工程项目经理的年终总结(精选3篇)

工程项目经理的年终总结 篇一

2021年对于我作为工程项目经理来说是充满挑战和机遇的一年。在这一年里，我领导着我的团队成功完成了多个重要项目，取得了显著的成绩。同时，我也面临了许多困难和挑战，但我坚持不懈地努力解决问题，最终取得了成功。

首先，我要感谢我的团队成员们的辛勤付出和合作精神。每一个项目都需要协调各方面的资源，而我的团队成员们总是能够密切合作，高效地完成任务。他们的专业知识和技能为项目的顺利进行提供了坚实的保障。

其次，我要感谢我的上级领导和公司的支持。在整个项目过程中，他们给予了我充分的信任和支持，使我能够自由地发挥我的才能和创造力。同时，他们也为项目提供了必要的资源和支持，帮助我克服了许多困难和挑战。

在这一年里，我也遇到了许多困难和挑战。例如，有些项目面临着严格的时间限制和预算限制，需要我和我的团队精确地计划和控制进度。有时，我们还需要应对突发情况和意外事件，这要求我们具备快速反应和解决问题的能力。但是，我和我的团队都能够应对这些挑战，保证项目按时、按质量完成。

在未来的工作中，我会继续努力提升自己的专业知识和技能，不断学习和进步。我也会继续加强团队合作和沟通，与团队成员们共同努力，实现更大的目标和成就。同时，我也会保持积极的工作态度和责任心，始终保持对工作的热情和投入。

总之，2021年对我来说是充满挑战和机遇的一年。通过团队的努力和合作，我成功地完成了多个重要项目。我要感谢我的团队成员们的辛勤付出和合作精神，感谢我的上级领导和公司的支持。在未来的工作中，我会继续努力，不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。

工程项目经理的年终总结 篇二

2021年对于我作为工程项目经理来说是充满挑战和成长的一年。在这一年里，我面临了许多困难和压力，但也取得了一些重要的成就和经验。

首先，我要感谢我的团队成员们的努力和支持。在整个项目过程中，他们始终保持高度的工作热情和责任心，为项目的顺利进行做出了巨大的贡献。他们的专业知识和技能为项目的成功提供了坚实的保障。我也要感谢他们在困难时期的理解和支持，正是他们的支持让我有信心克服一切困难。

其次，我要感谢我的上级领导和公司的支持。他们在整个项目过程中给予了我充分的信任和支持，使我能够发挥我的才能和创造力。他们也为项目提供了必要的资源和支持，帮助我克服了许多困难和挑战。

在这一年里，我也遇到了许多困难和挑战。例如，有些项目面临着严格的时间限制和预算限制，需要我和我的团队制定详细的计划和进度表，并严格控制项目的进展和成本。有时，我们还需要应对突发情况和意外事件，这要求我们具备快速反应和解决问题的能力。但是，我和我的团队都能够应对这些挑战，保证项目按时、按质量完成。

在未来的工作中，我会继续努力提升自己的专业知识和技能，不断学习和进步。我也会加强团队合作和沟通，与团队成员们共同努力，实现更大的目标和成就。同时，我也会保持积极的工作态度和责任心，始终保持对工作的热情和投入。

总之，2021年对我来说是充满挑战和成长的一年。通过团队的努力和合作，我取得了一些重要的成就和经验。我要感谢我的团队成员们的努力和支持，感谢我的上级领导和公司的支持。在未来的工作中，我会继续努力，不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。

工程项目经理的年终总结 篇三

工程项目经理的年终总结范文

　　在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

　　一、工作方面：

　　工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，

由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的`发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

　　二、项目管理方面：

　　在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

　　在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

　　在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

　　财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。

　　三、学习方面

　　通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。