染雾执行力培训心得总结 篇一
在过去的一个月中，我有幸参加了一次关于执行力培训的课程。通过这次培训，我深刻体会到了执行力在工作和生活中的重要性，并学到了一些提升执行力的方法和技巧。在这篇文章中，我将分享我在执行力培训中的心得体会。
首先，培训的第一个环节是关于目标设定和规划的。在这个环节中，我们学习了如何设定明确的目标，并将其分解为具体的行动步骤。我意识到，只有明确的目标和详细的规划，我们才能更好地跟进和执行。通过学习了SMART原则（即目标要具备特定性、可衡量性、可实现性、与现实相关性和有时限性），我能够更好地设定和管理我的目标，并更有针对性地制定行动计划。
其次，培训中的另一个重要环节是关于时间管理和优先级排序的。我之前常常因为工作量大而感到压力重重，总觉得时间不够用。通过培训，我学到了一些有效的时间管理技巧，如番茄工作法和四象限法。番茄工作法教会了我如何利用25分钟的时间块来专注于一项任务，避免分心和拖延。四象限法则帮助我将任务分为紧急重要、重要但不紧急、紧急但不重要和既不紧急也不重要四个分类，然后按照优先级进行安排。这些方法让我能够更好地管理我的时间，提高工作效率。
此外，培训中还涉及到了团队合作和沟通技巧的培养。在工作中，与他人的合作和沟通是非常重要的。通过培训，我学到了一些有效的沟通技巧，如倾听技巧、提问技巧和反馈技巧。学习这些技巧让我能够更好地与同事合作，更好地理解他们的需求和期望，从而更好地完成工作任务。
最后，我深刻体会到了执行力对于达成目标的重要性。在过去的一个月中，我将学到的执行力技巧应用于我的工作和生活中，并取得了一些令人满意的成果。我成功地完成了一些之前一直拖延的任务，提高了工作效率，同时也更好地管理了自己的时间。我相信，只要我能够坚持培训中学到的方法和技巧，执行力将成为我取得更大成功的重要因素。
总之，这次执行力培训给了我很多启发和帮助。通过学习和实践，我已经开始在工作和生活中提高我的执行力。我相信，随着时间的推移，我会变得更加擅长执行，取得更大的成就。我感谢这次培训给我带来的机会和收获，也期待未来能够继续提升我的执行力。
执行力培训心得总结 篇二
在我职业生涯的早期，我发现自己在执行任务时经常感到困难和挫败。我意识到我缺乏执行力，这成为了我工作中的一大障碍。为了解决这个问题，我决定参加一次执行力培训，希望能够学到一些提升执行力的方法和技巧。在这篇文章中，我将分享我在执行力培训中的心得体会。
首先，培训中的第一个环节是关于目标设定和规划的。在这个环节中，我们学习了如何设定明确的目标，并将其分解为具体的行动步骤。我意识到，只有明确的目标和详细的规划，我们才能更好地跟进和执行。通过学习了SMART原则（即目标要具备特定性、可衡量性、可实现性、与现实相关性和有时限性），我能够更好地设定和管理我的目标，并更有针对性地制定行动计划。
其次，培训中的另一个重要环节是关于时间管理和优先级排序的。我之前常常因为工作量大而感到压力重重，总觉得时间不够用。通过培训，我学到了一些有效的时间管理技巧，如番茄工作法和四象限法。番茄工作法教会了我如何利用25分钟的时间块来专注于一项任务，避免分心和拖延。四象限法则帮助我将任务分为紧急重要、重要但不紧急、紧急但不重要和既不紧急也不重要四个分类，然后按照优先级进行安排。这些方法让我能够更好地管理我的时间，提高工作效率。
此外，培训中还涉及到了团队合作和沟通技巧的培养。在工作中，与他人的合作和沟通是非常重要的。通过培训，我学到了一些有效的沟通技巧，如倾听技巧、提问技巧和反馈技巧。学习这些技巧让我能够更好地与同事合作，更好地理解他们的需求和期望，从而更好地完成工作任务。
最后，我深刻体会到了执行力对于达成目标的重要性。在过去的几个月中，我将学到的执行力技巧应用于我的工作和生活中，并取得了一些令人满意的成果。我成功地完成了一些之前一直拖延的任务，提高了工作效率，同时也更好地管理了自己的时间。我相信，只要我能够坚持培训中学到的方法和技巧，执行力将成为我取得更大成功的重要因素。
总之，这次执行力培训给了我很多启发和帮助。通过学习和实践，我已经开始在工作和生活中提高我的执行力。我相信，随着时间的推移，我会变得更加擅长执行，取得更大的成就。我感谢这次培训给我带来的机会和收获，也期待未来能够继续提升我的执行力。
执行力培训心得总结 篇三
六月二十六日公司组织大家作关于“执行力”的讲座分享会，听后想法也挺多的，关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。
余世维老师的讲座非常生动幽默，我对“执行力”的定义理解为：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。
个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于公司中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行(做事)技能，对于公司中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。对于个人来讲最大的体会是自己勤奋不足，耐性不够，在日后的工作中我一定要严格自己最好自己的每个项目，把每一项工作拆解跟踪好、落实的细微之处。
其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。不过一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于公司的发展和管理是有利的。
如何加强“执行力”，我认为公司的执行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人员原因。从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着公司的发展对人员的管理会是公司运营的'根本，如果公司发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养很重要。
每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。
执行怕就怕"认真"二字,面对同样的工作任务,一比较就会发现,认真执行不认真执行,效果真是天壤之别. 一个优秀的员工必须有强烈的执行意识.如果下属不能认真执行上司的命令,那么在达成共同，目标时,则可能产生障碍,反之,则能发挥超强的执行能力,使团队胜人一筹. 从这本<不折不扣地执行>中,做为一名员工,我身感震撼,我们靠企业谋生,依靠我们的劳动,随着生活水平的提高,更加的重视物质精神的享受,但却忽视了自己的力量对集体的力量的影响,我们与企业同在,我们要增强自己的执行力,为了企业,也为了自己!不能不折不扣地执行组织任务,不能时刻磨练自己的执行意识,永远成不了优秀员工.真正的使命感意味着我们从先在起坚决执行上司的指令,将每一件事情做深做透,做出成绩.不折不扣地执行----我的座右铭!
有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都做好自己的事，站在企业根本的立场上出发，企业中的每个人都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们华越必会茁壮成长，走向更好的。
执行力培训心得总结 篇四
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。以下工作心得体会范文《执行力培训心得范文》由工作心得体会频道为您精心提供，欢迎大家浏览阅读。
紧扣打造坚强的执行力这一主题，既对公司系统改革发展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义，
沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。加强执行力建设必须将企业的激励机制和执行力联系起来。可通过绩效管理，建立有效的激励机制，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋
头苦干，进一步提高员工的执行力度。而不可一味地考核，员工感受到的只有压力，没有激励，当然谈不上什么执行力了。用有难度的指标、竞争的氛围和积极的评价，可以引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性，能激发员工的内驱力、达到全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。在此基础上，不断提高员工的自我管理能力，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理水平，从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程管理的要求。
