染雾总经理助理年终的工作总结 篇一
2021年对于我来说是一个充实而又挑战的一年。作为总经理助理，我有幸参与并负责了各种重要的工作任务，以支持公司的顺利运营和发展。在这篇年终总结中，我将回顾我在过去一年中所做的工作，并总结我从中学到的经验和教训。
首先，我在过去一年中承担了很多日常行政工作，包括处理邮件和文件、安排会议、协助安排出差等。这些工作虽然简单，但对公司的运作至关重要。通过高效地处理这些任务，我学会了如何更好地管理时间和优先级，以确保工作的顺利进行。
其次，我还负责了一些特定项目的协调和管理。其中最具挑战性的项目是公司的市场调研计划。我与市场部紧密合作，收集和分析市场数据，为公司的决策提供有力的支持。通过这个项目，我不仅加深了对市场状况和竞争对手的了解，还提高了我的数据分析和沟通能力。
此外，我还积极参与了公司的团队建设活动。我组织了一次团队建设活动，旨在增强员工之间的合作和沟通能力。通过这个活动，团队成员之间的关系得到了改善，大家更加紧密地协作，对工作的效率和质量都有了明显的提升。
在过去的一年中，我也面临了一些挑战和困难。其中一个挑战是与不同部门和人员的合作。由于我作为总经理助理需要与各个部门进行沟通和协调，有时候会遇到意见不合和冲突。然而，通过及时的沟通和解决问题，我成功地克服了这些困难，并与所有相关方建立了良好的工作关系。
总的来说，2021年对我来说是一个充实而又有意义的一年。通过参与各种工作任务，我不仅提高了自己的专业能力，还学会了如何与不同人员和团队合作，解决问题并取得成果。我相信这些经验和教训将对我未来的职业发展产生积极的影响。
总经理助理年终的工作总结 篇二
2021年对于我来说是一个充满挑战和成长的一年。作为总经理助理，我承担了许多重要的工作任务，并学到了许多宝贵的经验和教训。在这篇年终总结中，我将回顾我在过去一年中的工作，并分享我取得的成绩和面临的挑战。
首先，我在过去一年中负责了公司内部流程的改善和优化。通过与各个部门的合作，我识别出了一些存在的问题，并提出了一些改进措施。例如，我引入了一套新的项目管理工具，使得团队成员能够更好地协作和跟踪项目进展。通过这些努力，我成功地提高了团队的工作效率和整体绩效。
其次，我还参与了一些重要的决策过程。作为总经理助理，我与总经理密切合作，为公司的战略规划和发展提供支持。我参与了市场调研、竞争分析和业务评估等工作，为公司的决策提供了有力的数据支持。通过这些经验，我深刻理解了一个好的决策需要综合考虑各种因素，包括市场趋势、竞争环境和公司资源等。
此外，我还负责了一些员工培训和发展的工作。我组织了一系列的培训课程，旨在提高员工的技能和知识水平。通过这些培训活动，我促进了员工的个人成长和团队的整体素质提升。这些成绩让我感到非常自豪，并且对公司的未来发展有着积极的影响。
在过去的一年中，我也遇到了一些挑战和困难。其中最大的挑战之一是时间管理。由于工作任务繁重，我经常需要在有限的时间内完成多项任务。然而，通过制定详细的计划和合理分配时间，我成功地克服了这些挑战，并按时完成了工作任务。
总的来说，2021年对我来说是一个充实而又有意义的一年。通过参与各种工作任务，我不仅提高了自己的专业能力，还学会了如何处理各种挑战和困难。我相信这些经验和教训将成为我未来职业发展的宝贵财富，并帮助我在职场中取得更大的成就。
总经理助理年终的工作总结 篇三
总经理助理年终的工作总结
我叫，现任XX公司项目经理。XX年7月毕业于XX大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中XX住宅楼被XX市建筑业协会评为20xx年度“XX杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：XX住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，
为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，
在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的.作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
