染雾pmc物控员工作总结 篇一
作为一名PMC物控员，我在过去的一段时间里积累了丰富的经验和知识。在这篇总结中，我将回顾我在物控工作中所面临的挑战以及我所采取的应对措施。通过这次总结，我希望能够更好地了解并改进我的工作方法。
在我的工作中，我主要负责物料控制和供应链管理。这包括确保物料的及时到达和正确存放，以及与供应商的合作和协调。在这个过程中，我遇到了一些困难和挑战。
首先，供应链的不稳定性是我所面临的主要问题之一。由于供应商的原因，物料的供应可能会出现延误或中断。为了解决这个问题，我与供应商建立了密切的联系，并保持了及时的沟通。我会提前了解到可能的延误情况，并制定相应的应对计划。此外，我还与其他相关部门合作，以寻找备用供应商，以便在紧急情况下能够及时补充物料。
其次，物料的质量控制也是一个重要的问题。在某些情况下，我收到的物料存在质量问题，无法直接使用。为了解决这个问题，我与供应商进行了密切的合作，并要求他们提供高质量的物料。同时，我也加强了对物料的检验工作，确保只有符合质量标准的物料才会被接受和使用。这样一来，我们能够减少因为物料质量问题而导致的生产延误和损失。
此外，我还积极参与了团队的交流和合作。我们经常举行例会，讨论工作中遇到的问题，并共同寻找解决方案。我也愿意分享我的经验和知识，并为团队提供帮助和支持。通过这种合作，我们能够更好地应对挑战，提高工作效率。
总结起来，作为一名PMC物控员，我在物控工作中面临了供应链不稳定性和物料质量控制的挑战。通过与供应商密切合作，加强物料检验工作，并与团队积极合作，我成功地应对了这些挑战。在未来的工作中，我将继续改进我的工作方法，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
pmc物控员工作总结 篇二
作为一名PMC物控员，我在过去的一段时间里积累了丰富的经验和知识。在这篇总结中，我将回顾我在物控工作中所取得的成绩和遇到的挑战，并分享我对未来工作的展望。
在过去的工作中，我主要负责物料控制和供应链管理。通过与供应商的合作和协调，我成功地确保了物料的及时到达和正确存放。同时，我也加强了对物料质量的控制，确保只有符合质量标准的物料才会被接受和使用。这些工作的顺利进行，为公司的生产提供了良好的保障。
然而，在我的工作中也面临了一些挑战。其中一个挑战是供应链的不稳定性。由于供应商的原因，物料的供应可能会出现延误或中断。为了解决这个问题，我与供应商建立了密切的联系，并保持了及时的沟通。我会提前了解到可能的延误情况，并制定相应的应对计划。此外，我还与其他相关部门合作，以寻找备用供应商，以便在紧急情况下能够及时补充物料。
另一个挑战是物料的质量控制。在某些情况下，我收到的物料存在质量问题，无法直接使用。为了解决这个问题，我与供应商进行了密切的合作，并要求他们提供高质量的物料。同时，我也加强了对物料的检验工作，确保只有符合质量标准的物料才会被接受和使用。这样一来，我们能够减少因为物料质量问题而导致的生产延误和损失。
在未来的工作中，我将继续改进我的工作方法，提高工作效率。我将继续与供应商保持密切的联系，并加强物料质量的控制。同时，我也将积极参与团队的交流和合作，与同事们共同寻找解决方案，提高工作效率。通过这些努力，我相信我能够更好地完成我的工作，并为公司的发展做出更大的贡献。
pmc物控员工作总结 篇三
20xx年已经迈着轻盈的脚步离开,我以全新和自己来迎接2012的到来，回望过去的一年,虽然没有大喜大悲,但也有着让人沉思的过去,当那时钟的声音侵入我的耳朵,才发现,来年工作将更沉重,更紧张,本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧,时刻鞭策自己,在同时,将一年的工作做下总结
I.物料跟进方面:
1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期，
为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达!!
2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误!
3.在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如:材料规格尺寸与要求不服，无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，
在得知异常的同时反应并及时向采购相关人
员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度.
II.材料请购、备库方面:
1.按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，
由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产!
2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通!
III.物料出现的问题:
1.实到料量与采购数量不符: 像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购，
但往往会出现“超量”或“缩量”等问题，“超量”会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况!“缩量”更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，
即使及时申请采购也会出现因“欠料”而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期!
2.原材料延期到达:这种情况也是“屡见不鲜”了，一般在我们仓管申请采购的`同时都会标明原料来料的时间，这个时间也是根据现有库量多少，
和生产订单等来确定的，在我们备注的时间内，库房原料基本可以满足生产所需，可如果在限定的时间原料因种种原因无法及时补充库存量，那将会出现因库房原料不足而生产停工等现象!
以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说:“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。
pmc物控员工作总结 篇四
时光飞逝，如白驹过隙，转眼间2009年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，分厂PMC部门全体职员在公司各位领导及各部门同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的努力学习及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下:
一、PMC部达成的目标
PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，尤其是分厂PMC部门的作用更为明显。公司的生产能否正常，销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物料运输是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在PMC手中。因此，PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，PMC部门的每一位职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料运输等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工人，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本上做到了事事有着落。
1、理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。随着公司的发展，原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，拉别的增多，PMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势，在这种形势下，本人受命于公司PMC部来到分厂，组建了分厂PMC部，并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道，保证了分厂生产状况的良好。
