染雾商场的上半年工作总结及下半年工作计划 篇一
在过去的半年里，我们商场团队取得了一系列令人骄傲的成绩。通过不懈努力和团队协作，我们成功地完成了许多重要项目，并为商场的发展做出了积极的贡献。
首先，我们在上半年取得的最大成就之一是增加了商场的客流量和销售额。通过举办各种促销活动和提供优质的服务，我们吸引了更多的顾客光临商场，并促进了销售额的增长。此外，我们还与商场租户密切合作，共同推出了一些新品牌和产品，进一步提升了商场的吸引力。这些努力不仅为商场带来了更多的顾客和销售额，也提高了商场的品牌价值和声誉。
其次，我们在上半年还注重了商场的品牌形象和市场推广。我们通过提升商场的装修和环境，打造了一个舒适和时尚的购物环境。同时，我们加大了市场推广和广告宣传的力度，通过各种渠道和媒体向公众传达了商场的价值和特色。这些努力有效地提高了商场的知名度和形象，吸引了更多的潜在顾客。
此外，我们还注重了商场团队的培训和提升。我们组织了各种培训活动和讲座，帮助团队成员提升了专业知识和技能。我们还鼓励团队成员参加行业会议和展览，拓宽了他们的视野并与其他行业专业人士进行交流。这些努力不仅提高了团队成员的工作能力，也增强了团队的凝聚力和战斗力。
对于下半年的工作，我们将继续努力，致力于实现更高的目标。首先，我们将进一步提升商场的客户体验。我们将加强与商场租户的合作，提供更多的优惠和特色服务，以吸引更多的顾客光临商场。我们还将通过改善商场的设施和服务，提高顾客的满意度和忠诚度。
其次，我们将继续加大市场推广和品牌宣传的力度。我们将扩大广告宣传的范围，加强线上线下的整合营销，提高商场的知名度和形象。我们还将与更多的合作伙伴和媒体合作，通过各种渠道向公众传达商场的价值和优势。
最后，我们将继续注重团队的培训和提升。我们将组织更多的培训活动和讲座，帮助团队成员不断提升自己的专业知识和技能。我们还将鼓励团队成员参加行业会议和展览，与其他行业专业人士进行交流和学习。通过这些努力，我们相信团队的能力和凝聚力将得到进一步提升，为商场的发展做出更大的贡献。
在下半年的工作中，我们将继续坚持以客户为中心的理念，不断提升商场的服务质量和品牌形象。我们相信，在全体团队的共同努力下，商场将取得更大的成功和成就。让我们携手共进，共同实现商场的发展目标！
商场的上半年工作总结及下半年工作计划 篇三
商场的上半年工作总结及下半年工作计划
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。
经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。
两个工程两手齐抓。“打造20个百万
扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然
04年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识
”的'大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。
04年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：
问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
问题六：供应商渠道的整合在04年虽有改变，但效果并不明显。
