5s培训的心得体会(精简3篇)

5s培训的心得体会 篇一

在经历了一段时间的5s培训后，我深刻地体会到了5s管理方法的重要性和价值。通过学习和实践，我认识到5s不仅仅是一种管理方法，更是一种生活态度和工作习惯的培养。

首先，5s培训让我明白了整理和分类的重要性。在培训中，我们学习了如何对工作场所进行整理和分类，将工具、文件和材料等按照功能和用途进行划分和归类。通过整理和分类，我们可以迅速找到需要的物品，提高工作效率，并且减少了因为杂乱无章而产生的错误和浪费。

其次，5s培训教会了我如何保持整洁和清扫工作场所。在平时的工作中，我们经常会因为工作忙碌而忽略了工作环境的清洁。然而，通过5s培训，我认识到保持工作场所的整洁和清洁是至关重要的。整洁的工作环境不仅能提高工作效率，还能营造一个舒适和积极的工作氛围，从而提高员工的工作积极性和满意度。

另外，5s培训还教会了我如何进行标准化和维护。在培训中，我们学习了如何建立和遵守工作标准，并且定期进行巡检和维护工作场所的设施和设备。通过标准化和维护，我们可以提高工作的一致性和稳定性，避免因为设备故障和不良品质而造成的损失和延误。

最后，5s培训还让我认识到5s是一个长期的过程和持续的改进。5s不仅仅是一个阶段性的活动，更是一种持续改进的思维方式和工作方法。通过不断的反思和改进，我们可以不断提高工作效率和质量，实现持续的增长和进步。

综上所述，5s培训让我深刻地认识到了5s管理方法的重要性和价值。通过整理和分类、保持整洁和清扫、标准化和维护以及持续改进，我们可以提高工作效率和质量，创造一个良好的工作环境和积极的工作氛围。我相信，只要我们不断地坚持和实践5s，我们的工作将会更加高效、有序和愉悦。

5s培训的心得体会 篇二

在经历了5s培训后，我深刻地认识到5s管理方法对于个人和团队的重要性。通过学习和实践，我不仅明白了5s的具体步骤和操作方法，更体会到了5s对于工作效率和质量的影响。

首先，5s培训让我认识到整理和分类对于工作效率的重要性。在培训中，我们学习了如何对工作场所进行整理和分类，将工具、文件和材料等按照功能和用途进行划分和归类。通过整理和分类，我们可以迅速找到需要的物品，减少了因为杂乱无章而浪费时间的情况。同时，整理和分类还能减少错误的发生，提高了工作质量。

其次，5s培训教会了我如何保持整洁和清扫工作场所。在平时的工作中，我们可能会因为工作忙碌而忽略了工作环境的清洁。然而，通过5s培训，我认识到保持工作场所的整洁和清洁是至关重要的。整洁的工作环境不仅能提高工作效率，还能营造一个舒适和积极的工作氛围，从而提高员工的工作积极性和满意度。

另外，5s培训还教会了我如何进行标准化和维护。在培训中，我们学习了如何建立和遵守工作标准，并且定期进行巡检和维护工作场所的设施和设备。通过标准化和维护，我们可以提高工作的一致性和稳定性，避免因为设备故障和不良品质而造成的损失和延误。

最后，5s培训还让我认识到5s是一个长期的过程和持续的改进。5s不仅仅是一个阶段性的活动，更是一种持续改进的思维方式和工作方法。通过不断的反思和改进，我们可以提高工作效率和质量，实现持续的增长和进步。

综上所述，5s培训让我深刻地认识到了5s管理方法对于工作效率和质量的重要性。通过整理和分类、保持整洁和清洁、标准化和维护以及持续改进，我们可以提高工作效率和质量，创造一个良好的工作环境和积极的工作氛围。我相信，只要我们不断地坚持和实践5s，我们的工作将会更加高效、有序和令人满意。

5s培训的心得体会 篇三

5s培训的心得体会范文

　　参加了公司组织的“5S”推行培训，通过这次培训课程，使我对“5S”工作有了更进一步的认识。对我们日后“5S”工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助，从以下几个方面来说明

　　一、什么是“5S”

　　即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏、差，提高员工素质的全面改观。“5S管理”说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。在好多企业中，执行“5S管理”，到最后都是不了了之，为什么?究其原因有很多，但归纳起来，是认识问题，是没有坚持。正如郭辉讲师在“5S现场管理技能提升”课程讲解中提到的“5S管理控诉的五大罪状：①以为画两道线、扫扫地就行了;②一紧、二松、三垮、四重来;③有空搞搞，没空就算了;④认为纯属浪费时间;⑤搞了也白搞。”

　　二、开展此行活动的必要性。

　　企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业，在

管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的5S管理，正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题，夯实企业的基础管理，打造企业有效管理的坚实基矗管理的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利能力，从而保证企业的良好有序发展和壮大。随着敬业集团规模的逐步扩大，面临企业发展的状况，管理需要摆脱过去的管理模式，走精细化管理道路，伴随着国家宏观调控力度的逐步加大，作为高耗能、高污染的钢铁行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，钢铁行业已经越来越受到社会的重视，而成本无疑成为竞争的基本要素之一。5s管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提高，工人待遇也同时得到相应的提高。5s的.推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来进行开展，最大化的提高了工作的效率，是现代企业必备的基础管理之一。

　　三、纠正和预防措施

　　在5S审核中出现不合格现象，应该采取相应的纠正措施，或预防措施，所有的纠正措施与预防措施，都必须得到验证。5S审核的目的在于力求改进、彻底纠正所发现的不合格现象，重在落实与预防为主的原则，对不满意的方面应该采取预防措施。

　　1.纠正和预防措施的含义为消除实际或潜在的不合格原因所采取的措施称为纠正和预防措施。纠正和预防措施的程度与问题的大小及轻重有关。

　　2.采取纠正和预防措施的目的

　　(1)消除实际或潜在的不合格原因;

　　(2)采取措施，防止类似问题的发生或预防问题的再次发生;

　　(3)不断地进行改进，提高管理水平。

　　3.采取纠正和预防措施的作用(1)满足5S标准的要求(2)保证5S审核作用的重要手段①审核是为了改进;②审核中发现的不足是改进的重点内容;③采取有效纠正和预防措施是达到维持改进质量体系的手段;④发现问题即时纠正;⑤不断地发现问题，不断地采取相应的纠正和预防措施;⑥通过持续地改进，实现5S整体水平的提高。