染雾学徒期工作总结 篇一
近期，我结束了为期一年的学徒期工作。在这段时间里，我有幸在一家大型公司实习，获得了许多宝贵的经验和知识。通过这篇文章，我想分享我在学徒期间所学到的一些重要的教训和成果。
首先，我要感谢我的导师和同事们对我的帮助和指导。他们不仅给予了我充分的机会去实践和应用我所学的理论知识，还教会了我如何在工作中克服困难、解决问题和与团队合作。在这个过程中，我学会了如何独立思考、做出决策，并承担责任。
其次，我在学徒期间也发现了自己的不足之处。对于一些技术性的问题，我发现自己还需要更多的学习和实践。因此，我制定了一个个人学习计划，包括参加培训课程、阅读相关书籍和与同事交流。通过不断的学习和实践，我相信我能够不断提升自己的技能和知识。
除了技术方面的学习，我还在学徒期间培养了良好的职业素养。我学会了如何与不同背景和经验的人合作，并且在团队中扮演积极的角色。此外，我也学会了如何管理时间和任务，以及如何处理工作中的压力和挑战。
在学徒期间，我还参与了一些项目和活动。这些经历不仅让我学到了很多新的东西，还锻炼了我的团队合作和沟通能力。我意识到，在工作中，不仅要有扎实的专业知识，还需要具备良好的沟通和协作能力。这些经历也让我更加明确了自己未来的职业发展方向。
最后，我要感谢这段学徒期工作给我带来的宝贵经验和机会。通过这段经历，我不仅学到了很多理论知识，还培养了自己的实践能力和职业素养。我相信这些经验将对我未来的职业发展产生积极的影响。
学徒期工作总结 篇二
在结束了为期一年的学徒期工作后，我想回顾和总结这段宝贵的经历。通过这篇文章，我将分享我在学徒期间所面临的挑战、取得的成就以及对未来的展望。
在学徒期间，我遇到了许多技术上的挑战。有时候，我会遇到一些复杂的问题，需要我花费很多时间和精力去解决。然而，正是通过这些挑战，我学会了如何分析问题、找到解决方案并付诸实践。这让我对自己的技术能力和解决问题的能力有了更深层次的认识。
此外，在学徒期间，我也积极主动地参与了一些项目和活动。通过与团队合作，我学到了如何在一个多人项目中协调和沟通，以及如何在有限的时间内完成任务。这些经历让我更加明确了自己的职业发展方向，并为未来的工作做好了准备。
在学徒期间，我还从导师和同事们那里获得了很多宝贵的指导和建议。他们分享了自己的经验和教训，帮助我更好地适应工作环境和提升自己的技能。我非常感激他们的帮助和支持，这让我在学徒期间获得了更多的成长和进步。
通过这段学徒期工作，我现在对自己的职业发展有了更明确的规划和目标。我知道自己还有很多需要学习和提升的地方，但我相信只要我保持积极的态度和努力，未来的职业道路一定会越来越明亮。
总而言之，学徒期工作给我提供了一个宝贵的机会去学习和成长。通过面对挑战、参与项目和与导师、同事们的交流，我在这段时间里不仅提升了自己的专业能力，还培养了自己的实践能力和职业素养。我相信这段经历将对我未来的职业发展产生积极的影响。
学徒期工作总结 篇三
学徒期工作总结
光阴荏苒、时间飞逝，转眼间20xx年的学徒期在紧张忙碌中过去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年，期间我本着安徽水利“敬业、诚信、创新、拼搏”的企业精神，不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风融入安徽水利这个大家庭中。 20xx年，我负责配合龙湖嘉园项目部的菜市场及地下车库的生产管理工作，本人的各项工作在项目部各级领导的支持和各部门密切配合及公司老员工的指导下，进展顺利。在工作中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓成本效益，四是抓安全文明施工。下面对我在学徒期间的工作作简单的总结如下。
一、 执行岗位职责
作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。主要从以下几个方面阐明：
1、 工程质量管理
以高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。在项目施工中，以其中一处为点，严格要求木工、钢筋工、砼工班组按施工方案和图纸施工，从而多处形成面来给后来的工作建立样本。此方法取得良好作用，也为项目后期的施工质量带来的良好的功效。
2、 班组的管理协调工作
在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。重视每个班组负责人的培训，经常组织班组召开班组会议，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。
3、安全管理工作
在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。
4、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。
5、材料管理工作
本着节俭成本的原则，在每一项实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的用上，每一分钱都用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，重视要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部用掉。节俭成本的思想，落实到了各个班组的行动中。
6、技术管理
对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
二、工作中存在的问题
1、 自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的'施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
2、 在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不
通过学徒期的工作总结，我会以更全新的面貌迎接未来工作的挑战，找出工作中的不足，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任心，及时做好个人的各项工作。我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。
