染雾物资科上半年工作总结及下半年工作计划方案 篇一
上半年是物资科工作的起点，我们团结协作、勤奋工作，取得了一定的成绩。在这篇总结中，我将回顾我们上半年的工作，并提出下半年的工作计划方案。
上半年的工作总结
在上半年，物资科主要负责管理和供应公司的物资，确保各部门的正常运营。我们取得了以下几个方面的成绩：
1. 加强物资管理：我们建立了一套完善的物资管理系统，包括清点、采购、入库和出库等流程。通过这个系统，我们能够及时了解物资的库存情况，避免了物资过量或不足的情况。
2. 优化供应链：我们与供应商建立了稳定的合作关系，并与其保持密切的沟通。这样一来，我们能够及时获取物资的信息，并根据需求及时采购。同时，我们也加强了与其他部门的合作，确保物资能够准时供应给各个部门。
3. 节约成本：我们通过与供应商的谈判，成功降低了物资的采购成本。同时，我们也加强了对物资的管理，避免了浪费和过度采购。这样一来，我们不仅降低了公司的成本，也提高了物资的利用率。
下半年的工作计划方案
在下半年，我们将继续努力，进一步提高物资管理的水平。以下是我们的工作计划方案：
1. 完善物资管理系统：我们将进一步优化物资管理系统，使其更加智能化和高效化。我们计划引入物联网技术，实现对物资的实时监控和管理，提高物资的安全性和准确性。
2. 拓展供应渠道：我们将寻找更多的供应商，并与其建立长期合作关系。通过拓展供应渠道，我们能够获取更多的物资选择，降低采购成本，并提高物资的质量和供应的可靠性。
3. 提升团队素质：我们将加强团队的培训和学习，提升团队成员的专业素质和业务水平。我们计划组织各种形式的培训活动，包括参观学习、知识分享和案例讨论等，以提高团队的整体能力。
4. 强化成本控制：我们将进一步加强对物资成本的控制，包括采购成本和使用成本等。我们计划与供应商进行更加深入的合作，寻找更多的节约成本的机会，并加强对物资的使用管理，避免浪费和过度使用。
总结起来，上半年我们在物资管理方面取得了一定的成绩，但还有很多需要改进和提高的地方。在下半年，我们将继续努力，完善物资管理系统，拓展供应渠道，提升团队素质，并加强成本控制。我们相信，通过我们的努力，物资科的工作将会取得更好的成绩。
物资科上半年工作总结及下半年工作计划方案 篇三
物资科上半年工作总结及下半年工作计划方案
今年已经过半，散装事业部物资科严格按照公司年初会议提出的控制好物资集中采购和降低成本的要求和思路，积极推动ERP软件升级工作，认真落实利库事宜。在各位领导的大力支持下，在朋友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年上半年基本完成生产任务。
现简要总结如下：
一、工作成绩
（一） 在公司物资管理上，我们严格按照生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序；有效控制物资储备定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产计划赋于我们的物资收发任务。
（二）在学习、落实公司ERP软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而进一步增强了部门员工的业务能力，提高了工作质量。
（三）对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的`分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房安全等作了系统
我们依据公司《工作绩效考核办法》，制订了《仓储管理考核办法》，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。
（四） 安全保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存安全是公司实现经济效益的生命，我们始终把安全置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全安全保卫制度，24小时安排人员值守，定职定责，发现隐患，及时处理，积极配合公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了安全事故的发生。
（五）总结经验，发现问题，及时改进。上半年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特殊情况，物资科管理人员经常召开工作分析会。
二、存在的问题
半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清楚自身还有很多不足，感受到业务能力、工作经验、组织管理能力等都有待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在一定的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点，希望领导和同事们对我科进行指导。
（一）自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务能力。加强员工整体业务素质和专业技术水平，认真学习，确保公司ERP软件有序实施。
（二）加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于承担，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善自己。
三、年下半年工作思想
1、在公司领导班子的带领下，认真贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增强服务于生产一线的意识，更好的为各车间服务。
2、按照公司质量管理方针及ERP管理的标准，进一步规范落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队建设，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。
3、加大对备品备件采购供应管理力度，把牢进货计划关和质量关，杜绝无计划不审批进货、超计划和重复进货，严格控制物资储备定额。
4、加强部门人员业务知识和专业技能的培训工作。
5、强化部门内部岗位责任、劳动纪律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保卫防患意识，始终把安全置于第一位，坚决杜绝安全事故的发生。
6、下半年，我们将一如既往，继续认真工作，刻苦学习，完善管理制度，做好为生产一线的服务工作。积极探讨物资供应路子，不断完善公司物资供应的规范管理。努力降低生产成本，充分利用物资管理软件，形成新的库管体系。
相信在各位领导的带领下，我们一定会振奋精神、坚定信心、锐意进取、团结互助。圆满完成年各项任务，为公司的发展尽自己微薄之力。
