染雾打造团队执行力的心得体会 篇一
团队执行力是一个团队的核心竞争力，它能够决定团队的效率和成果。在我的工作经验中，我发现以下几点可以帮助打造团队执行力。
首先，明确团队目标和任务。一个团队只有明确的目标和任务，才能够有明确的方向和行动。作为团队的领导者，我会与团队成员一起制定明确的目标，并将其分解为具体的任务，然后分配给每个成员。在任务分配的过程中，我会根据成员的能力和兴趣进行合理的调配，以确保每个人都能够充分发挥自己的优势。
其次，建立良好的沟通机制。沟通是团队合作的基础，只有畅通无阻的沟通才能够使团队成员之间的信息互通，减少误解和冲突。为了建立良好的沟通机制，我会定期组织团队会议，让每个成员都能够分享自己的想法和问题，并及时解决。此外，我也会鼓励团队成员之间进行日常的沟通和交流，以增进彼此之间的了解和信任。
再次，培养团队的协作意识和团队精神。团队的执行力需要团队成员之间的协作和合作，只有形成团结一致的团队精神，团队才能够充分发挥各自的优势，共同完成任务。为了培养团队的协作意识，我会定期组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作游戏等，通过这些活动可以增强团队成员之间的互动和沟通，增进彼此之间的信任和理解。
最后，及时激励和奖励团队成员。激励和奖励是激发团队执行力的重要手段，它可以激发团队成员的积极性和创造力，增强团队的凝聚力和向心力。在我的团队中，我会及时发现团队成员的优秀表现，并进行公开表彰和奖励，以鼓励他们继续努力。此外，我也会定期组织团队成员的个人评估和职业发展规划，为他们提供晋升和晋级的机会，以激发他们的内在动力。
通过以上几点的实践，我成功地打造了一个具有高执行力的团队。团队成员之间的合作和协作能力得到了显著提升，团队的效率和成果也得到了极大的改善。我相信，只要我们在工作中始终坚持以团队为重心，积极培养团队执行力，就能够打造出更加协调高效的团队。
打造团队执行力的心得体会 篇二
团队执行力是一个团队取得成功的重要因素，它可以决定团队是否能够高效地完成任务和取得良好的成果。在我作为团队领导者的经验中，我认为以下几点对于打造团队执行力非常重要。
首先，明确团队的目标和任务。一个团队只有明确的目标和任务，才能够有明确的方向和行动。作为团队领导者，我会与团队成员共同制定明确的目标，并将其分解为具体的任务，然后分配给每个成员。在任务分配的过程中，我会根据成员的能力和兴趣进行合理的调配，以确保每个人都能够充分发挥自己的优势。
其次，建立良好的沟通机制。沟通是团队合作的基础，只有畅通无阻的沟通才能够使团队成员之间的信息互通，减少误解和冲突。为了建立良好的沟通机制，我会定期组织团队会议，让每个成员都能够分享自己的想法和问题，并及时解决。此外，我也会鼓励团队成员之间进行日常的沟通和交流，以增进彼此之间的了解和信任。
再次，培养团队的协作意识和团队精神。团队的执行力需要团队成员之间的协作和合作，只有形成团结一致的团队精神，团队才能够充分发挥各自的优势，共同完成任务。为了培养团队的协作意识，我会定期组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作游戏等，通过这些活动可以增强团队成员之间的互动和沟通，增进彼此之间的信任和理解。
最后，及时激励和奖励团队成员。激励和奖励是激发团队执行力的重要手段，它可以激发团队成员的积极性和创造力，增强团队的凝聚力和向心力。在我的团队中，我会及时发现团队成员的优秀表现，并进行公开表彰和奖励，以鼓励他们继续努力。此外，我也会定期组织团队成员的个人评估和职业发展规划，为他们提供晋升和晋级的机会，以激发他们的内在动力。
通过以上几点的实践，我成功地打造了一个高执行力的团队。团队成员之间的合作和协作能力得到了显著提升，团队的效率和成果也得到了极大的改善。我相信，只要我们在工作中始终坚持以团队为重心，积极培养团队执行力，就能够打造出更加协调高效的团队。
打造团队执行力的心得体会 篇三
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。
而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。
中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上。阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢？其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。
打造团队执行力的心得体会 篇四
经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执行力的培训课，从培训中让我深有感触，在今后的工作中什么是执行力？就是都能快乐地喊出：“是，保证完成任务！”。
一、培养团队领袖领导执行力
首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、能力、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务。自古以来在军队中就有“兵强，强一个。将强，强一窝”之说。
二、培养员工的执行力
建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。
1、组织架构层次清楚、责任明确。
2、挑选合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。
3、建立完整的执行流程制度。
三、创建执行力的团队
1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。
2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。
3、通过集体学习，相关人员必须签名认同。
4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。
5、奖惩分明严格执行。
通过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和实践，培养大家都要对每项工作充满激情，快乐工作、快乐接受和快乐地喊出：“是，保证完成任务！”
打造团队执行力的心得体会 篇五
12月16日一整天，我们有幸聆听了国内实战派管理培训专家、职业培训师陈中来先生为我们做的题为《赢在执行—高绩效团队执行力训练》的讲座，陈老师生动诠释了什么是真正的执行力，通过大量的事例总结出影响执行的主要原因及具体措施，并细化到作为管理者不该说的十句话和四种角色错位。
陈老师用“好的学习从好的沟通状态开始”这句话开始了他一天的培训，沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。正是因为陈老师时时处处注重自己与培训对象的沟通和情感交流，所以一天的培训时间显得十分愉悦和短暂，接受培训的我们也非常投入。陈老师列举了组织中常见的5种“病态”，其中一种就是因为缺少沟通而造成“脑血栓”，可见，管理者具有增进情感交流和沟通的能力，对于一个单位是否能健康发展是非常重要的。
情感，是一种精神力量的源泉，也是幼儿园工作中不可缺少的。一般而言，教师情感需要最强烈最敏感的是得到信任、尊重和自我表现。多年来的工作实践，我摸索到教师都具有较强的`自尊心和荣誉感，工作上希望得到领导的理解和肯定，自己的才能得到充分发挥；在人际关系上，希望别人以诚相待。因此，积极创造条件，满足教师的情感需要，沟通园长与教师的情感联系，使之互相尊重信任，互相理解支持，是调动教师积极性，增强园长凝聚力的重要途径。那么，怎样沟通园长与教师的情感呢？
一、对教师要体贴入微
情感是一种巨大的力量。园长要平易近人，关心体贴教师，尽可能满足教师精神与物质上的合理需要，帮助教师排忧解难，使双方处于依靠、关心、爱护、亲近的情感状态。园长对教师的工作、学习和生活关心体贴，要经常了解她们的思想：她目前在想什么？最关心的问题是什么？她有什么困难需要解决？等等。如果园长真正这样做了，园长和教师之间的关系，一定会更加亲密。
二、注重平时沟通，减少被动沟通
所谓被动沟通指的是发现问题或者发生状况了，园长才与教师沟通。这不得不让教师将沟通理解为“挨骂”“批评”等，于是，对园长敬而远之。作为园长，应注重平时不经意间或者不露声色的交流，多进行一些随意的“侃大山”，教师身在其境会更容易向园长敞开胸怀，园长了解的真实情况也会多一些。在与教师达到情感共鸣的基础上，园长要有意识的引导教师进行一些思考，鼓励她们说出自己的见解，共同发现问题并积极找到解决问题的办法。这种沟通的方法能够让教师感受到园长对她们的信任和尊重，感到园长和自己有共同的语言，同时激发了她们进取心和责任感，使她们认识自身的缺点并不断改正。
三、沟通需要智慧和幽默
园长能以健康快乐、积极热情的心态去面对工作，面对教师，感染教师，同时，还能适时地为教师创造快乐事件和气氛，我认为这是一种管理智慧。例如：园长可以通过手机短信、QQ群，跟老师快乐传输一些幽默风趣的短信、经典搞笑的图片、精辟且富有哲理的小故事等，这样，对园内形成积极轻松的心理气氛非常有好处。智慧的园长会让教师们时不时地看到自己的“失败”和“软弱”，甚至是一些无伤大雅的“出丑”，这样有利于解除教师对园长的敬畏感，进而容易接纳园长。园长和教师心近了，工作的激情和乐趣自然会提高了。有时园长一句幽默风趣的话语，不仅可以解除尴尬紧张的气氛，甚至可以让教师愉快的接受并改正自己的错误，这就是智慧的力量。
精诚所至，金石为开，只要园长有诚意，就一定能架起沟通教师感情的金桥。
打造团队执行力的心得体会 篇六
在10月28、29日两天，酒店组织中层管理人员参加了，北京时代兴邦管理顾问公司的两位老师
精彩、生动的培训，培训内容是团队执行力的训练。在这期间，我也学习到了许多超前的理念与知识、受益匪浅，使自己的工作思路豁然开朗，工作目标更明确了，工作方法也随着老师的授课内容逐渐丰富、更加清晰。
培训中给我印象最深的一课，就是孟老师讲的执行力的机制——5I管理模式。一个优秀企业是如何执行的？孟老师讲了世界五百强的商业帝国——GE公司，它有一套优秀的执行模式——制度执行力。GE公司把一年分为四个季度来完成不同的任务，而且按照流程严格操作，责任明确、奖罚分明、落实检查、考核、评估、总结、复制，这就是它多年来周而复始的运行模式，也是它的成功之道。
那么5I管理模式是什么呢？现与大家一起分享、共同学习，学好运用在工作中，那将是你的制胜法宝。
1、结果清楚。
结果清楚，员工才有执行的方向，有利于检查人检查。这就需要工作中：量化目标、承诺结果、说好奖罚、明确意义，同时也要做好沟通工作，世界上只有两种东西越分享越多，那就是爱与智慧。
2、明确方法。
措施的明确，员工才会操作和执行。这就需要工作中：针对结果、分解过程、制定关键节点，拿出具体措施与方法。方法是目标变成结果的桥梁途径。
3、过程检查。
管理的核心是检查。这就需要工作中：按照分解的结果、确定关键节点，通过第三方公正检查，公开检查过程与结果。
4、及时奖罚。
处罚不是目的，改进不再重犯，才是目的，奖罚为了形成集体记忆。奖罚不过夜，以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚。公开兑现当初的承诺，奖罚不一定都是物质的，精神的更加重要。
5、改进复制。
改进的目的是，不再犯相同的错误。集体讨论，总结经验与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中，让团队照此执行。——流程是优化出来的，团队是复制出来的。
学完5I管理模式，无形中给工作注入了新的活力，让我对工作中的细节有了更深的领会。对企业来讲，客户价值就是追求的目标，对于我来说同样也是，但这里的“客户”便是接受岗前培训的新员工及在岗员工，培训、服务好他们，就是我的工作目标。我要运用5I管理模式的知识，对培训工作进行改进，从培训时间、培训内容、授课方法，以及新员工上岗的跟踪工作进行完善及提高，不断地为企业培养出优秀的新员工，为他们在企业实现自我价值打下良好的基础。
学习是提高自身能力的最好途径。工资是给员工今天的报酬，培训是给员工明天的饭碗。
