染雾银行一季度劳动竞赛领导讲话稿 篇一
尊敬的各位同事们：
大家好！今天，我很高兴能够在这里与大家共同回顾一季度的劳动竞赛情况，并向大家致以最诚挚的祝贺和感谢。一季度的劳动竞赛已经圆满结束，我们取得了丰硕的成果，展现出了银行员工团结拼搏、积极向上的精神风貌，为银行的发展做出了重要贡献。
首先，我要向所有参与本次劳动竞赛的同事们表示衷心的感谢和崇高的敬意。正是因为你们的辛勤工作、努力奉献和默默付出，才有了我们今天取得的成绩。你们的付出和努力不仅为银行的发展注入了强大的动力，也为我们树立了榜样和鞭策。
一季度劳动竞赛的成功举办，不仅加强了员工之间的沟通和交流，提高了团队协作的能力，更激发了大家的工作热情和创新意识。通过竞赛，我们不仅锻炼了自己的专业技能，提高了工作效率，也在不断思考和探索中积累了经验和智慧。竞赛不仅是一次机会，更是一次挑战，我们在挑战中成长，在竞争中进步。
在这次劳动竞赛中，我们见证了许多优秀的个人和团队，他们以出色的表现为我们树立了榜样。同时，我们也发现了许多不足和问题，这些问题将成为我们下一阶段工作的重点和改进的方向。我们应该从优秀的个人和团队中学习，并且在工作中不断完善自己，提高自己的能力和素质。
接下来，我想重点强调一个问题，那就是团队合作的重要性。劳动竞赛不仅是个人的比拼，更是团队的协作。只有团结一心，相互支持，我们才能够取得更好的成绩。因此，我希望大家能够保持团队意识，加强团队合作，共同为银行的发展贡献力量。
最后，我要再次向所有参与劳动竞赛的同事们表示最诚挚的感谢和崇高的敬意。你们的付出和努力是我们银行发展的动力源泉，也是我们实现梦想的基石。让我们一起携手并进，为实现银行的更大发展而努力奋斗！
谢谢大家！
银行一季度劳动竞赛领导讲话稿 篇二
尊敬的各位同事们：
大家好！在这个喜庆的日子里，我非常高兴能够与大家一起分享银行一季度劳动竞赛的喜讯。一季度的劳动竞赛已经成功结束，我们取得了令人瞩目的成绩，这是大家共同努力的结果，也是你们辛勤付出的回报。
首先，我要向所有参与劳动竞赛的同事们表示最衷心的祝贺和感谢。你们在这次劳动竞赛中展现出的敬业精神、团队合作和创新意识，为我们树立了榜样，也为银行的发展注入了强大的动力。你们的辛勤工作和付出是我们取得优异成绩的基础和保障。
一季度劳动竞赛的成功举办，不仅拉近了员工之间的距离，提高了团队合作的能力，更展现了我们银行员工的团结拼搏、积极向上的精神风貌。劳动竞赛不仅是一次展示自我的机会，更是一次检验自我的考验。我们在竞争中不断提升自己，不断超越自我，不断推动银行的发展。
在这次劳动竞赛中，我们见证了许多优秀的个人和团队，他们以出色的表现为我们树立了榜样。同时，我们也发现了许多不足和问题，这些问题将成为我们下一阶段工作的重点和改进的方向。我们应该从优秀的个人和团队中学习，并且在工作中不断完善自己，提高自己的能力和素质。
接下来，我想强调一个问题，那就是创新的重要性。劳动竞赛不仅是技术的比拼，更是创新的角逐。我们要不断思考和探索，寻找创新的机会和方法，推动银行的发展。只有不断创新，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我要再次向所有参与劳动竞赛的同事们表示最衷心的感谢和崇高的敬意。你们的辛勤付出和努力是我们银行发展的强大动力，也是我们实现梦想的关键。让我们一起携手并进，为实现银行的更大发展而努力奋斗！
谢谢大家！
银行一季度劳动竞赛领导讲话稿 篇三
银行一季度劳动竞赛领导讲话稿
在不断进步的时代，需要使用讲话稿的情境愈发增多，讲话稿是写出来供宣讲或宣扬的书面材料。写起讲话稿来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的银行一季度劳动竞赛领导讲话稿，仅供参考，大家一起来看看吧。
业务发展到今天，我们该静下心来，首先认真思考怎样才能切实发展我们的吃饭业务，怎样才能使我们的金融业务、我们的金融从业人员队伍与其他银行相抗衡，能够使这项吃饭业务获得持久长远的发展。我们看到，石嘴山银行已经在开发区正式开业了，我们也同时看到，各家银行都在蓄势待发、未雨绸缪、其中最显著的一点是各家银行都在整合网点、加强精品网点的建设、从网点的布局到整体服务素质都在日新月异，几乎是每隔几天就能够看见新建的银行网点，无论是硬件还是软件配备都是一流的。同志们，竞争的趋势将愈演愈烈，改革发展刻不容缓，如果再抱着以前的旧思路老想法，今后我们的发展将越来越难。
纵观整个金融业务市场，可以将其分为以下几类：一是居民个人市场、二是企事业单位市场、三是涉农市场。其中居民个人市场又可根据客户的质量分为低端、中端以及高端客户，低端客户对金融服务业并无太多要求、需要简单的存取款；中端客户要求相对多一些，而高端客户则需要我们能够提供一揽子的金融服务，这个就需要一定的相关性，需要有一项业务能够将各项业务打通，从而为高端客户提供又精又专的服务，这项业务就是理财业务。工商银行早在10年前就提出了建设“便民站”、“理财中心”、“财富中心”的思路，其核心思想就是通过建设以上三个层次的网点，从而为低端客户、中端客户、高端客户提供不同层次的服务。事实上，我们的网点长期以来一直充当着“便民站”的角色，即服务着低端客户，而高端客户在我们这里感受不到高端服务，无法获取更多的业务需求，于是选择其他银行。这就是我们为什么一看数据，拥有客户数量很多，但真正有质量的却少之又少。
在长期发展中，我们一直在提以“客户为中心”，但事实上，我们更多地是在以“产品”为中心，以“任务”为中心，往往表现出的是出现一个新产品，大家集中攻一下，攻完就完，这个产品就停在那了；来一次任务，大家集中突一下。缺乏前瞻性和长远性，不利于金融业务的长期稳定发展。因此，真正实现以“客户”为中心不是一天两天、一年两年简单的事情，也不能够一蹴而就，要转变观念、要培养职工，要形成一整套的机制，才能够实现这个目标。首先，各级中层干部、网点负责人要明确这个观点，要能从深层次探讨这个问题，真正形成一套适合本单位、本网点发展的客户维系机制。我常常说，要让用户有“依赖感”，这点很重要，长此以往，用户离不开你这个网点，形成习惯，那就非常了不起了。
再来看看我们的市场，就象作战一样，确定自己的目标堡垒非常重要。目前各家银行的发展已呈格局化，对于其他银行已经非常成熟的市场，我们可以争得一席之地，但不能成为我们的“生存之道”、“发展之道”。我们的主攻方向是居民个人市场、是涉农市场，这两大市场是我们的发展支柱，我们一定要做大做强，一定要做得比其他银行好。
可以说竞争越来越激烈，但也同时存在着众多机遇，就要看我们是不是主动去抓、主动去争取。20xx年的主要发展思路有这样几点：一是加大精品网点建设力度，全年要建成18处精品网点，即18处理财中心，能够为中高端客户提供高端服务；二是强化完善客户基础资料，这项工作必须由前台起扎实做好，用户的每项资料都不能遗漏；三是建设客户维护系统，能够为金融业务发展提供一个分析参考应用的数据平台；四是加大金融业务项目营销力度，组建金融业务项目营销团队，做一些全局性的大型项目；五是加大涉农市场的发展力度。六是强化职工培训工作，培训工作要讲系统性、实用性，要确保培训工作呈一体化，不能今天一块、明天一块、不利于金融从业人员的整体素质提高。
我希望大家不要把这个数字仅仅只看做一个简单的数字，就象每次劳动竞赛一样，大家找储源找突击，把这个数字简单做上去，做完就完了，这样做毫无意义。因为我们除了获得一个数字而外，我们什么也没获得，没有客户数量的'增长、没有客户质量的提升、没有业务发展后劲、除了增长数字外，我们还是原地踏步，这样下去，我们会被其他银行逐渐挤出金融业务市场的。
1亿3只是一个数字，我们真正要做的是建设营销团队、提升客户质量、提升网点依赖度，走一条适合我们自己发展的金融业务道路，只有这样，才是生存之本。
对于一季度劳动竞赛，我提以下几点要求：一是强化教育，全力营造“改革发展”的创新氛围，要解放思想联动发展；要在全局范围内开展以“创新发展”为主题的形势任务教育活动，教育引导广大干部员工正确认识企业发展遇到困难和问题，积极投身到“改革创新奋勇发展”中，为企业发展建功立业；二是强化管理，制定出一套切实可行的发展办法与奖励政策，要以网点为轴心、以营销员为辐射，开展一系列拉网式活动，结合本土特色因地制宜地发展储蓄业务；三是强化激励，全方位调动职工积极性。要通过全面执行《新绩效办法》，真正实现“多劳多得、不劳不得”的按劳分配原则，通过经济效益这一直接手段真正调动全局职工积极性，让职工主动发展、自觉发展，在全局范围内掀起“时不我待、只争朝夕”的发
同志们，我们将眼光放远一些、将思路放宽一些、要真正扑下身子认认真真研究市场、研究我们的竞争对手，只有这样，才能达成我们的最终目标。
