染雾酒店财务年度总结 篇一
随着经济的持续发展，酒店业作为服务行业的重要一环，受到了越来越多的关注。财务管理作为酒店运营中不可或缺的一部分，对于酒店的发展和盈利能力起着至关重要的作用。在过去的一年里，我们酒店财务团队兢兢业业，不断提升自身能力，为酒店的稳健发展做出了重要贡献。
首先，让我们来看一下酒店财务的整体情况。在过去一年中，酒店的财务状况总体上是稳定的。我们成功地控制了成本，提高了收入，为酒店创造了可观的利润。与去年相比，我们的净利润增长了10%，这是一个非常令人鼓舞的结果。这主要得益于我们对于成本的有效控制，以及对市场需求的准确判断，及时调整价格和优化产品结构。
其次，我们对于酒店财务管理的改进也取得了一定的成果。我们建立了更加完善的财务管理制度，加强了内部控制，提高了财务数据的准确性和可靠性。我们加强了与各部门的沟通和协作，形成了一个高效的财务管理团队。同时，我们还引入了先进的财务管理软件，提高了财务数据的处理效率和准确度。
在财务管理方面，我们还注重了风险管理和合规性。我们建立了风险管理机制，对可能出现的风险进行了预测和分析，并采取了相应的措施进行防范和化解。我们也加强了对于合规性的管理，确保酒店的财务活动符合相关法规和政策要求。这些措施为酒店的可持续发展提供了保障。
最后，我要感谢酒店财务团队的辛勤付出和努力工作。正是有了你们的支持和配合，我们才能取得如此出色的成绩。我也要感谢其他部门的支持和合作，正是你们的共同努力，才使得酒店的财务管理水平不断提升。同时，我也要感谢酒店的领导和所有员工的信任和支持，是你们给予了我们充分的发展空间和机会。
展望未来，我们将继续努力，进一步提升酒店的财务管理水平。我们将继续加强成本控制和收入管理，优化财务结构，提高财务效益。我们还将进一步加强风险管理和合规性，确保酒店财务活动的稳健和可持续发展。我们相信，在全体员工的共同努力下，酒店的财务管理将会更上一层楼。
酒店财务年度总结 篇二
过去一年，我们酒店财务团队在经营压力巨大的环境下，始终保持着积极向上的工作态度，坚守岗位，勇于创新，为酒店的发展和盈利能力作出了重要贡献。
在过去一年中，酒店财务团队注重了财务数据的分析和利用。我们充分利用现代财务管理工具，对酒店的财务数据进行深入分析，发现了一些潜在的问题和机会。通过分析客户需求和市场趋势，我们及时调整了酒店的产品结构和定价策略，为酒店的收入增长提供了有力支持。同时，我们还注重了财务数据的利用，为酒店的经营决策提供了准确的依据。
在财务管理方面，我们注重了成本控制和效益提升。我们通过制定详细的预算和费用控制方案，严格控制了酒店的各项费用，降低了运营成本。我们还加强了对收入的管理，通过优化产品结构和提高服务品质，提高了酒店的收入水平。这些措施为酒店的财务状况提供了坚实的基础。
在风险管理方面，我们注重了风险的预测和防范。我们建立了风险管理机制，对可能出现的风险进行了全面的分析和评估。同时，我们也加强了对外部环境的监测，及时调整策略和措施，以应对潜在的风险。这些措施为酒店的发展提供了保障。
最后，我要感谢酒店财务团队的辛勤付出和努力工作。正是有了你们的支持和配合，我们才能取得如此出色的成绩。我也要感谢其他部门的支持和合作，正是你们的共同努力，才使得酒店的财务管理水平不断提升。同时，我也要感谢酒店的领导和所有员工的信任和支持，是你们给予了我们充分的发展空间和机会。
展望未来，我们将继续努力，进一步提升酒店的财务管理水平。我们将继续加强风险管理和合规性，确保酒店财务活动的稳健和可持续发展。我们还将加强与各部门的沟通和协作，形成一个高效的财务管理团队。我们相信，在全体员工的共同努力下，酒店的财务管理将会更上一层楼。
酒店财务年度总结 篇三
回顾20XX年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了20XX年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面：
一、会计基础工作方面
为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。
二、 会计管理方面
1、 资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。
2、 债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项。
3、 监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：
(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。
(2)对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。
(3)加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。
4、 货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
三、对内、对外协调方面
1、 对内：协助领导班子控制成本费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支;二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。对本部门所属的收银员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作。
2、 对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。
3、 及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决。
4、 按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作。
5、 积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作，做好各项解释工作。
6、 对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。
7、 参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。
20xx年是“十二五”的第一年，也是酒店发展的关键一年，我们将已崭新的面貌迎接一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕“竭尽全力为酒店前勤服务，保证酒店正常运转”的宗旨，齐心协力，团结一致，为酒店的美好明天共同努力。在20xx年，财务部将：
1、20xx年财务预算计划工作。根据集团公司及酒店领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合帄衡， 统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原则，编制酒店20xx年财务预算。并且，根据集团公司下达的20xx年任务指标，层层分解落实，下达到各部门。同时，为了保证任务指标的顺利完成，财务部对各部门的计划任务进行逐月检查和分析，及时 发现各部门计划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要 依据。
2、20XX年财务决算工作。财务部将根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写详细的报表说明，认真完成会计决算工作任务。
3、做好20xx年收入、费用计划及经营计划。
4、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。
5、进一步搞好财务部财会量化工作管理。
酒店财务年度工作总结【二】
在财务部在董事长、总经理的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以维系组织架构、规范作业为重点，全面落实强基础，抓规范，实现了业务制度规范化，经营管理合理化，企业效益最大化，有力地推动了财务部管理水平的进一步提高，充分发挥了财务管理在企业治理中的核心作用。现将20xx年度公司财务部工作总结如下：
一、财务核算和财务管理本职工作
1、组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在11月份引入金碟专业财务软件，进行了会计电算化的实施，经过一个月的加班加点数据初始化和2个月的手机结合，会计员江晓玲基本掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务主管刘小容大大地节约了时间，减少了工作量;还很好地提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
2、财务部全体人员通过多次的学习交流，大大地增进了业务知识，有效
地改善了之前支付货款即作成本核算，以便条代账，以单代账，收支无审核，现金量过大等等不规范的核算工作，有效地堵塞了存在性的危险。同时实现了收支同步、债权债务关系及时反映并能同步做出报表向上级主管上报的能力。
3、开展大规模的资产清查工作，连下脚料都有效地评估，使公司资产得到提高，有效地盘活了资产，并合理地做出折旧方案，合理地计算经营成本。
4、在12月份成立“清欠小组”，通过密切电话沟通、上门商讨、利刀劈牛肉、拆门等方式开展工作，针对特别野蛮赖皮、自产品存在问题及存在其他手尾的客户进行全方位的`清查解决，确保货款的回收，提升公司形象及声誉。
5、财务部虽然人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大，尤其是在年底春节前，在回收销售款和结算支付货款工作中，现金流量巨大而繁琐，财务部刘小容和江晓玲两位同事本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。
6、制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。恒中门业从无到有，从当初的三五人到今天的二百多员工，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继提出了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的合理建议。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
7、财务部除了认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成公司的目标任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系，与外部建立并保持良好的联系。与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商、税务、经贸、开发区等各部门有关资料的申报。
二、财务部存在的问题及解决方法
1、有关制度和规定执行力度不够;首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有问题，修改，然后坚决执行到底。
2、财务各人员综合素质和业务水平不一;每人都定立学习目标，通过学习、培训、交流来逐步提高自我。
3、未能有效、准确地核算控制公司所生产、经营产品成本;通过加强人手进驻生产车间统计，熟悉车间生产流程各个环节，严格审核仓储部上报报表及计算依据，制定严密的物料控制方案。
4、财务部的管理职能没有充分发挥;通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能，先从管理会计的角度做起，充分与高管沟通好，为董事会做好参谋。
5、在财务部内部的自查和反检中，发现个别业务帐务处理不够严谨，比如多头挂往来、多头客户的现象时有发生。工作量大，没有时间复核是客观原因，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思考的好习惯。下年度将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误。
