染雾集团公司上半年工作总结参考 篇一
上半年工作总结参考
随着上半年的结束，我们集团公司迎来了一个新的节点。在过去的半年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一定的成绩。下面是对上半年工作的总结参考，希望能够为大家提供一些思路和启示。
首先，上半年我们在销售业绩方面取得了显著的进展。通过积极开拓市场，加大推广力度，我们成功地推出了一系列新产品，并且取得了良好的销售效果。尤其是在新兴市场的拓展方面，我们取得了可喜的成绩，为公司的整体发展奠定了坚实的基础。
其次，我们在营销策略方面也做出了一些有益的尝试。我们加大了对线上渠道的投入，通过网络营销和电商平台的推广，成功地吸引了更多的消费者，提升了品牌知名度和市场占有率。同时，我们还加强了与渠道商的合作，改进了销售渠道，提高了产品的可见度和销售效率。
此外，在人才培养和团队建设方面，我们也取得了一些突破。我们加大了对员工的培训力度，提升了员工的专业素质和工作能力。同时，在团队建设方面，我们注重激励和沟通，增强了团队的凝聚力和执行力。这些措施不仅提高了员工的工作效率，也为公司的发展提供了强有力的支持。
然而，我们也要清醒地认识到，上半年的工作中还存在一些问题和不足。首先，我们在产品研发方面还需要加强。虽然我们推出了一些新产品，但与市场需求相比，我们的研发速度还不够快，产品创新能力还有待提高。其次，在市场竞争方面，我们需要进一步提升我们的竞争力，加强市场调研和竞争情报的收集，及时调整营销策略和产品定位。最后，在团队建设方面，我们还需要进一步加强沟通和协作，提高团队的协同效率和创新能力。
总的来说，上半年的工作总结参考表明，我们在销售业绩、营销策略和人才培养方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和问题。我们需要进一步提升我们的研发能力，加强市场竞争力，并不断完善团队建设，以推动公司的持续发展。
集团公司上半年工作总结参考 篇二
上半年工作总结参考
在过去的半年里，我们集团公司经历了许多挑战和机遇，取得了一些成绩。下面是对上半年工作的总结参考，以供大家参考和借鉴。
首先，上半年我们在市场开拓方面取得了一定的进展。通过积极开展市场调研和推广活动，我们成功地拓展了一些新的市场，并且取得了一些订单。尤其是在国内市场的开发方面，我们取得了较好的销售增长，为公司的发展提供了坚实的基础。
其次，我们在产品质量和服务方面也做出了一些努力。我们加强了对产品质量的监控和管理，提高了产品的合格率和可靠性。同时，我们还加强了售后服务，提高了客户满意度和忠诚度。这些措施不仅提升了客户对我们的信任和认可，也为公司的品牌形象和市场竞争力带来了积极的影响。
此外，在团队建设和人才培养方面，我们也取得了一些成果。我们注重员工的培训和发展，提升了员工的专业素质和工作能力。同时，我们加强了团队的沟通和协作，提高了团队的凝聚力和创新能力。这些举措不仅增强了团队的执行力和协同效率，也为公司的可持续发展奠定了基础。
然而，我们也要清醒地认识到，上半年的工作中还存在一些问题和不足。首先，我们在产品创新和研发方面还有待加强。虽然我们取得了一些成绩，但与市场需求相比，我们的产品创新能力还有待提高。其次，在市场竞争方面，我们需要进一步提高我们的竞争力，加强市场调研和竞争情报的收集，及时调整营销策略和产品定位。最后，在企业文化建设方面，我们还需要进一步加强文化氛围的营造，激发员工的工作热情和创新意识。
总的来说，上半年的工作总结参考表明，我们在市场开拓、产品质量和服务、团队建设和人才培养方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和问题。我们需要进一步提升我们的产品创新能力，加强市场竞争力，并不断完善团队建设和企业文化，以推动公司的持续发展。
集团公司上半年工作总结参考 篇三
关于集团公司上半年工作总结参考
月31日上午，集团公司在本部召开了上半年工作总结大会，公司领导于宝安、杨兴文、卫鸿、范兴海及各子公司、各项目、各部门负责人参加了会议。于宝安总裁就上半年工作进行了总结，并对下半年工作进行了安排部署，总裁办杨建国主任通报了第二季度绩效考核情况。
于总回顾了上半年的生产经营情况，在激烈的市场竞争格局中，集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下，克服了种种不利因素的影响，紧紧围绕年度经营目标，狠抓工作落实，整体工作稳步推进，基本实现了预期目标，显现出良性运行质量和态势。
一、在建项目
领先心城二期：在各有关部门的积极协作下，项目全体人员努力克服困难保质量、抢工期，基本实现了公司对该项目的总体进度要求，7月15日已开始正式向业主交房。
酒店二期土建和设备安装部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之间的协调，在确保质量的前提下，完成了大堂采光顶及东西玻璃幕墙、庑殿主体、abcd段室外装修和室内土建改造等预定任务，开始进入弱电、设备安装阶段，为内装工程奠定了良好的基矗
酒店二期内装部分：为实现9月20日完成内装，开始试营业的总体要求，深挖内部潜力，克服各种困难，加班加点，基本保证了工期的按计划进行。
二、资产经营管理与欠款回收
曲江惠宾苑宾馆：惠宾苑宾馆在强化酒店管理，完善规章制度，注重队伍建设的同时，将集团下达的各项经营指标细化分解落实到人，实行全员销售模式，对酒店全面完成上半年的生产经营任务起到了积极的促进作用。
海中霸商务会所：为消化因市场疲软带来的不利影响，海中霸通过抓管理、抓服务、抓细节、抓出品、降成本等办法来完善经营机制，提高经营业绩。
鑫园置业公司：鑫园公司负责管理的学生公寓，上半年实现无安全事故、设备事故、食品事故、责任事故，员工队伍稳定，总体运营情况良好。
三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务。
欠款回收：按调整后的计划全部收回。
三、房地产销售工作
今年上半年，受整体经济形势和尾房销售等实际困难的影响，销售工作形势严峻。除销售费用控制较好外，其它各项销售指标均有较大缺口。
四、集团综合管理
1、继续推进综合配套改革，不断强化制度管理和专业化管理。坚持贯彻执行生产进度周报、月报、工作例会和专题会议制度，为理顺工作关系，畅通管理渠道发挥了很好的作用。员工遵章守纪、按规行事的意识得到了加强，工作作风更加务实，工作效率有所提升。
2、认真负责的做好各项工程管理工作。公司上半年在建项目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招标、材料供应等各项工作十分繁杂，并且担负着西市项目的大量工作。工程部深入一线，正确把握招标原则，想方设法降低成本，堵塞可能出现的管理漏洞，及时完成了各项目的工程招标和日常工程质量督查工作。预算部积极参与工程设备招投标及材料认质认价工作，妥善处理合同纠纷和各种矛盾，严格控制工程造价。材料供应部根据项目进度，在确保材料设备质量前提下，注意了解市场信息，注重沟通技巧和谈判策略，努力降低供应成本，及时供货，保证了工程的顺利进行。报建部积极配合各项目工程，在手续报批、处理历史遗留问题等方面为公司排忧解难，做了大量的工作。
3、加强财务管理，积极筹措资金，保证经营建设资金需求。财务部一方面为保证销售回款的顺利进行，严格审查售房合同，进行价格审批，定期协调按揭房款和收款进度，及时回收资金。一方面定期召开集团财务工作会议，对各子公司的财务工作进行部署检查和调整，严格执行公司的'各项财务制度，基本保证了集团安全正常的资金周转。融资部最大限度的拓宽融资渠道，及时完成集团各公司的新增贷款、贷款展期和还贷工作以及企业分类和信用等级的评定工作，保证了集团的资金需求。
4、对经营性公司实施有效的监督管理服务。为保障各经营性公司的正常运转和健康发展，资产管理部经常深入一线了解情况，协助解决经营管理中遇到的实际问题。同时，对各子公司每个月的指标完成情况和采购、维修计划进行及时的跟踪检查，严格把关，既有效控制了费用的支出，又保证了经营工作的正常开展。
于总指出，上半年我们在工作中还存在一些问题，一是对出现的问题缺乏深入的研究讨论，解决处理问题时缺乏前瞻性和预判性，头疼医头，脚疼医脚，忙于应付；二是部门之间、领导之间沟通协调不及时，使得本来能够在短期内解决的问题一拖就是好长时间，直接造成了工作的延误；三是有些人责任心不强，工作拖沓，上边催一下动一下，不催就不动，缺乏主动意识；四是有的人员工作能力欠缺，不注重学习提高，不能很好的履行职责。这些问题的存在，直接影响到工作进程和绩效的提高，要引起高度重视，努力加以改进，做好下半年的重点工作。
一、继续抓好目标责任制的落实。各部门、各项目、各子公司要认真对照年度目标任务，找出影响目标实现的具体因素，提出切实可行的方法和措施，加强沟通协作，以认真负责的态度，保证目标责任的落实。
二、销售工作要把工作重点放在存量资产的销售、欠款回收和产证办理上，突出重点，突破难点，力争完成全年的销售目标。同时要认真做好领先心城二期等项目的交房工作，进一步加强同相关部门的沟通，处理好历史遗留问题，避免矛盾的累积和激化。
三、酒店二期项目装修要周密安排工程进度，做到安全生产，保质保量，按期完工。
四、领先心城二期项目要抓紧各项收尾工作的进展，力争10月底之前完成综合验收备案工作，不留尾巴。
五、经营性公司要继续努力提高经营水平，向管理要效益。各级领导干部要身先士卒，以身作则，真正起到表率作用，充分调动广大员工的积极性，保证全年各项经营指标的完成。惠宾苑宾馆要根据酒店二期工程的进展情况，拿出二期营业的具体方案，提前做好各项准备工作。
六、会展国际等项目的遗留问题要统筹解决，尽快办理。
针对下半年的重点工作，于总强调，要进一步确立全新的发展理念，不断加强学习更新知识，提升业务水平和工作技能；要切实改进工作作风，实事求是，及时沟通解决问题；要加强服务营销管理、创新营销模式，细分市场情况，扩展市场宽度；加快管理水平的提升步伐，科学管理，量化考核，确保公司运行管控严格按行业标准执行。下半年，我们面临的形势仍很严峻，工作
