失败的风险，并提高项目的可控性。然而，增量方法论也会带来一些挑战，如需求管理和系统集成的复杂性，需要团队具备良好的项目规划和协调能力。
综上所述，实施方法论在项目管理和实施中起着重要的作用。不同的方法论适用于不同的项目和情况，选择合适的方法论取决于项目的需求和目标。在实施过程中，我们还可以根据实际情况进行灵活调整和组合，以提高项目的成功率和价值交付。
实施方法论总结 篇三
实施所处的阶段
项目全生命周期管理
刚参加工作，只参与到项目交付阶段中的某一过程，后来，渐渐地自己有能力担任项目经理，完成项目交付（实施）的整个流程，再后来，有机会参与售前的方案介绍、客户需求调研，参与招投标，对于整个的项目全生命周期的理解更深刻了，已经不只局限于项目实施的过程，拓展到了从销售到实施再到运维的全过程。
对实施顾问工作的理解
实施岗位的全称是“实施顾问”，属于IT行业。从大的层面来分，IT行业的码农属于后台人员，更多时候和机器打交道；实施人员属于前台人员，主要和客户打交道，工作内容是：在客户和销售人员签完合同后，到现场做客户的需求调研，针对客户需求做软件的开发和配置，完成系统初始数据的准备，安装软件，培训客户，教会客户如何使用，进行系统的日常维护，保证正常运行。
实施顾问的作用：指导客户制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导客户进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。
最初理解“管理软件应用工程师”与“实施顾问”指的是同一项工作，不同的名称，后来了解到这两者是有区别的。“实施顾问”的“顾问”含有咨询的意思，要有能力针对客户的现状或是遇到的问题，提出有针对性地、可行的解决方案。如果只是单纯地机械性地干活，那就只是“工程师”喽~~要想做好这份工作，需要储备大量的实践经验和理论知识。假使总是一问三不知，那还要你何用？
使用好“实施方法论”这个工具
俗话说，工欲善其事必先利其器。
对于一个实施小白，初到一个新项目，对于实施方法论的知识一定要有所了解，才能清晰地判断出项目目前所属的阶段，需要做哪些工作，要提交哪些交付物。
我猜想，最初应该是没有实施方法论这个东东的。后来，不同行业的不同人做了大量的项目，积累了丰富的经验，从中提炼出来了适合于项目管理、项目建设的通用法则。IT行业的软件实施项目，分为项目规划、蓝图设计、系统建设、上线切换和持续支持五个阶段。
1、项目规划阶段。主要工作：制定项目实施主计划、召开项目启动会、确定双方项目组成员。提交文档：实施主计划、启动会会议纪要、里程碑确认5%。
2、蓝图设计阶段。主要工作:完成客户需求调研、相应需求提交研发人员、与客户进行需求确认。提交文档：客户签字的需求调研报告、里程碑确认30%。
3、系统建设阶段。主要工作：系统测试、编写实施方案、产品安装、静态&动态数据准备、权限规划。提交文档：测试方式、实施方案、里程碑确认60%。
4、上线切换阶段。主要工作：静态数据初始化、动态数据录入、上线培训。提交文档：系统上线报告、里程碑确认85%。
5、持续支持阶段。主要工作：日常维护。提交文档：项目验收报告、里程碑确认100%。
总结
实施方法论是一个通用的、普适的工具，但在应用于不同的项目时，要因地制宜，以方法论为指导，降低企业进行信息化建设的顾虑，帮助企业更加顺利地运用这些软件~~
实施方法论总结 篇四
浯溪东崖区抢救性保护工程是继去年3月份完工的碑面防风化保护工程后的又一大摩崖石刻危崖体加固保护工程。该工程从勘测设计到申报立项都得到了各级各部门领导的重视和省文物局的大力支持，项目经费从快从速到位。经过省招标有限责任公司合法招标，由北京凯莱斯建筑工程有限公司中标承接保护施工。此工程于今年7月中旬开工，经过日夜奋战，严密组织，科学施工，严格按照工程设计的方案进行保护实施，工程于今年9月底顺利完工。
东崖区危岩体加固工程属高危工程来不得半点马虎，省局领导李光衡处长和汤文杰处长亲临现场调研，县委领导崔福生部长时刻关心着工程的进展情况，浯溪文物管理处领导更是责任在身，多次召开会议成立工程领导小组，负责整个工程的监管工作。江国田张俊卿同志任顾问，由党委成员贺勋同志任组长，抽调精兵强将周三好、杨铁军同志负责施工管理协调、质量监控、技术把关、施工日志及现场施工情况的拍摄工作。使整个工程规范有序，严格要求，确保质量，安全有序的按计划顺利完成。自工程开展以来，我们按照精心组织、严格要求、科学实施的要求，全天候派人在现场监管，确保工程高标准，严要求完成各项指标,。下面向大家汇报工程相关情况。
一，工程概况
此次危崖体加固工程原设计是38个锚固点，后来我们爬到最高处接近观察发现，根据具体情况需要增加一些，经方案设计人员周工商议在原来的基础上增加了3个点。共计41个锚固点。其中锚索29个，锚杆12个。
二，工程现况
本工程经过近三个月的奋战已全部锚固完工，锚孔的深度和锚固材料及锚固技术都基本上达到设计要求。锚孔的位置也按设计方案找准锚固点，对危崖的保护分布合理。施工现场清理及时到位，没有对石刻造成损坏。周边环境保持清洁，无破坏痕迹。
三，施工进度控制
乙方在施工过程中有操之过急的表现，急于求成，采用了气动钻机速度快，震动大，噪音大，威胁崖体的稳定，影响游客游览，而且造成安全隐患。我们及时与乙方技术员交流，并下达整改通知书，要求从保护文物的角度出发，改用无震钻法。阻止了气动钻法，换用液压无震钻机钻孔，虽然速度较慢，但安全可靠，无大噪音，也无灰尘，杜绝了施工中对文物造成的威胁。
四，隐蔽工程的监控
高水平的施工是保证，坚持隐蔽工程验收是手段，在整个施工过程中我们监理人员与乙方技术员严格履行方案设计的参数进行施工。对锚杆和锚索用尺子丈量，对钻孔的囗径大小和深度都测量了，作了记录，现场发现问题及时解决问题。做到了规范，标准，确保万无一失。
五，质量安全管理
我们对施工队的资级进行认证，对施工技术人员严格审核。在施工过程中督促施工人员严格按方案要求实施。做到施工程序到位，操作规范，验证各种材料符合方案设计要求。确保质量第一，安全第一。要求施工人员戴安全帽系安全带，时刻把安全放在心上，提高安全防范意识，确保安全万无一失。因施工工地是核心景区，碑刻分布密集的区域，要求施工人员在施工过程中提高文物保护意识确保文物安全。抱着对游客高度负责的态度，我们在施工场地的安全地段的多处设立了安全提示牌确保游客安全。
六，施工过程中遇到的困难和问题
因东崖区是临近湘江边上，因洪水汛期崖脚常常被大水湮灭，被迫工程推迟至7月的高温天进行，酷暑炎热，对施工人员是极大的考验。山体不平对打脚手架造成很大的麻烦，加上场地窄危崖海拔高，脚手架高耸云宵，开动钻机整个架子都在抖擞。存在的问题有；
1.岩体成分裂坠落式，时不时有小块石片掉落。
2.分裂的岩石体积小，有些不便锚固钻孔，又不便缷载。采用灌注依附沾合法。
3.锚端的螺丝杆的制作是焊接式的，没有在锚杆上车丝那么牢固。
4.在锚孔内灌浆时遇见岩体内的裂隙无法注浆到位。
5.该工程的抗震预拉力的检测还没有通过试验。
此工程从立项到组织实施能安全、高效、顺利完成是与各级各部门领导的关心支持密不可分的，与施工方全力以赴精心施工，辛勤劳动是密不可分的。
实施方法论总结 篇五
按照县教育局部署要求，我校已经十分顺利平稳有序地完成了绩效工资的实施工作，学校的凝聚力得到进一步增强，教师工作的主动性、积极性、创造性得到进一步激发。现将我校绩效工资实施总结如下：
（一）经验和成绩：
1、成立机构，领导负责
学校高度重视绩效工资的实施，把它当作“一把手”工程来抓。成立了以校长为组长，党支书、副校长为副组长，工会主席、各部门主任、教师代表为成员的教师绩效考核领导工作小组，明确了绩效工资实施的指导思想、目的意义、任务要求，对整个实施过程进行了周密详细的安排，使工作严格按时间节点井然有序地开展起来
2、严格落实上级有关政策和精神，做好政策宣传、解释工作。
3、充分发挥教师绩效工资发放领导小组的作用，让他们全程参与方案的制订、讨论、修改、定案过程。
4、坚持阳光作业，广泛争取全体教师的意见和建议，确保每一位教师的参与权、知情权和监督权。
5、发挥绩效工资发放领导小组的团队合作能力，充分发扬民主，让各办公室负责人做好各办公室成员对方案的意见和建议争取、反馈、解释等工作，力争使全体教师能够接受并认可发放方案（全体教师签名同意）。
6、学校对教师每学期工作情况，都严格按照制订的教师考核积分方案对教师进行了认真考核，并且结果及时公布，人人皆知，没有异议（签名同意），这是这两年来绩效工资能够顺利发放的坚实基础。发放工作顺利，教师情绪没有明显波动，没有人找学校领导反映问题。
7、统筹兼顾，促进工作
在绩效工资的实施过程中，我们坚持以人为本，坚持统筹兼顾，广大党员识大体、顾大局，身先士卒；我们坚持与日常教育教学这一中心工作紧密结合起来，努力提高课堂教学的有效性；我们坚持与加强师德建设、推进强师兴校工作紧密结合起来，不断提高教师的业务水平；我们紧紧掌握正确的舆论导向，各个组室都有骨干教师在第一时间宣传引导本组成员的舆论和价值倾向，学校各项工作得到稳定有序的开展。
总之，坚持民主是前提，坚持公开、公正、公平，实行阳光作业是保障，做好过程性管理，落实学校各项制度和考核是基础，绩效工资发放领导小组成员，坚持正确的舆论导向，积极弘扬单位正气，谋事、成事是做好教师绩效工资发放的关键。
（二）存在的问题：
1、班子成员、班主任的发放标准偏低。
2、课时所占比重偏小。
3、老中青教师兼顾方面需要进一步完善。
（三）建议：
1、对班子成员、班主任的绩效工资发放标准需要进一步完善明确、合理、科学的方案。
2、如有可能，可进行小范围的经验交流，达到取长补短，互相学习的目的。
实施方法论总结 篇六
根据国家中医药管理局医政司《关于做好优势病种中医诊疗方案实施情况及疗效总结工作的通知》要求，结合北京市中医管理局相关文件精神，为推动我院此项工作的顺利开展，特制定此方案。
一、工作背景
中医诊疗方案是国家中医药管理局汇聚全国专家力量，在认真总结各地经验基础上制订的技术方案，对中医临床实践具有很强的指导作用，实施优势病种中医诊疗方案是持续改进活动的重点工作之一。院领导对此高度重视，要求各临床科室认真对待优势病种中医诊疗方案的应用推广和临床疗效总结评估工作，将其作为科室一项重要工作抓好抓实。
二、人员安排
为统筹分工，加强管理，有效开展此项工作，将责任落实到科室，落实到人，特成立优势病种中医诊疗方案实施工作领导小组，具体如下：
组长：马友合 业务院长 负责对相关工作进行指导 副组长：张亮 医务科长 负责对具体工作进行监管
牛卫洲 医务科员 负责对具体工作进行监管
组员：孙久林、陈少军、齐锡友、谢春荣、王小强、王国范、陶杰、邢天伶 各科室主任 负责具体工作的实施
三、实施步骤
1、医务科召开临床科主任会，认真组织学习《通知》精神，明确科室的重点病种，总结各科室的中医诊疗方案实施情况和临床路径管理情况。（20XX年12月23日）
2、结合我院实际，研究制定疗效总结分析的基础数据收集表，布置下一阶段的具体任务，每月完成的目标值。将科室成员的任务分工、人员职责做好。（20XX年12月23日）
3、参考《优势病种中医诊疗方案临床疗效总结分析报告体例》和《优势病种中医诊疗方案临床疗效总结分析报告样稿》，各科室完成《优势病种中医诊疗方案临床疗效总结分析报告》，并汇总到医务科。（20XX年1月7日前）
4、医务科汇总后，综合处理，检查无误后上报。
四、工作要求
1、本着实事求是，严谨求实的态度去完成此项工作。
2、克服困难，按时完成此项工作。
