染雾项目管理培训总结 篇一
在过去的几周里，我参加了一次关于项目管理的培训。这次培训为我提供了许多宝贵的知识和技能，让我对项目管理有了更深入的理解。在这篇文章中，我将总结我在培训中学到的一些重要观点和经验。
首先，培训中强调了项目管理的重要性。一个良好的项目管理过程可以确保项目的成功完成。通过合理的规划和组织，项目经理可以有效地控制项目的进度、成本和质量。而在培训中，我们学习了一些常用的项目管理方法和工具，例如项目计划、风险管理和变更控制。这些方法和工具可以帮助我们更好地管理项目，并在项目过程中解决问题和挑战。
其次，培训中强调了团队合作的重要性。一个成功的项目需要一个高效的团队来支持和推动。在培训中，我们学习了一些团队建设的方法和技巧，例如沟通、协作和冲突管理。这些技能可以帮助我们更好地与团队成员合作，促进团队的凝聚力和效率。
另外，培训中还介绍了一些项目管理的最佳实践。例如，明确的项目目标和范围是一个成功项目的基础。在项目开始之前，我们需要明确项目的目标和范围，并与相关方达成共识。此外，有效的沟通也是项目管理中至关重要的一环。项目经理需要与团队成员、相关方和利益相关者保持良好的沟通，确保项目信息的传递和理解。
在培训的最后，我们还进行了一些实践案例的分析和讨论。通过这些案例，我们能够将所学的理论知识应用到实际情境中，并学习如何解决实际问题。这些实践案例对于我们更好地理解项目管理的实践意义非常有帮助。
通过这次项目管理培训，我不仅学到了许多关于项目管理的知识和技能，还收获了一些宝贵的经验和教训。我相信这些学到的东西将对我今后的项目管理工作有很大的帮助。我也希望能够继续学习和提升自己的项目管理能力，为今后的项目工作做出更大的贡献。
项目管理培训总结 篇二
在最近参加的项目管理培训中，我收获了许多关于项目管理的知识和经验。在这篇文章中，我将总结我在培训中学到的一些重要观点和技巧。
首先，培训中强调了项目管理的核心原则。一个成功的项目管理需要遵循一些基本原则，例如明确的目标和范围、合理的规划和组织、有效的沟通和协作等。这些原则可以帮助项目经理更好地管理项目，确保项目的顺利进行。
其次，培训中介绍了一些常用的项目管理工具和技术。例如，项目计划是项目管理中非常重要的一环。通过项目计划，项目经理可以确定项目的时间表、资源需求和工作分配，从而有效地控制项目的进度和成本。此外，风险管理也是项目管理中不可忽视的一部分。项目经理需要识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。
另外，培训中还强调了领导力在项目管理中的重要性。一个成功的项目需要一个有能力的项目经理来领导和激励团队。在培训中，我们学习了一些领导力的技巧和方法，例如激励团队成员、解决冲突和做出决策等。这些技巧可以帮助项目经理更好地管理团队，并促进团队的凝聚力和效率。
最后，在培训的最后，我们还进行了一些实践演练和角色扮演。通过这些实践活动，我们能够将所学的知识和技巧应用到实际情境中，并提升自己的项目管理能力。这些实践活动对于我们更好地理解项目管理的实践意义非常有帮助。
通过这次项目管理培训，我不仅学到了许多关于项目管理的理论知识，还掌握了一些实际应用的技巧和方法。我相信这些学到的东西将对我今后的项目管理工作有很大的帮助。我也希望能够继续学习和提升自己的项目管理能力，为今后的项目工作做出更大的贡献。
项目管理培训总结 篇三
每个人在进行了项目管理培训后，一定是从对其内容的模糊到培训后的明确、清晰的概念。
项目管理培训总结 篇四
1、对项目管理有了更明确、清晰的概念。
修炼之前，对项目管理的理解处于一知半解状态。对项目管理内容的理解比较模糊，对项目管理工具认识比较零散，缺乏系统的认知。通过于教授的讲授，对项目管理有了系统的了解。
2、 明确了项目管理不只是工程管理的必然手段，更可以运用于所有的工作管理当中。
修炼之前，提到项目管理，联想到的就是工程项目的管理，比如说建筑工程、管理工程等。但通过于教授的讲授，进一步知道，日常工作均可以引入项目管理的方法。比如：会议、活动等。
3、 更清楚的认识到文化差异对管理的影响。
于教授对中西方文化差异及两种不同文化下所产生的思维模式与管理方法的差别讲解生动透切，在管理上如何结合地方文化来改变管理方式令人深思。我个人之前有较长的沿海工作经历，涉及台资、港资、民企，在管理思维与观念上更容易接受西方管理模式。由于离开内地较久，对内地人文关系与文化背景已显得生疏。处于目前管理岗位的我如何快速进行思维与观念的转变显得尤为重要在管理艺术方面值得我深思。
4、 项目管理四要素(时间、范围、成本、质量)使任务变得更清晰明了。
一项任务如何在执行前明确四要素，将决定此任务执行的最终效果。在以后的工作中，必将四要素贯穿于任务的始终。
5、 温习了《项目管理》课程当中涉及到的居多工具，同时也学习了一些新的管理工具。
矩阵计划图、矩阵责任图、甘特图(横道图)、干系人分析表、WBS(工作分解结构工具)、CPM(关键路径法)、EVM(挣值法)、时间管理四象限、七种质量管理工具、风险定性分析法等等。
6、 通过学习，对以后工作帮助甚大。
加强了项目管理的整体思路，尤其是对项目管理工具有了进一步的理解与应用能力，将偿试运用于以后的管理工作当中。
项目管理培训总结 篇五
为适应公司统筹产能提升和管理机制的完善工作，在公司人力资源部的精心组织安排下，于20xx年x月x日，公司派遣我与另一位旁听同事前往云南白药集团昆明总部进行为期5天“项目管理培训”，对此，我表示由衷感谢公司领导对我所给予了厚望！在开班典礼上，公司总经理进行了开班动员，使我们明确了进行项目培训的重要性。本次为我们安排的培训内容通俗易懂、丰富多彩，既有理论讲解，又有案例分析，让人能较快的吸收和理解。经过培训，使我学到了很多知识，感觉受益匪浅。通过对项目管理相关课程的学习，使我对项目管理在工作中作用有了新的认识。这对于一个长期从事技术研发工作，缺少系统管理理论和实践的我来说，从本次培训中收获了很多，对我后的工作也有很大的帮助。
下面我从新产品研发角度谈谈参加项目管理培训的心得体会：唐诗咏 一个新产品研发任务就是一个项目，完全遵循项目生命周期的规律，项目管理贯穿于新产品研发的整个过程中。项目的生命周期可以分为四个阶段：项目立项期、项目启动期、项目发展成熟期以及项目完成期。
一、项目立项期
项目立项期在新产品研发中对应于可行性分析阶段。一个科研项目开始前，通常会针对客户提出的需求，现场使用条件，科研人员需要用大量的时间来确认项目的规模、人员、资金、成本费用估算和预期效益分析。然后将项目计划和成本估算，以书面的方式把将可行性研究报告上级部门和客户进行项目的可行性分析，以决定项目是否开展。
本阶段的特点是，对成本和工作人员的需求量较少，项目的不确定性和风险较高，项目的成功概率较低，在这一阶段，项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的。
二、项目启动期
项目立项期在新产品研发中对应于立项阶段。通过与客户的沟通和对现场使用条件的摸底，若达成一致意见，则可对该项目进行立项。该阶段的任务是制定项目计划任务书，提出具体的实施方案，项目计划进度，组建项目实施团队，成立项目组。该阶段的主要工作是提出解决需求或问题的方案。依据对项目的需求分析，提出计划与预算，并对下一阶段的项目实施进度进行具体规划，其中涉及组织责任分派、任务分工等一系列问题。
三、项目发展成熟期
在新产品研发过程中，该阶段对应于实验室研究、配方优化、阶段性评估、小规模工业试验、工业试验等阶段，也是新产品研发最艰苦的阶段。该阶段需要项目组成员之间通力合作，加强沟通。此阶段项目第一负责人将会按照项目计划任务书的要求进行项目的各个方面的控制，按照计划进行项目质量的进度的管理，在项目具体执行中完善计划，使项目目标的最终实现，达到客户使用要求或满足现场使用要求，并在预算内按时完成。
在项目计划和实施过程中的特点是对成本和工作人员的需求量逐渐增多，项目的成功率随着项目的进行逐步提高，而参与项目的人员对项目最终产品和最终成本的影响力逐渐削弱。
四、项目完成期
在该阶段，主要进行外围数据收集于整理，撰写相关技术文件，申请鉴定。这一阶段一个重要任务就是评估项目绩效，以便从中得知该在哪些方面改善，在未来执行相似项目时有所借鉴。这一阶段应当涉及从客户或使用现场那儿获取反馈，以查明客户满意度和项目是否达到了客户的期望等活动。同样也应从项目团队那儿得到反馈，以便得到有关示来项目绩效改善方面的建议。
总之，项目管理涉及工作和生活的方方面面，积极的思考，优秀的习惯，从容的生活节奏是共同追求的方向。这就是我在这次项目管理培训当中的心得体会，希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。
项目管理培训总结 篇六
为期两天的工程项目管理培训，使我对工程项目管理的内容和概念有一个初步的认识。在一期我虽然参与了主体管网的安装和热能利用项目的建设，但我所做的工作主要是现场施工管理，只是工程项目管理内容的一个小小部分，没有具体的实践经验。这次培训对于一个参与即将开工的二期项目人员来说非常及时、重要的。确切的说，两天的培训时间是不够的，尤其是对没有做过工程项目的人，对老师所讲的内容很难理解。
这次培训的内容大致有以下几个部分：
1、职能管理与项目管理的区别。所谓职能管理是指针对存在有组织、有固定工作内容和部门进行标准化可重复使用的过程控制程序；项目管理是指对没有做过或没有经历的事情在规定的时间和预算约束下，一次性按要求完成的任务。从定义上职能管理和项目管理就是有本质的区别。职能管理和项目管理是两个不同的概念，在二期的建设中需灵活运用。
2、新建与技改项目经济分析、项目综合管理。这一节的内容我听后似懂非懂，很模糊，我理解为是对项目建设的前期准备工作的方式和方法。主要是项目的可行性报告的审批、研究具体方案、投资估算、市场预测和项目建设组织机构等内容。这跟我们建设者关系不大，我想这些事情是由老板和董事会研究决定的。只需要了解就可以了。
3、项目范围管理和项目管理时间。这一节的内溶对我们很有用，教我们怎样对项目工作分解，掌握正确的工作方法和过程控制。项目工作内容的分解（WBS）是很关键的，WBS是日程计划、资金计划、资源计划和其他工作计划的基础，要明确范围的细节内容。项目管理时间的控制主要是教我们了解时间与作业的关系、掌握日程计划编写、进度跟踪的具体方法。对大项目的工作分解必须由有经验的和专门的人员制定。就好比装修房子一样，要周密详细，合理分工，统筹安排。在课堂上我们对工作分解进行了简单演练。
4、项目费用、质量、风险管理。费用的估算有三种方法，即概念估算法、参数估算法、详细估算法。质量管理分为广义的和狭义的理解，包括产品质量、工作质量、工作质量、过程质量、人员质量、体系质量。风险管理包括风险发生的概率与影响程度、风险对应的策略。我们在项目建设中，肯定包含各种风险，这些风险都具有不确定性因素，我们在具体工作中怎样克服这些风险很重要。风险的策略是避免、减缓、转移、接受。
5、项目团队与人员管理。在制造业的职能运作中，人员的岗位职责、部门的工作程序、岗位的工作要求、业务的工作方法是相应固定的。而项目是目标和任务、人员和物资在时间和空间的临时组合，是一次性过程，项目人员的工作职责、工作程序和工作关系相对模糊松弛，由此带来的问题是项目对项目负责人的要求和评价问题。项目建设的成功与失败重要因素取决于人或者是一个由人组成的团队。团队建设的要点：
一、要有共同的目标，为同一个目标而奋斗。
二、公平的利益关系和统一的思想意识。
三、言行一致，宽容和谐，在同心同德的基础上和共同利益的环境下相互包容。通过对老师的讲解，我对团队建设和人员管理的观念有了深刻的认识，正如中期会议老板所讲的话：先做人后做事。
两天的培训时间很短，学的内容和多。好多东西要在实际中去运用。随着时间的推近，一个投资36多亿的项目工程即将开工，对于我来说，要学的，要做的实在是太多太多。当然，学有所用，作为二期项目的建设者，我有信心、有责任、有义务奉献我的一份力量，把南玻二期多晶硅项目建设美好。
