染雾医院管理执行力心得体会 篇一
医院管理是一项复杂而庞大的工作，它需要良好的执行力来确保各项管理措施能够得到有效实施。在我多年的从业经验中，我深刻体会到了医院管理执行力的重要性，并总结出了一些心得体会。
首先，执行力的核心是团队协作。医院管理涉及到多个部门和岗位之间的协同配合，而一支高效的团队是执行力的基础。为了提高团队的执行力，我经常组织团队成员之间的沟通交流，加强协调合作，确保每个人都明确自己的职责和任务，并且能够积极主动地履行自己的职责。同时，我也注重团队的培养和激励，通过培训和奖励机制来提高团队成员的专业素养和工作积极性，从而增强整个团队的执行力。
其次，执行力需要建立科学有效的管理体系。医院管理是一个复杂的系统工程，需要有明确的管理流程和规范的工作制度来指导和规范各项管理工作。在我的工作中，我注重建立和完善医院管理体系，通过制定科学的管理制度和规范的工作流程，明确各项管理工作的责任和权限，确保每个环节都能够得到有效的执行。同时，我也注重借鉴和吸收其他医院管理经验，不断改进和优化管理体系，以适应医院管理工作的不断发展和变化。
另外，执行力还需要注重数据分析和绩效评估。医院管理需要根据数据来进行决策和评估，而数据的分析和绩效的评估能够及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。在我的工作中，我注重收集和分析各项管理工作的数据，通过数据分析来评估工作的效果和问题，并及时制定相应的改进计划。同时，我也注重对团队成员的绩效评估，通过定期的绩效考核来激励和激励团队成员，提高整个团队的执行力。
总之，医院管理执行力的提高离不开团队协作、科学有效的管理体系和数据分析绩效评估等方面的努力。只有通过不断的学习和实践，不断总结和改进，我们才能够不断提高医院管理执行力，为医院的发展和患者的健康提供更好的保障。
医院管理执行力心得体会 篇二
医院管理执行力是医院管理工作的核心和关键。在我多年的从业经验中，我深刻体会到了医院管理执行力的重要性，并总结出了一些心得体会。
首先，执行力需要有明确的目标和规划。医院管理工作的目标是提高医院的服务质量和效率，为患者提供更好的医疗服务。在我的工作中，我注重制定明确的目标和规划，通过明确的目标来引导和激励团队成员的工作，使每个人都明确自己的任务和责任，并且能够积极主动地履行职责。同时，我也注重制定科学有效的工作规划，通过合理的分工和安排，确保各项管理工作能够有条不紊地进行，从而提高执行力。
其次，执行力需要注重沟通和协调。医院管理涉及到多个部门和岗位之间的协同配合，而沟通和协调是保证协同配合的关键。在我的工作中，我注重组织团队成员之间的沟通交流，加强协调合作，确保各个部门和岗位之间能够及时地共享信息和资源，以便更好地完成各项管理工作。同时，我也注重与上级领导、同行医院之间的沟通和合作，通过相互学习和交流，不断改进和提高医院的管理水平和执行力。
另外，执行力需要注重激励和激励。医院管理工作是一项复杂而繁重的工作，需要团队成员的积极主动和主动性。在我的工作中，我注重激励和激励团队成员，通过培训和奖励机制来提高团队成员的专业素养和工作积极性，从而增强整个团队的执行力。同时，我也注重借鉴和吸收其他医院管理经验，不断改进和优化管理方法和手段，提高管理工作的效果和执行力。
总之，医院管理执行力的提高需要明确的目标和规划、良好的沟通和协调，以及有效的激励和激励。只有通过不断的学习和实践，不断总结和改进，我们才能够提高医院管理执行力，为医院的发展和患者的健康提供更好的保障。
医院管理执行力心得体会 篇三
于20xx年xx月xx日，医院组织学习胡书孝教授主讲的执行力知识的学习，使我熟悉到甚么是执行力，简单的定义是：按质按量、彻彻底底的完成工作，晓得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，不找理由，要时时刻刻、事事处处体现出老实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我以为要进步领导干部的执行力，必须解决好执行的题目，把执行变成自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的熟悉。
一、努力提升业务素质和解决题目的能力，做到加强学习，更新观念，对待平常工作，不要总找借口，要从本身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉进步自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会碰到一些题目，而对待题目有两种选择：一种不怕题目，千方百计解决题目，想方设法消灭题目，结果是美满完成任务，一种是面对题目，一筹莫展，不思进取，结果是题目仍然存在，任务也不会完成，反思对待题目的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为何有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念熟悉的题目，观念决定思路，思路决定前途，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何一个事物的发展，不单单是战略决策等等，更重要的是各级职员的执行能力。
二、进步执行力就要做到面对困难、勇往直前，如胡教授所讲的唯物辩证法以为，任何事物的发展都不是风平浪静的，以工作实际动身，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现题目中主动思考，终究把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决题目，世上无难事，只怕有心人。
三、熟悉的高度决定执行的力度，对上级的唆使和下达的工作任务，熟悉不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马
虎应对，甚而随便下降执行的标准和要求，熟悉到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实同一到上级的`决策高度上来，才能彻彻底底、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足掌控才敢往做，怕有闪失，怕出错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观看中失往良机，最后甚么都没做成，甚么也没做好。
四、进步执行力就要做到老实做人，认真做事，我们常说，诚老实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个态度题目，一个责任感强不强的题目，一个做人是不是老实，做事是不是认真的题目，联系到我们平时，对待每位前来办事的职员，要用一颗感恩之心，像对待自己的亲人一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，老实认真地执行好领导的每项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要把服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，不管在任何岗位，不管做甚么工作，都要怀着热忱，带着情感往做，而且要全力以赴，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要果断往执行，他人不会干的，自己要能干，他人会干的，自己要更会干。
五、进步执行力没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优良成绩，遭到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和老实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，不管干甚么工作，做甚么事，固然获得了一定成绩，但尽不是终究的，只能算是阶段性的成功，还要再接再砺，好上加好。
六、目标在展现过程当中，监督就是最好追踪考核，确保一个科室，能依照规划的时间进度表往实现他的目标，我们就要不断监督和跟进，就可以有效暴露出规划和实际行动之间的差距和题目，使管理者采取相应的行动来调和和纠偏，从而按时完成阶段性和整体性的目标，监督假如得不到严厉的对待，轻易造成职责不明确，没法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我以为，我们单位实行的“绩效考核”制度，就是进步执行力的重要举措，对各科室及每个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到赏罚分明，这将对规范工作程序，强化办事效力，进步大家的责任意识和执行力起到积极的增进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。
在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中进步，我将这次学习作为出发点，在自己的工作岗位上掌控好每个环节，把执行力贯串学习中，真正将治病救人的人性主义精神发扬光大，为我院的进一步振兴做出贡献。
医院管理执行力心得体会 篇四
为了快速提升我院中层干部管理水平，医院领导为我们提供了非常好的培训学习平台，特邀请香港联成国际教育集团邓成伟金牌讲师主讲《医院管理执行力》培训。邓老师旁征博引、引用真实生动的事例为我们送上一份精神大餐.充满了满满的正能量。这次培训紧紧围绕执行两个字展开阐述，从我是谁？我是医院的资产型人才还是医院的负债型人才？当医院遇到困难时，当个人利益与医院利益发生冲突时，要把谁放在第一位？服从不仅是一种美德更是一种责任。执行就是有结果的行动。四句话入手，环环相扣，体现和阐述了一名中层管理者是单位的核心力量，中流砥柱，最好的中层必须从思想境界上提升、转换思维，从解决问题能力上提升，不断自我超越。这次培训学习使我受益匪浅，感触颇多，对自己的素质和能力提升帮助很大。
首先是理解执行力的内涵。执行力就是竭尽全力，想尽一切办法解决自己已面临的任何难题，坚守承诺，不打折扣以结果为导向的行动。邓老师以兰花瓶事例为执行力做了很好的阐述。在我们的工作中，提高我们的业务能力和基本技能是提升执行力的基础。只有较好的业务能力和基本技能才是完成工作任务的基础。严格执行医院的各项规章制度是提升执行力的保证。我们的工作中不缺少各种工作制度，缺少的是对各种制度的不折不扣的有效执行。解决问题的理念是坚决执行，马上行动。同时执行不仅要看错与不错，更重要的是看结果好不好，有没有满足患者不断变化的需求。其次是服从：巴顿将军说：服从不仅是一种美德，更是一种责任。西点军校第一条军规：服从、完全服从、绝对服从、无条件执行。在医院也一样，医院战略目标一致，员工思想高度统一，具有强大的执行力，医院将更快、更强的发展。
我们每个人都是大海中的一滴水，是九院所有人的智慧汇成九院的大海，才让自己永不干涸
在护理部副主任的岗位上我会始终牢记自己是一名管理者，同时又是一名被管理者。起着承上启下、上传下达的作用。明确自己所处的位置、工作职责和任务，知道该做什么，不该做什么。既要准确读懂领导的决策意图，又要着眼于大局，以大局为准则，及时认真、不打折扣的贯彻执行。今后工作中必须时刻谨记把事情办好才是硬道理，与差不多说不。有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。当遇到问题的时候先不说难，先问自己是否已尽全力；要抓住完成任务的关键点,制订工作目标和计划，分轻重缓急将任务逐一加以落实完成。秉持方法总比问题多的理念，多角度思考问题，设想更多的可能性，每次至少拿出多种解决方案，抓住问题的核心，寻求共赢或多赢点，找到解决问题的最佳方式。在工作中自己还存在很多不足和差距，今后将不断加强自我能力的提升，加强自己业务知识学习。从书本中学、从他人经验学、不断为自己充电，时刻提醒自己要发挥自己最大的潜能。
奉献精神是一种爱，是对自己事业的不求回报的爱和全身心的付出。对我个人而言，在今后的工作中，在这份爱的召唤之下，把本职工作当成一项事业来热爱和完成，向身边的人学习，从点点滴滴中寻找乐趣；努力做好每一件事、认真善待每一个人，全心全意为患者服务，履行自己的光荣职责。努力地用这份爱去感染身边的每一个人，对得起肩上的一份责任，为九院蓬勃发展添砖加瓦。
