染雾财务个人工作总结范文发言稿 篇一
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！我是财务部的XXX，今天非常荣幸能够站在这里，向大家分享我在财务工作中的总结和体会。
回顾过去的一年，我深感时间的飞逝，也深感自己在财务工作中的成长和进步。在这一年中，我主要负责了公司的财务报表的编制和分析工作，并参与了一些重要项目的财务决策。通过这些工作，我对财务管理的理论和实践有了更深入的了解，并在实际操作中提高了自己的工作能力。
首先，我积极学习财务管理的相关知识，不断提升自己的专业素养。我阅读了大量的财务管理书籍和论文，参加了多次相关培训和研讨会，通过这些学习和交流，我对财务管理的理论和方法有了更深入的认识。同时，我也加强了自己的实践能力，通过参与实际项目，不断提高自己的财务分析和预测能力，为公司的决策提供了有力的支持。
其次，我注重与团队的合作和沟通，提高了工作效率和质量。财务工作是一个团队合作的过程，只有与其他部门密切合作，才能更好地完成工作任务。在过去的一年中，我积极与其他部门合作，与他们保持良好的沟通和协调，共同解决了很多问题，提高了工作效率和质量。同时，我也注重团队的建设和培养，通过分享自己的经验和知识，帮助团队成员提高工作能力，共同进步。
最后，我不断反思和总结自己的工作经验，不断提升自己的工作能力。在工作中，我经常反思自己的工作方法和习惯，总结经验教训，不断改进和提高自己的工作能力。同时，我也积极参加工作交流和培训，借鉴他人的成功经验，不断提升自己的工作能力。
总之，过去的一年是我在财务工作中成长和进步的一年。通过不断学习和实践，我提高了自己的专业素养和工作能力，同时也加强了团队的合作和沟通，提高了工作效率和质量。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
财务个人工作总结范文发言稿 篇二
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！我是财务部的XXX，今天非常荣幸能够站在这里，向大家分享我在财务工作中的总结和体会。
在过去的一年中，我主要负责了公司的财务预算和成本控制工作，并参与了一些重要项目的财务分析和决策。通过这些工作，我深刻理解了财务管理对企业发展的重要性，也提高了自己的工作能力和综合素质。
首先，我注重了财务预算的编制和控制工作。在过去的一年中，我主导了公司财务预算的编制工作，并与各部门密切合作，制定了合理的预算目标和控制措施。通过对预算的严格执行和监控，我成功地控制了公司的成本，提高了财务效益。
其次，我积极参与了一些重要项目的财务分析和决策工作。在过去的一年中，我参与了公司的新产品开发和市场推广项目，负责对项目的财务风险和收益进行分析和评估，并提出了相应的决策建议。通过这些工作，我不仅提高了自己的财务分析和决策能力，也为公司的项目决策提供了有力的支持。
最后，我注重了自己的综合素质和个人发展。在过去的一年中，我积极参加了各类培训和学习活动，提升了自己的专业素养和工作能力。同时，我也注重与同事的交流和合作，通过分享经验和知识，互相学习和进步。通过这些努力，我不仅提高了自己的工作能力，也得到了同事们的认可和赞赏。
总之，过去的一年是我在财务工作中成长和进步的一年。通过对财务预算的严格控制和重要项目的财务分析和决策工作，我提高了自己的工作能力和综合素质。同时，我也注重了个人发展和团队合作，提高了工作效率和质量。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
财务个人工作总结范文发言稿 篇三
★®工作总结频道为大家整理的财务个人工作总结范文发言稿，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责‚ 按照年初签定的责任合同‚
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；
今年以来‚人事方面至今一直未得到稳定‚财务部门的力量相对比较薄弱‚通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试‚我们将根据库房各位管理人员的特点‚一方面将对人员重新组合搭配‚ 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训‚ 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉‚真正做到驾熟就轻‚ 文化素质与业务管理水平都要有质的提高‚今年3月电脑真正联网‚管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高‚我们将在这方面加强培训‚使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；
四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；
五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；
六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量‚ 合理控制资金的使用：
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向‚使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下‚财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；
七、继续做好各部门工资奖金的核算工作：
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立
足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！
以上发言，如有不当，请在座的各位领导批评指正！
