染雾土建工程师年度工作总结 篇一
在过去的一年中，作为一名土建工程师，我积极参与了多个项目的设计和施工过程。通过这些项目，我不仅获得了丰富的实践经验，还提升了自己的专业能力。以下是我对今年工作的总结和反思。
首先，我在项目设计方面取得了一定的成果。我深入学习了土建工程设计的相关知识和规范，不断提升自己的设计能力。我参与了几个大型项目的设计工作，包括建筑物的结构设计和土地利用规划。通过与团队成员的合作，我学会了如何针对不同的项目需求进行合理的设计，并且根据实际情况进行调整和改进。我的设计方案在项目验收中得到了认可，并且取得了良好的效果。
其次，我在项目施工管理方面取得了重要的进展。作为土建工程师，我不仅要负责项目的设计，还需要参与施工现场的管理和监督。我学会了如何与施工队伍合作，确保项目按照设计方案进行施工。我积极了解施工过程中的问题，并及时采取措施解决。通过与施工人员的沟通和协调，我成功地解决了一些技术难题，并保证了项目的顺利进行。
另外，我还积极参加了一些专业培训和学术交流活动。这些活动让我与其他土建工程师进行了深入的交流和学习。我了解到了一些新的设计理念和施工技术，这对我的专业发展有着积极的影响。我还通过参加行业会议和论坛，了解了当前土建工程行业的最新动态和趋势。这些知识和信息对我未来的工作和发展起到了积极的指导作用。
总的来说，过去一年是我作为土建工程师的重要成长阶段。通过参与多个项目的设计和施工，我不仅提升了自己的专业能力，还积累了宝贵的实践经验。我将继续努力学习和进步，为未来的工作做好充分的准备。
土建工程师年度工作总结 篇二
回顾过去的一年，作为一名土建工程师，我对自己的工作成果感到满意。在这一年里，我积极参与了多个项目的设计和施工，取得了一些重要的成绩。以下是我对今年工作的总结和反思。
首先，我在项目设计方面取得了显著的进步。通过参与不同类型的项目设计，我对土建工程设计的整体流程和要求有了更深入的了解。我学会了如何根据项目的特点和要求进行设计，提出切实可行的解决方案。我在设计过程中注重细节，严谨规范，力求做到最好。我的设计方案得到了客户的认可和好评，为项目的顺利进行做出了重要贡献。
其次，我在施工管理方面积极探索和实践。作为土建工程师，我主动参与了项目的施工过程，与施工队伍密切合作，确保施工进度和质量。我注重施工过程中的问题解决和技术改进，积极与施工人员沟通和协调，共同解决施工中的难题。通过有效的施工管理，我成功地保证了项目的顺利进行，并取得了良好的效果。
另外，我还注重自身的学习和提升。我积极参加了一些相关的培训和学术交流活动，不断拓宽自己的专业知识和技能。我与其他土建工程师进行了深入的交流和讨论，学习到了许多新的设计理念和施工技术。我还加强了与行业内专家的联系，了解了当前土建工程行业的最新动态和趋势。这些学习和交流对我个人的专业发展有着积极的影响。
总的来说，过去一年是我作为土建工程师的重要成长阶段。我在项目设计和施工管理方面取得了一些重要的进展，同时也不断提升了自己的专业能力和素质。我将继续努力学习和进步，为未来的工作做好充分的准备。
土建工程师年度工作总结 篇三
土建工程师年度工作总结范文
时间过得飞快，20xx年在我们的忙碌中悄然而逝。在20xx年，我们在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与**公司**监理部及**项目部密切配合，较好的完成了20xx年的工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守**公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。
现将工程部20xx年工作总结如下:
一、20xx年的.主要工作完成情况
1、工程进度完成情况
**新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因20**年开工建设五栋，至今年冬季**、**、**、**楼主体封顶，**楼基础完工，**、**楼基础土方部分外运完成，其它各楼均未开工。
按总进度计划已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。
2、前期手续办理情况
完成和基本完成**和荣山两项工程前期工作。
根据**新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20**年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行
3、**新家园附属工程完成情况
完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。
对**沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。 1号小桥已施工完。
室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。
4、山新家园投资完成情况
截止目前，经工程部审批进度款：**、**楼50万元，**楼30万元，**楼30万元，附属工程16万元。
5、配合情况
积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。
二、**新家园工程施工过程的控制管理
1、组织管理情况
根据**新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。
2、质量、进度、投资控制情况
质量控制
围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格按照规范进行检查、验收。发现问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。
在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理。
进度控制
为了整个工程按计划、有序进行，**新家园工程由工程部编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划，由监理审查后并监督实施。
在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证进度计划最终实现。
投资控制
工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。
对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出意见上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见，经总负责人同意，否则出现的一切可能结果由监理部负责。
3、安全与文明施工管理情况
根据本工程安全文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产产损失。
