染雾省医院感染科工作总结 篇一
近年来，我省医院感染科工作取得了显著的成绩。感染科作为医院重要的临床科室，承担着感染病例的诊治、预防控制工作以及医院感染监测等重要职责。在过去一年里，我们通过加强科室内部管理，加强与其他科室的合作，积极探索创新，取得了一系列的突破和进展。
首先，我们注重加强感染病例的诊治工作。通过建立完善的感染病例诊疗制度，规范临床操作流程，提高了感染病例的诊治效果。我们加强了与其他科室的沟通协作，建立了多学科联合诊疗模式，实现了对感染病例的全程管理。同时，我们注重提高医护人员的专业水平和技术能力，通过定期培训和学术交流，不断提升临床诊治水平，为患者提供更好的医疗服务。
其次，我们加强了感染病例的预防控制工作。通过建立完善的感染控制制度和操作规范，加强了医院内感染的监测和控制。我们注重对医护人员进行培训，提高他们的感染控制意识和操作技能，减少了医源性感染的发生。同时，我们加强了科室与院感科的合作，及时报告和处理感染病例，防止感染的扩散和传播。通过这些措施的实施，我们成功地降低了医院内感染的发生率，保障了患者的安全。
最后，我们积极探索创新，不断完善感染科工作。我们注重引进先进的技术设备，提高科室的诊治水平和服务质量。我们积极参与科研项目，开展临床研究，提高科室的学术水平和影响力。同时，我们注重对科室内部管理的改进，优化工作流程，提高工作效率。通过这些创新措施，我们进一步提升了感染科的整体实力和竞争力。
总之，我省医院感染科工作在过去一年里取得了显著的成绩。这得益于医院领导的正确决策和科室全体成员的共同努力。但我们也清醒地认识到，感染科工作仍面临着许多困难和挑战。我们将继续加强科室内部管理，加强与其他科室的合作，推动感染科工作不断向前发展，为患者提供更好的医疗服务。
省医院感染科工作总结 篇二
近年来，我省医院感染科工作取得了令人瞩目的成就。感染科作为医院重要的临床科室，承担着感染病例的诊治、预防控制工作以及医院感染监测等重要职责。在过去一年里，我们通过加强科室内部管理，加强与其他科室的合作，不断创新工作模式，取得了一系列的突破和进展。
首先，在感染病例的诊治方面，我们注重提高医护人员的专业水平和技术能力。通过定期的培训和学术交流，我们不断提升临床诊疗水平，尤其是在抗菌药物的选择和使用方面，取得了显著的进展。我们还加强了与其他科室的协作，建立了多学科联合诊疗模式，确保患者得到全程管理和优质的医疗服务。
其次，在感染病例的预防控制方面，我们注重加强感染控制制度和操作规范的建立。通过定期的培训和演练，我们提高了医护人员的感染控制意识和操作技能，减少了医源性感染的发生。我们还加强了与院感科的合作，及时报告和处理感染病例，防止感染的扩散和传播。通过这些措施的实施，我们成功地降低了医院内感染的发生率，保障了患者的安全。
最后，在科室的管理和创新方面，我们注重引进先进的设备和技术。我们积极探索并引进了新的诊疗设备，提高了科室的诊治水平和服务质量。我们还积极参与科研项目，开展临床研究，提高科室的学术水平和影响力。同时，我们注重对科室内部管理的改进，优化工作流程，提高工作效率。通过这些创新措施，我们进一步提升了感染科的整体实力和竞争力。
总之，我省医院感染科工作在过去一年里取得了显著的成绩。这得益于医院领导的正确决策和科室全体成员的共同努力。但我们也清醒地认识到，感染科工作仍面临着许多困难和挑战。我们将继续加强科室内部管理，加强与其他科室的合作，推动感染科工作不断向前发展，为患者提供更好的医疗服务。
省医院感染科工作总结 篇三
省医院感染科工作总结
20xx年即将就要过去，随着时间的流逝20xx这个数字将进入历史的长河，回顾过去的一年繁忙而紧张工作，欣慰而自豪。欣慰的是得到了上级领导的好评与认可，自豪的是在院内感染与传染病管理工作取得了优异的成绩。
现代医院的理念是从治疗疾病机制转变为预防疾病机制，而医院感染管理是医院质量管理及预防疾病的重要环节，也是医疗安全最重要的一环。管理的最终目标是减少医院感染的各种危险因素，降低医院感染的发生率。
控制医院感染的手段，首先是提高医院各级各类人员对医院感染的认识水平，增强工作责任心，在日常诊疗工作中树立主动预防医院感染的意识；保证医院医疗用品的消毒灭菌质量；同时确保各项预防和控制医院感染的制度、措施落到实处，发挥实效。
医院感染管理是一项全员、全方位的管理工作，而医院感染管理工作复杂性，传染病疫情复杂多变性，要求我们医护人员不断学习院内感染及传染病预防相关知识，掌握新知识，掌握院内感染控制新方法，共同参与，朝着零感染的方向努力。
20xx年也是我院二甲准备年，在院领导的直接领导下，感染科全体人员努力拼搏及全院医护人员鼎力支持，凭借着质量第一、病人第一、预防第一的理念，全面开展院内感染、传染病预防、传染病疫情管理等各项工作，狠抓落实、抓实效、注重细节、抓住关键环节，强化院内感染各项制度、措施，深入学习和贯彻传染病各种法律法规，做到了院内感染预防系统化、规范化、措施化，加大院内感染的指导、督导工作，结合我院的实际工作、实际情况，采取切实有效的措施，成立了以院长为核心的质控领导小组，健全院、科等三级网络体系。在时间紧任务重，面临着重重压力，全科克服困难为二甲打开绿色通道。具体工作如下：
一、政治思想方面
全科人员在邓院长的领导下，掀起了“爱岗敬业、以院为家”的热潮，我科人员积极响应院里各项号召，遵规守制、献计献策，时时刻刻与医院保持一致，经常参加院里各种学习和培训，人人有笔记，通过学习、使全科人员的政治素质有了提高，同时也增加了工作责任心和事业感，提高了工作效益和工作质量。
二、传染病管理
1、严格执行传染病法律法规，建立健全各项规章制度并组织实施。做到有法必依，执法必严、有章可循。
2、定期对传染病防治知识和技能的培训，使医务人员掌握传染病报告种类、报告时限、报告程序，使我院的法定传染病报告率达到100%。对传染病患者实行有效的隔离措施，未发生院内传染病的局部流行。
3、新上岗人员做到即上即培训，即培即考核原则。
三、我院是当地最有权威的`医疗机构
承担着突发公共卫生事件和灾害事故的紧急医疗救援任务，所以我院建立了应急预案和组织，做到了定期演练和相应培训，增强应急能力，备好了救援物资等，随时处于应急状态（含通讯联络），并且做到了及时、妥善处理医院内部发生的突发事件
1、医院感染管理：制度健全，监督指导到位，对新上岗人员、进修生、实习生、医务人员按时培训，医务人员知晓率达到了100%。医院感染监测到位，病例监测、卫生学监测做到准确、达标。
2、重点部门的医院管理：抓好手术室、供应室达标改建、口腔科、腔镜室、感染性疾病科、血液透析室、检验科等这些重点科室的管理，从室内的保洁、消毒、医务人员的操作，物品器械的清洗、消毒、灭菌等环节入手，使之达到医院感染管理规范的标准。
3、输血管理：严格执行了《献血法》的有关规定，严禁了擅自采血，成分输血比例达到了规定要求，输血不良反应应急预案健全，储备血液能满足急诊临时用血需求。
4、抗菌药物的管理：结合我院的实际情况，制定了抗菌素合理使用制度，并与药剂科共同监督执行。
5、一次性使用医疗物品的管理：杜绝了重复使用，医疗废物的分类、焚烧，达到了《医疗废物管理条例》的标准。
总之，院内感染涉及全院各个角落，贯穿于自病人从入院到出院的全过程，贯穿于治疗和护理的每一细节当中，为此我科要常抓不懈，使各项监测统计指标，达到医院感染管理要求的标准，为我院医疗服务质量的提高和医疗事业的发展保驾护航。
20xx年的工作更是繁重而又艰巨，光荣而自豪，责任重大，任重道远。我们要加强学习、一丝不苟，不管压力有多大，工作任务有多重，我们都无条件的去完成院里交给我们的艰巨任务，困难
