上半年的招商引资工作总结和下半年工作计划(精彩3篇)

时间:2013-04-06 06:38:29
染雾
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上半年的招商引资工作总结和下半年工作计划 篇一

招商引资是促进地方经济发展的重要手段之一,对于一个地方来说,招商引资的成果直接关系到经济增长和民生改善。在上半年的招商引资工作中,我们取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。下半年,我们将继续努力,进一步提升招商引资工作的质量和效益。

上半年的工作总结

在上半年,我们注重招商引资工作的全面推进,采取了多种方式和措施,取得了一些成果。首先,我们加大了招商引资的宣传力度,通过各种渠道广泛宣传我们的投资环境和优势,并积极参加各类招商活动。其次,我们加强了与企业的对接,主动找准企业需求,提供优质的服务和扶持政策,吸引了一些大型企业和项目落户。此外,我们还积极开展招商引资的配套工作,完善了相关的基础设施和公共服务,提升了投资环境。

然而,上半年的招商引资工作也存在一些问题和不足。首先,我们的宣传工作还不够到位,没有充分展示我们的投资环境和优势,导致一些潜在投资者对我们的了解不足。其次,我们在与企业对接中还存在一些问题,对企业需求的了解不够深入,服务不够精准,导致一些企业选择了其他地方投资。此外,我们在招商引资的配套工作中也存在一些短板,一些基础设施和公共服务还需要进一步完善,以提升整体投资环境。

下半年的工作计划

下半年,我们将进一步加强招商引资工作,提升工作质量和效益。首先,我们将加大宣传力度,充分展示我们的投资环境和优势,吸引更多的投资者关注我们。我们将通过多种渠道,如媒体宣传、展会推介等,全面宣传我们的招商引资政策和成果。同时,我们也将加强与企业的对接,深入了解企业需求,提供精准的服务和扶持政策,确保吸引更多的优质项目落户。

其次,我们将进一步完善招商引资的配套工作,提升整体投资环境。我们将加大基础设施建设的力度,改善交通、水电等基础设施的条件,为投资者提供更好的条件和便利。我们还将加强公共服务建设,提升教育、医疗、文化等公共服务水平,提高居民生活质量,增强地方的吸引力。

此外,我们还将加强与相关部门的合作,形成合力推进招商引资工作。我们将加强与产业园区、企业协会等机构的合作,共同开展招商引资活动,共享资源和信息,提高工作效率和成果。同时,我们还将加强与金融机构的合作,提供优质的金融服务,为招商引资提供金融支持。

总之,下半年我们将继续努力,全面推进招商引资工作,提升工作质量和效益。我们将加大宣传力度,深化与企业的对接,完善招商引资的配套工作,加强与相关部门的合作,以吸引更多的投资和项目落户。相信通过我们的共同努力,我们的招商引资工作将取得更大的成绩,为地方经济的发展做出更大的贡献。

(字数:800字)

上半年的招商引资工作总结和下半年工作计划 篇三

上半年的招商引资工作总结和下半年工作计划

  今年以来,县委、县政府紧紧围绕“艰苦创业五六年、力争跨入百强县”的总体目标,紧扣发展主题,不断创新招商思路,改进招商方式,拓展招商领域,狠抓责任落实,进一步改善和优化投资环境,全县招商引资工作保持了良好的发展态势,取得了招商引资的新成效,上半年招商引资工作总结和下半年工作计划。

  一、上半年工作总结

  (一)总体情况今年1-6月份,全县共引进项目75个,实际到位资金8.9亿元,其中1000万以

上项目到位资金4.9亿元,完成全年任务的60%,实现了时间过半,完成任务比例过半。今年以来新开工建设的重点招商引资项目有:“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产10万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、1200米商业步行街开发项目等。

  (二)主要做法1、修订文件,兑现政策。

  今年上半年,我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参加的全县招商引资动员大会,对原来的招商引资考核认定办法、考核奖惩规定和鼓励外商投资优惠政策进行了重新修订、完善,对2017年项目引荐人按照政策给予奖励兑现,对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰。通过优惠政策和奖励政策的落实和兑现,给投资者以鼓励,给引资者以奖励,形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面,为全年工作的开展奠定了坚实的基础。

  一是继续实施“一把手工程”。工作调度到“一把手”,奖惩兑现到“一把手”。二是分解目标任务。在全县目标考核办法中,提高了招商引资工作在各项工作中的.比重,促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷,把全县党员、干部、职工推向招商第一线。三是兑现奖励。每年初,都对招商引资引荐人给予表彰奖励,对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓地表彰,大力激发了各级、各部门想招商、议招商的积极性。四是强化调度,加强督促。坚持实行了“三分之一”工作机制,月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。

  2、初步建立了县级领导分包重点招商项目制度。为进一步推动招商活动扎实有效开展,初步建立了县级领导分包重点招商项目制度,实行招商全过程管理。凡新开工一个重点工业项目,都由一名县级干部分包,分管领导人都在工地设立办公室,做到工地建到哪里,领导人的办公桌就搬到哪里,确保拿出2/3以上的精力放在项目建设上。每月至少召开一次项目进展调度会,听取包保重点项目的领导和企业负责人汇报,分析问题,研究对策,帮助解决项目进展中遇到的实际困难和问题,督促企业加快项目建设。

  3、不断突破新的招商领域今年通过不断拓展招商领域,实现了农业、商贸、城建开发等领域招商引资的新突破。在农业方面,我们引进了圆铃大枣无公害生产与产业化开发项目,该项目总投资1000万元,已到位资金520万元。在商贸流通领域,我们引来了上海华联超市、上海联华超市、浙江中大家具商场等各类大型超市6家。在城市建设开发方面,我们完成了茌东引水、枣乡街、振兴路开发、人民广场、天然气管网、美丽华酒店等一大批招商项目的建设。

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