染雾erp沙盘实训报告心得 篇一
在参与erp沙盘实训的过程中，我深受启发和收益良多。通过这次实训，我对erp系统的运作和管理有了更深入的理解，同时也意识到了自己在团队合作和问题解决方面的不足之处。以下是我在实训中的一些心得和体会。
首先，erp沙盘实训是一个非常有趣和实用的学习方式。通过模拟真实企业的运作情况，我们能够亲自参与其中，了解erp系统的各个模块以及它们之间的联系和作用。我发现这种亲身体验的学习方式比单纯的理论学习更加有效，让我更容易理解和记忆相关知识。
其次，erp沙盘实训提供了一个团队合作的机会。在实训中，我们被分成小组，每个小组扮演一个企业，需要共同制定和执行企业的管理策略。在这个过程中，我们需要充分发挥团队协作的优势，充分发挥每个成员的专长，共同解决遇到的问题。通过与团队成员的互动和合作，我学到了如何更好地与他人沟通、协调和合作，这对我未来的职业发展非常重要。
另外，在实训中我也意识到了自己在问题解决方面的不足之处。在模拟企业运作的过程中，我们遇到了各种各样的问题和挑战，需要我们快速做出决策并解决问题。有时候，我会陷入思维定势，只看到问题的表面而忽略了潜在的原因和解决办法。通过与团队成员的交流和讨论，我学到了如何更全面地分析问题，找到根本原因，并提出切实可行的解决方案。
最后，在实训结束后，我们还进行了经验总结和反思。这个过程让我更清楚地认识到自己的优点和不足，发现了自己在团队合作和问题解决方面的提升空间。我意识到自己需要不断学习和进步，不断提升自己的专业知识和技能，以适应快速变化的商业环境。
总的来说，erp沙盘实训是一次非常有意义和实用的学习经历。通过参与实训，我对erp系统的运作和管理有了更深入的理解，同时也提升了自己的团队合作和问题解决能力。我相信这些经验和收获将对我的职业发展产生积极的影响。
erp沙盘实训报告心得 篇二
在参与erp沙盘实训的过程中，我深刻认识到erp系统在企业管理中的重要性和应用价值。通过实际操作和模拟企业运作，我对erp系统的各个模块和功能有了更全面的了解，并意识到它对提高企业的运营效率和管理水平具有重要作用。以下是我在实训中的一些心得和体会。
首先，erp沙盘实训使我对erp系统的运作和管理有了更深入的理解。通过实际操作和模拟企业运营，我能够亲自体验到erp系统的各个模块和功能，了解它们如何协同工作，提高企业的运营效率和管理水平。我发现，erp系统不仅可以实现企业内部各个部门之间的信息共享和沟通，还可以帮助企业更好地与供应商、客户和合作伙伴进行协作。它能够提供准确和实时的数据，帮助企业做出明智的决策。
其次，erp沙盘实训提供了一个团队合作的机会。在实训中，我们被分成小组，每个小组扮演一个企业，需要共同制定和执行企业的管理策略。在这个过程中，我们需要充分发挥团队协作的优势，充分发挥每个成员的专长，共同解决遇到的问题。通过与团队成员的互动和合作，我学到了如何更好地与他人沟通、协调和合作，这对我未来的职业发展非常重要。
另外，在实训中我还学到了如何分析问题和解决问题的能力。在模拟企业运作的过程中，我们遇到了各种各样的问题和挑战，需要我们快速做出决策并解决问题。通过与团队成员的交流和讨论，我学到了如何更全面地分析问题，找到根本原因，并提出切实可行的解决方案。这让我意识到在实际工作中，我们需要具备分析和解决问题的能力，以应对各种挑战和变化。
最后，通过实训结束后的经验总结和反思，我认识到自己的不足和提升空间。我意识到自己需要不断学习和进步，不断提升自己的专业知识和技能，以适应快速变化的商业环境。我也意识到在实际应用erp系统时，需要与团队成员密切合作，共同解决问题，以实现企业的长期发展目标。
总的来说，erp沙盘实训是一次非常有益和实用的学习经历。通过参与实训，我对erp系统的运作和管理有了更深入的理解，同时也提升了自己的团队合作和问题解决能力。我相信这些经验和收获将对我的职业发展产生积极的影响。
erp沙盘实训报告心得 篇三
经过两次ERP的模拟训练，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在ERP训练中我担任了营销总监一职，要不断观察市场动态，在物理模拟沙盘中，分析市场以及对市场的供求预测是相当重要的，这关系着企业的下一步怎样运营
。不断监督市场变化，了解市场行情，要对市场有一个总体而全面的把关，每一次的决策，都是要根据这些进行的。
在物理沙盘中，我们企业是失败的，最后以破产告终，总结经验就是我们开始对沙盘的运作模型不是很了解，而且在前期贷款时不够胆大，在后期中发现资金就是一个问题，企业在最初的时候是最需要资金的时候，这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好，另一个问题就是在开始时没有通读规则，不了解开拓每个市场时一次需要的钱是多少，以为都一样，但是发现这个问题时就晚了，帐就不好对回去了，记账也是一个很精细的工作，一个不小心就会引起很大的变化，在物理沙盘中很多时间就浪费在这里了。广告的投放也不是很准确，在投放广告时，没有准确估计市场的份额，无法精确的投放，很大一部份钱就浪费在这里，有一次为了抢记账订单，在一个项目上一次投了九个广告，这是很不合理的，也是很冲动的。到最后没有抢到好的订单不说还浪费了大量的广告费用。
电子沙盘我们总结了上次的经验教训，在每一次的决策前都计算好，包括进货及产出，这样我们就减少了很多的浪费，在每一个产品的问题上也会计算周密，看需要多少就进多少货物，但是最后发现货物的产出计算的很准确了，但是货物的原材料进入总是有问题，忽略了原材料在途的时间，导致为了生产一次次购买加急材料，同样造成了不小的浪费。但是这次做的好的方面就是我们组在生产的货物上计算的很细，到最后就剩下一个成品了，而且在广告方面这回也投放的较精准了，在每一个方面投放一个或两个广告就会拿回我们理想的订单。不足是在最后就将P1产品全部转产了，浪费了一种产品，花了不小的投资，在后期竞争几乎没有竞争的情况下，我们应该保留P1继续创造价值。电子沙盘中财务问题都是电脑自动生成的，这样不仅减少了我们算账的时间，还加大了准确率，为我们也是提供了很多好处的。总的说在电子沙盘的8年经营中我们组是盈利的，比起物理沙盘的破产就是进步了。
erp沙盘实训报告心得 篇四
为期4天的ERP沙盘模拟比赛结束了，我们6组gaga娱乐传媒集团在最后虽然没有取得最好的成绩，但是，我们已经为以后的发展打下了坚实的基础。我们6组的全体成员各尽所能，互相配合，完成了本次模拟沙盘。作为6组采购总监，对于本次模拟竞赛，我有很多体会。
通过模拟我发现，只有合理的结构成才能发挥最大的效用，想当然的决策，只能导致企业经营失败。
在投资方面，由于筹资决策的失误，导致投资方面原有的投资方案无法按时实施，且由于单纯追求价格，导致我们的收入应收账期较长，而且还有一定数量的2Q期订单，大大减少了流动资金，延长了投资回收期。同时，也导致了后期产能的局限，限制了企业的发展。
而且，由于我们的错误决策，导致企业租了一个3条生产线的厂房，实际却只用了一条生产线，造成了大大的浪费。
通过ERP沙盘模拟，提高了我们的综合素质，使我们充分感受到树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位等综合素质的重要性，提高了我们的决策能力及长期规划能力，进一步理解决策对企业经营的影响力；加强各部门之间的沟通技能，增强与其他部门的沟通能力，理解并学会培养团队协作效应，从而提高了我们的经营管理经验。
erp沙盘实训报告心得 篇五
ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的.艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力
总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，希望以后还能有机会参与这方面的活动。ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。
ERP沙盘对抗赛必须具备三个条件，其一是要看准，其二是要团结，其三是要镇定果断。说到准，就是我们的投资要投在哪里，如果是投生产线，是投全自动的还是投柔性生产线，如果是产品开发，是开发甲种还是乙种，如果是占领市场，是国内还是亚洲，如此等等。我们要看准，就要有团队的精确的计算，把计算的结果和现在的市场结合起来，看准了要投哪里。说到团结，就是我们要头一个团结的团队，我们的团队要紧密合作，合理分工，倾听意见，再找出合理的投资意见，一旦意见形成，就不要随意的更改，也不要因为和自己的意见不同就不去做，我们要以团队的利益为重，以团队的利益为中心，努力为团队、企业服务。
erp沙盘实训报告心得 篇六
经过ERP沙盘模拟实训之后，我不仅对ERP系统有了一个全新的认识，也对一个公司的流程有了全新的了解。在我看来，公司的成败不在于人事关系，而在于你对市场和产品的定位，投放广告的多少，有直接的联系。只要市场占有率高，业务增长低，占取市场老大的机遇多就有机会使自己的企业壮大并得到稳步发展。以最少的资金获取的市场和利润，我认为这是每个企业的生存法则！
对于我们组来说，前三年基本属于“幼童”类型，当时由于资金的困乏，市场份额较小，需要借助贷款来实现转型，只有这样我们才能提高市场的份额，投入较高的广告费，吸取订单，以此扩大销售来转变生产类型！由于我利用贷款，资金流入相对较多，在加上我们有足够的广告费和生产能力，所以拿的订单也相对较多，为了提高我们的市场占有率和业务增长率，我们把战略放在了投放广告上边，争取市场老大位置，在第四年和第五年我们成功的完成了转型，由“幼童”转变成了“明星”。因为两年的积累我们占有较高的市场份额，业务的增长率也相对降低，在第六年的时间里，我们又一次的得到了成功的转型，由“明星”转变“金牛”。当然，六年的经营，也不是一帆风顺的，他花去了我们的大量的时间和体力来完成，六年后让我知道了，ERP是一种理念，也是一种思想。
对所在模拟企业的整体经营进行总体评价，并提出改进措施 总体评价 改进措施经过六年的不懈努力，我们一组用自己的付出换来了相应的回报。在这六年的经营中，我们都曾笑过，也曾为此苦恼过，不管怎么样我们一路走过来了，我们凭的不是个人的优越，而是凭的我们集体力量，为此我感到欣慰！
在期间，我们真正有的其实只是一个赤裸裸的外壳，我在想如果运营第七年、第八年那有一个什么样结果，在我个人看来这并不乐观。所以我们欠缺不是最为基本的基础技能，而是一个实实在在的战略眼光，为满足长远发展的一长远计划。
当然，这可能使我们这一年代的大学生所固有的，对于这次的实习来说，我们虽然有了一定的基础技能和理论知识，但是如果真的我们在一家真正的公司上班，那么我们还能怎么做呢！
经过这次实习，我们的成绩是值得我们去欣慰的；我们的团结精神也是值得我们去注意的！我们必须改变我们的一个战略眼光，不管做ERP，还是其他都要有一个长远的计划。
