染雾企业统计工作总结 篇一
近期，我所在的企业进行了一次全面的统计工作总结。这次总结主要包括对过去一段时间内的统计工作进行回顾和评估，以及对未来的统计工作进行规划和改进。通过这次总结，我们不仅对过去的工作进行了深入的反思，也为未来的工作制定了更为明确的目标和策略。
首先，我们对过去一段时间内的统计工作进行了梳理和回顾。通过对各项统计指标的分析，我们发现在过去的一年中，企业的销售额呈现出稳步增长的态势，达到了预期的目标。同时，我们也发现了一些存在的问题，比如在统计数据的准确性和及时性方面还有待提高，统计报表的呈现方式也需要进行改进等。通过对这些问题的分析和总结，我们制定了一系列的改进措施，以提升我们的统计工作水平。
其次，我们对未来的统计工作进行了规划和改进。在制定未来的目标和策略时，我们注重了数据的准确性和可靠性，以及统计报表的及时性和规范性。为了保证数据的准确性，我们将加强对数据的监控和核对工作，确保统计数据的真实可信。为了提高统计报表的及时性，我们将优化数据收集和整理的流程，缩短统计报表的生成周期，使其更符合管理决策的需要。同时，我们还将对统计工作进行标准化和规范化，加强对统计指标的定义和解释，以便更好地满足各部门和领导的需求。
最后，我们还将加强对统计工作的团队建设和培训。通过组织培训和经验分享，我们将提升全体员工的统计工作能力和水平。同时，我们还将鼓励团队成员之间的合作和沟通，共同解决统计工作中的难题和挑战。通过这些举措，我们相信在未来的统计工作中，将能够更好地服务于企业的发展和决策。
综上所述，通过这次企业统计工作总结，我们不仅对过去的工作进行了回顾和评估，也为未来的工作制定了更为明确的目标和策略。我们将加强数据的准确性和及时性，优化统计报表的生成流程，同时加强团队建设和培训，以提升统计工作的水平和质量。相信在全体员工的共同努力下，我们的统计工作将会更加出色，为企业的发展贡献更大的力量。
企业统计工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我所在的企业进行了一次全面的统计工作总结。通过对过去的工作进行回顾和评估，我们发现了一些问题，并制定了相应的改进措施。同时，我们也总结了过去的经验教训，为未来的统计工作提供了有益的借鉴。
首先，在回顾过去的工作时，我们发现了一些数据准确性和及时性的问题。在数据收集和整理过程中，存在一些漏洞和疏忽，导致了统计数据的不准确和滞后。为了解决这个问题，我们将加强对数据的监控和核对工作，确保统计数据的真实可信。同时，我们还将优化数据收集和整理的流程，缩短统计报表的生成周期，以提高数据的及时性。
其次，我们还发现了在统计报表的呈现方式上存在一些问题。过去的报表呈现方式不够规范和规范，不利于管理决策的进行。为了解决这个问题，我们将对统计报表进行标准化和规范化，加强对统计指标的定义和解释。同时，我们还将优化报表的布局和设计，使其更符合各部门和领导的需求，提高报表的可读性和可操作性。
最后，我们还总结了过去的经验教训，为未来的工作提供了有益的借鉴。通过对过去工作中的问题和挑战的分析，我们明确了未来工作的重点和方向。我们将加强团队建设和培训，提升全体员工的统计工作能力和水平。同时，我们还将鼓励团队成员之间的合作和沟通，共同解决统计工作中的难题和挑战。
综上所述，通过这次企业统计工作总结，我们不仅发现了过去工作中存在的问题，并制定了相应的改进措施，也总结了过去的经验教训，为未来的工作提供了有益的借鉴。我们将加强数据的准确性和及时性，优化统计报表的呈现方式，同时加强团队建设和培训，以提升统计工作的水平和质量。相信在全体员工的共同努力下，我们的统计工作将会更加出色，为企业的发展贡献更大的力量。
企业统计工作总结 篇三
在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。
公司全年完成产值 万元，比上年同期增长 %；完成销售收入 万元，比上年同期增 %；实现利税 万元，比上年同期增长 %；工业增加值 万元，比上年同期增长 %。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。
安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。
20xx年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。因此，我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。如果单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。
2、克服两大难题，确保任务完成。
从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想完成全年6000万元的生产任务，困难是显而易见的，因此15年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。
为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共1800平方的可用生产场地，这个1800平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产困境，但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备，就是说一旦土地扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思想准备。
今年以来，为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的发展，而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环，我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，吸收外地打工人员，以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不足的问题。但外来务工人员的流动性太大，也给我们的管理工作增加了一定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培养为主，以吸收外地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。
3、强化内部管理，夯实发展基础。
（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
20xx年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立一个“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样，采用新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。
随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的控制力度，因此，春节后我们调整了质量管理机构的人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，制定并实施了一些新的过程质量控制制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制办法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题。但通过我们最近对几个实例的研究和分析发现，我们在产品质量控制上忽略了一个很重要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上一味的让步，而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必须引起我们各个部门的重视。
（2）完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。20xx年，公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。10年新制订了设计开发、生产管理和采购等三个操作规范，修订了《过程检验制度》。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
（3）加强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20xx年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的配合下，取得了一定的成绩，也积累了一些经验。仅在一张发票上的较真和认真复查，就为公司搀回近2万元的损失，而在一份外加工合同款的支付上严格把关，又为公司搀回近万元的损失。因此，我们应当统一认识，给予财务部门审核和监督工作更大的支持。
企业统计工作总结 篇四
一、经济指标完成情况：
1、固资投入：全年任务3.06亿，1—5月完成4300万，完成比例14%；1—6月预计完成1.6亿。完成比例52%，确保“双过半”。
2、引进县外资金：1—5完成1.2亿；1—6月预计完成1.5亿，完成时间任务进度。
3、引进无偿资金：1—5月完成802万；1—6月预计完成1000万，完成时间任务进度。
4、规上企业产值：全年任务1.2亿，1—5月完成5200万，完成比例39%；1—6月预计完成6600万，完成比例53%，完成时间任务进度。
二、招商引资和项目建设情况：
上半年面临干部大调整和特殊的稳定形势，我们理清思路、振奋精神、排除干扰，实现了主要经济指标半年任务“双过半”。同时，招商引资和项目建设取得了积极进展。
1、投资5亿元的市政公司外迁扩建项目合力攻坚。书记、乡长牵头进村入户，对剩余的19户征地户逐一分析、重点突破、合力攻坚，力争7月份完成全部征地工作。
2、总投资3.5亿元的不锈钢科技创业园取得新进展。书记、乡长亲自挂帅，集中全力协调与占地村土地纠纷，4月份，通过村级班子调整，下派支部书记、拉笼分化瓦解的方式，与村两委班子统一思想、达成一致，目前正在同签约客商协调沟通供地方式问题，预计6月份可达成一致。
3、在沧东工业园区引上了投资3.2亿元的万盛包装制品有限公司，已完成项目用地、规划、注册、立项等手续办理，具备了开工条件，目前，正在积极协调相关单位部门，力争6月份实现进场开工。
4、新上总投资1.2亿元的沧县世兴路桥有限公司项目，与**市交通局路桥公司合作，立足南绕城ppp工程和104国道北段大修工程，新上年产100万方商品砼项目，目前，已完成项目选址和征地事宜，正在进行场地平整。
5、新上总投资9800万元的沧县大成路桥工程有限公司项目，完成了沥青拌合楼设备安装，新建封闭式料仓6个，建筑面积7000平米，新建改性沥青储罐12个，完成了环保配套设备的安装调试。目前，正在全力以赴，积极协调上级环保部门，力争顺利通过环评验收和项目立项。
6、总投资7500万元的兴一不锈钢制品项目，目前，已完成了二层办公楼建设，新建钢结构厂房两座，建筑面积20xx平米，目前正在进行厂区的地面硬化和生产设备的安装。
7、投资5000万元的日月潭二期扩建项目，通过积极协调电力、通讯等部门，解决了项目的用电和通讯难题，目前已完成展示区建设和新产品研发中心建设，进入试生产阶段。
企业统计工作总结 篇五
我所在的岗位是生产、销售、非工业统计岗，主要负责工业企业生产统计和全集团非工业统计工作，兼内勤工作。伴随着集团的发展壮大，我个人的成长也略见成熟。下面将一年来的工作情况进行总结：
一、发挥职能，传达数据
简单的工作确有不简单的做法，在保证及时、准确、全面地完成各项定报工作的前提下，我努力发挥统计的咨询与监督职能，将最新鲜的统计数据及时传达给集团公司各级领导、统计局领导和经信委领导，为集团领导决策，为统计局汇总，为经信委核算提供支持。同时，监测集团公司所属企业各月生产经营，及时发现异常情况，并汇报给部门领导。在路部与赵部的指导下，成功撰写了经济简报，将每月集团公司生产经营情况及时传达给各级领导与同事，此简报俨然成为各部门各企业了解集团公司整体经济运行情况的窗口。
二、数据分析工作
建筑业、商业、服务业是集团公司不可或缺的一部分，其中包括系统集成，系统集成产业统计工作已然建立，虽说还有待完善，但已经步入正轨。近两年，集团公司系统集成产业每年均以不低于—%速度增长，今年销售收入可突破X亿元，是五大产业中发展最快，最有潜力的产业之一。现阶段，第三产业是我国最具发展潜力的产业，年末占gdp比例为—%，相对发达国家—%以上的比例还有较大差距，今年集团公司商业、服务业收入有望突破X亿元，是集团公司不可忽视的重要力量之一，做大做强主业，发展配套商业服务业前景乐观。
三、其他工作
在完成本职工作的同时协助部门领导做好各项工作。为发展集团公司—产业，首先得全面了解集团公司产业现状，为此我协助—制定了以产品划分产业的集团公司产品目录和产品产值调查表，目前，调查表已经发放完毕并全部回收，初步汇总工作也已完成，由于年底工作较多，进一步的研究分析工作还有待进行。
企业统计工作总结 篇六
20xx是不平凡的一年，这一年集团公司成功跨越千亿门槛，中环人多年来的梦想终于实现了，这在集团历史上注定是一个里程碑，是值得纪念与庆祝的。伴随着集团的发展壮大，我个人的成长也略见成熟。下面将一年来的工作情况向大家做个汇报：
我所在的岗位是生产、销售、非工业统计岗，主要负责工业企业生产统计和全集团非工业统计工作，兼内勤工作。20xx年的生产年报月报与20xx年的大同小异，对我来说，已是轻车熟路，但是简单的工作确有不简单的做法，在保证及时、准确、全面地完成20xx年各项年定报工作的前提下，我努力发挥统计的咨询与监督职能，将最新鲜的统计数据及时传达给集团公司各级领导、统计局领导和经信委领导，为集团领导决策，为统计局汇总，为经信委核算提供支持。同时，监测集团公司所属企业各月生产经营，及时发现异常情况，并汇报给部门领导。在路部与赵部的指导下，成功撰写了8篇经济简报，将每月集团公司生产经营情况及时传达给各级领导与同事，此简报俨然成为各部门各企业了解集团公司整体经济运行情况的窗口。
建筑业、商业、服务业是集团公司不可或缺的一部分，其中包括五大产业之一，系统集成，系统集成产业统计工作已然建立，虽说还有待完善，但已经步入正轨。近两年，集团公司系统集成产业每年均以不低于40%速度增长，今年销售收入可突破6亿元，是五大产业中发展最快，最有潜力的产业之一。现阶段，第三产业是我国最具发展潜力的产业，20xx年末占GDP比例为43%，相对发达国家70%以上的比例还有较大差距，今年集团公司商业、服务业收入有望突破25亿元，是集团公司不可忽视的重要力量之一，做大做强主业，发展配套商业服务业前景乐观。
在完成本职工作的同时协助部门领导做好各项工作。为发展集团公司“5+3”产业，首先得全面了解集团公司产业现状，为此我协助赵部制定了以产品划分产业的集团公司产品目录和产品产值调查表，目前，调查表已经发放完毕并全部回收，初步汇总工作也已完成，由于年底工作较多，进一步的研究分析工作还有待进行。
