染雾集团半年工作会议讲话稿 篇一
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！首先，我代表集团公司向大家表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！在这个半年的时间里，我们共同经历了许多挑战和机遇，取得了一定的成绩，也面临着一些问题和困难。今天，我将结合实际情况，就集团公司的工作进行一次全面的总结和分析，并对下半年的工作提出几点要求和期望。
首先，我要对大家在过去半年里的辛勤工作表示由衷的敬意和感谢。正是在大家的共同努力下，我们取得了一定的业绩。然而，我们也要清醒地认识到，面对激烈的市场竞争和复杂的经济环境，我们还有很长的路要走。只有坚持不懈地努力，才能实现集团公司的发展目标。
其次，我们需要认真分析和总结过去半年的工作，找出问题和不足之处，并及时采取措施加以改进。只有通过深入剖析，才能找到解决问题的办法。我们要充分发扬团结协作的精神，共同推动集团公司的发展。
在下半年的工作中，我们要注重以下几个方面的工作：
第一，加强市场营销工作。市场是我们生存和发展的根本，我们要通过细致入微的市场调研和有效的营销策略，提高我们的市场份额，增强我们的竞争力。
第二，加强团队建设。团队是一个企业最重要的资产，我们要注重培养和激励员工，建立和谐的工作氛围，形成一个向心力强、凝聚力高的团队。
第三，加强创新和技术研发。只有通过不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们要加大对技术研发的投入，提高自己的核心竞争力。
第四，加强企业文化建设。企业文化是一个企业的灵魂，我们要积极培育和践行企业的核心价值观，营造良好的企业文化氛围。
最后，我要强调，集团公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出和努力。希望大家能够保持良好的工作状态和积极的工作态度，共同为集团公司的发展贡献力量。
谢谢大家！祝愿大家在下半年的工作中取得更加辉煌的成绩！
集团半年工作会议讲话稿 篇二
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！首先，我要对大家过去半年来的辛勤工作表示衷心的感谢和嘉奖。在过去的半年里，集团公司取得了一些阶段性的成果，也面临着一些挑战和问题。今天，我将结合实际情况，对集团公司的工作进行一次全面的总结和分析，并提出下半年的工作要求和展望。
回顾过去半年，我们取得了一些阶段性的成果，这离不开大家的共同努力和辛勤付出。然而，我们也要清醒地认识到，随着市场竞争的日益激烈和经济形势的不确定性，我们面临着许多困难和挑战。只有更加紧密地团结在一起，才能应对这些挑战，实现集团公司的可持续发展。
在下半年的工作中，我们要注重以下几个方面的工作：
第一，加强市场营销。市场是我们生存和发展的基础，我们要加强市场调研和市场营销，提高我们的竞争力和市场份额。
第二，加强团队建设。团队是一个企业最重要的资产，我们要注重培养和激励员工，建立和谐的工作氛围，形成一个向心力强、凝聚力高的团队。
第三，加强创新和技术研发。只有通过不断创新，才能在市场竞争中立于不败之地。我们要加大对技术研发的投入，提高自身的核心竞争力。
第四，加强企业文化建设。企业文化是一个企业的灵魂，我们要积极培育和践行企业的核心价值观，营造良好的企业文化氛围。
最后，我要强调，集团公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出和努力。希望大家能够保持良好的工作状态和积极的工作态度，共同为集团公司的发展贡献力量。
谢谢大家！让我们携手共进，为集团公司的发展而努力奋斗！
集团半年工作会议讲话稿 篇三
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我非常荣幸能够在这个半年工作会议上与大家共同交流和分享。首先，我要感谢大家对集团公司工作的支持和配合，也要向大家表示诚挚的感谢和敬意。
回顾过去的半年，我们集团公司在全体员工的共同努力下，取得了一系列的成绩。我们成功完成了公司设定的各项目标，实现了销售额的稳步增长，企业的市场份额也得到了进一步的提升。这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤付出和团队的协同合作，是大家共同努力的结果。
然而，我们也要清醒地认识到目前我们所面临的困难和问题。市场竞争的加剧，行业发展的不确定性，都给我们的工作带来了一定的压力和挑战。我们必须保持清醒的头脑，正视问题，积极主动地寻找解决办法。
在新的一年里，我们集团公司将继续坚持以市场为导向、以创新为动力的发展战略。我们要进一步提高市场竞争力，加强产品研发和创新，提升产品的附加值和差异化竞争力。同时，我们还要加强品牌建设，提高企业的知名度和美誉度，打造具有核心竞争力的品牌。
在工作中，我们要始终保持对质量和效益的高度关注，做到精益求精。我们要加强内部管理，优化流程，提高工作效率，降低成本，为企业的发展提供有力的支撑。同时，我们还要加强与合作伙伴的沟通和合作，共同推动产业链的协同发展，实现共赢。
在新的一年里，我们要加强员工培训和团队建设，提高员工的专业素质和综合能力。我们要建立健全人才培养机制，为员工提供更多的发展机会和空间，激发员工的潜力和创造力。只有这样，我们才能够更好地应对市场的变化，迎接未来的发展。
最后，我希望大家能够以饱满的热情和坚定的信心，投入到新的工作中。让我们携手共进，共同书写集团公司发展的新篇章！
谢谢大家！
集团半年工作会议讲话稿 篇四
集团半年工作会议讲话稿 篇五
今天，召开全县半年经济工作会议，主要目的是深入分析我县上半年经济运行情况，研究做好下半年经济工作的对策和措施。下面是小编为您精心整理的关于2017年集团半年工作会议讲话稿全文内容，仅供大家参考。
上半年呈现“两增两高两分化”特点
从上半年指标完成情况来看，能源集团经济运行总体保持基本稳定，但一些不协调、不平衡的问题也比较突出，呈现出“两增两高两分化”的特点。
“两增”：一是效益指标逆势增长。在煤价同比下降21.55元/吨情况下，账面利润、归属母公司净利润等效益指标与同期和预算相比均实现“双增”。淄矿、枣矿继续承担了盈利支撑作用，临矿与新矿的脱困工作也取得显著成效。二是成本管控继续增强。上半年，商品煤单位成本同比下降10.05%，再创集团组建以来新低，降本增收15.7亿元。
“两高”：一是偿债风险不断升高。二是“两金”占用居高不下。
“两分化”：一是单位之间分化突出。在全部10项指标中，完成最好的是淄矿、枣矿，均完成7项;龙矿指标完成率最低，为1项;新矿、临矿、肥矿分别完成5项、5项、4项。其中，效益类的4项指标，只有枣矿、淄矿、临矿3个单位全部完成。二是非煤板块状况分化明显。物流、电力、机械板块发展势头比较强劲;而建筑、化工、建材等非煤板块出现减收减利，收入利润率明显下降，建筑板块同比由盈转亏，呈现出明显的两级分化格局。
经济运行七方面创出新成效
上半年所以能够取得比较好的经营成果，在于集团上下紧盯指标抓落实，扭住关键抓攻关，使一些事关经济运行的.重点工作不断实现新突破、创出新成效，支撑了经营质量的不断好转。主要表现在七个方面：
——“去产能”工作取得新进展。对确定的62对“去产能”矿井，分批落实“停、转、压、调”等措施，稳妥有序推进关闭退出。截至6月底，停产停建矿井17对，压减产能773万吨/年，分别完成全年计划的85%和86%，其中埠村煤矿已经完成关井，其它停产矿井正在加快关井闭坑步伐。
——治亏减亏和“僵尸企业”处置工作有了新成果。先后对71户“僵尸企业”进行了清产核资，已有2户“僵尸企业”完成退出注销、13户进入实质性内部重组。上半年，有34户亏损企业实现扭亏为盈、68户实现减亏。新矿对大额亏损矿井实施颠覆式改造，亏损企业亏损额同比减少3.2亿元，减幅达到20.5%;淄矿坚持挖潜节流与创业增收并举，亏损企业亏损额同比减少7900万元，减幅达到38.3%;肥矿全力推进改革重组方案落实，亏损企业亏损额同比减少1.9亿元，减幅达到30.5%;临矿、贵州矿业、山能重装等单位也不断加大治亏力度，实现了不同程度的减亏。
——营销创效创出新成绩。上半年先后7次上调煤炭价格，成为增收增盈的重要支撑。电煤合同兑现率同比提高22个百分点，实现结构性增收2亿元。
——控员提效再上新水平。上半年，累计控减人员10500人，完成全年计划的70%;节约人工费用支出12.9亿元。新矿积极拓宽人员减控、转移渠道，完成年度目标的60.8%;肥矿把人员分流作为改革重组、脱困求生的关键来抓，完成全年目标的91%;龙矿持续推进控员瘦身，完成年度目标的95%。
——项目运作实现新突破。紧紧围绕集团发展战略，聚力推动“933”项目建设，“四大基地”增长极正在加速形成。内蒙盛鲁2×1000MW电厂项目已经全面启动;枣矿建阳电厂、田陈富源生物质电厂基本建成并转入联合试运转，炭黑项目一期工程投入试运行，2×350MW电厂项目已取得“路条”;新矿伊犁20亿立方煤制天然气项目即将投产，长城五矿首采面投入试生产;淄矿高家堡矿井即将转入正式生产，方大煤粉制备项目一期工程投产;临矿玻纤技改项目也已进入试生产阶段。同时，监狱煤矿移交工作稳步实施，龙矿已全面接管郓城煤矿，其他8对煤矿接管划转工作正在有序实施。
——资金安全得到新保障。发挥集团资金整合配置功能，积极拓展融资方式和渠道，有效确保了集团及权属企业经营资金需求。深入开展财务创效工作，一定程度上缓解了资金压力。
——风险防控得到新加强。扎实开展安全隐患“大排查、快整治、严执法”集中行动，保持了安全生产基本稳定。继续加强重大经营风险防控，开展“法治山能”建设，切实维护了企业合法利益。
下半年的主要指标
下半年的主要指标安
排是：一是利润完成省国资委下达的调整后的目标;二是国有资本保值率达到100.6%;三是完成经济增加值-28亿元;四是经营现金流不低于8.8亿元;五是“两金”占用不超300亿元;六是企业负债率不超73%;七是实现营业收入930亿元，力争1230亿元;八是商品煤完全成本控制在270元/吨以内;九是亏损企业治理同比减亏20%、亏损面减少30%;十是杜绝生产安全责任死亡事故和一级非人身事故，确保安全生产形势持续稳定。
下半年六项工作重点
围绕下半年指标落实，重点抓好六项工作。
——强化经营目标责任落实，实现“十三五”良好开局。一是严格目标落实。二是严格责任落实。三是严格考核兑现。对各单位的“十项”质量效益指标，要实施月调度、季通报，并按规定抓好经营成果考核，做到指标完成情况与各单位工资总额、与各单位班子经营绩效、与各单位职工平均工资“三挂钩”，切实以严格的奖惩倒逼指标落实。
——集中精力做好减量文章，推动结构性减负增效。要按照系列“四个一批”要求，做好“三大减法”：一是认真落实“去产能”计划。二是加强亏损企业治理和“僵尸企业”处置。年内完成“僵尸企业”清产核资一半以上、处置30%以上。三是持续推进减员瘦身。完善利益保障机制，支持职工自谋职业、自主创业;对符合年龄条件的积极为其办理内部退养;对满足井下工龄条件的各级管理人员，本人自愿的，积极鼓励提前退休。加大机关机构精简力度，严格落实集团理顺组织人事管理规定，各权属集团机关人员两年内必须降至150人以内。今年要确保完成控减1.5万人、分流1万人以上的目标。
——坚持不懈抓好项目运作，着力打造产业升级版。一是加快重大项目建设。确保高家堡矿井、长城五矿等骨干矿井和建阳电厂、田陈富源生物质发电工程下半年正式投产。尤其要围绕“四大基地”布局，全力推进煤电一体化新项目建设。二是推动优势项目兼并重组。要围绕煤电联营产业，着力拓展“大煤电”产业链;加快重组整合内部现有医疗资源，进一步做强做大医疗健康产业板块。三是创新投资的方式和方向。开辟孵化型投资的新途径。
——千方百计强化资金筹措，全力保障资金链安全。一是多方拓宽融资渠道。二是强化内部资金挖潜。三是加强资金占用清理。四是扎实推进财务创效。
——综合施策加强挖潜创效，推动经济运行提质量。严格落实“十项断然措施”，加强降本提效，加强营销创效，加强资产盘活保效。
——坚定不移守住底线红线，切实筑牢基础保发展。一是抓好安全生产。二是抓好环保工作。三是抓好廉洁从业。要扎实推进各项工作，全面完成今年的任务目标，为能源集团“十三五”开好局、起好步而努力奋斗。
