染雾企业质量广播稿 篇一
尊敬的听众朋友们，大家好！欢迎收听我们的企业质量广播。
作为一家企业，质量始终是我们最重要的关注点之一。我们深知，只有通过不断提升质量，才能够赢得客户的信任和支持，从而保持持续的竞争优势。因此，我们一直努力将质量管理贯穿于企业的方方面面。
首先，我们重视质量标准的制定和执行。我们严格按照国家和行业的质量标准进行生产和服务，确保产品和服务的质量能够达到或超过客户的期望。我们建立了一套完善的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量改进等环节，以确保每个环节都能够得到有效的监控和管理。
其次，我们注重员工的质量意识培养。我们认为，员工是企业质量的关键因素之一。因此，我们对员工进行定期的培训和教育，提高他们的质量意识和技能水平。我们鼓励员工积极参与质量管理，提出改善意见，并给予相应的奖励和认可。
第三，我们积极倡导客户满意度的提升。我们深知客户是企业的生命线，只有满足客户的需求，才能够获得客户的认可和支持。因此，我们与客户保持密切的沟通和合作，了解他们的需求和期望，并及时采取措施进行改进。我们通过建立客户反馈机制，收集客户的意见和建议，并迅速响应和处理，以提高客户的满意度。
最后，我们坚持持续改进的理念。我们认为，质量管理是一个不断追求卓越的过程，只有不断改进，才能够保持竞争力。因此，我们定期对质量管理体系进行评估和审查，找出问题和不足，并制定相应的改进措施。我们鼓励员工提出改进建议，并积极实施，以不断提升企业的质量水平。
亲爱的听众朋友们，我们的企业将一如既往地坚持高质量的理念，不断提升质量管理水平，为客户提供更优质的产品和服务。感谢您一直以来的支持和关注！祝您生活愉快，工作顺利！
企业质量广播稿 篇二
尊敬的听众朋友们，大家好！欢迎收听我们的企业质量广播。
今天，我们要和大家分享的是我们企业的质量控制措施。
首先，我们注重原材料的质量控制。我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，对供应商进行严格的筛选和评估，确保所采购的原材料符合质量要求。我们在采购过程中进行严格的验收，对原材料进行抽样检测，确保其符合质量标准。只有通过质量检测的原材料才能够进入生产环节。
其次，我们注重工艺过程的质量控制。我们对生产过程进行严格的监控和管理，确保每个环节都能够达到质量标准。我们采用先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量稳定性。我们对生产过程进行流程控制，设立关键控制点，及时发现和纠正问题，确保产品的质量稳定。
第三，我们注重产品的质量控制。我们建立了一套完善的产品检测体系，对每个生产批次的产品进行全面检测，确保产品的质量能够达到客户的期望。我们采用先进的检测设备和方法，对产品的外观、尺寸、性能等进行检测，确保产品的各项指标符合质量要求。只有通过检测的产品才能够进入市场。
最后，我们注重客户反馈的质量控制。我们建立了客户反馈机制，鼓励客户对产品提出意见和建议。我们及时处理客户的投诉和问题，并采取措施进行改进。我们将客户的满意度作为衡量质量的重要指标，不断提升产品和服务的质量，以满足客户的需求。
亲爱的听众朋友们，我们的企业将一如既往地坚持质量第一的理念，通过严格的质量控制措施，为客户提供高质量的产品和服务。感谢您一直以来的支持和关注！祝您生活愉快，工作顺利！
企业质量广播稿 篇三
大家好，欢迎收听本期企业质量广播稿。在这里，我将为大家介绍我们企业在质量管理方面所取得的成就和经验，同时也分享一些提升质量的实用方法。
首先，我想向大家介绍的是我们企业在质量管理方面取得的一项重要成就。我们通过加强质量管理体系的建设，成功地实施了全面质量管理。通过建立和完善各项质量管理制度和流程，我们能够更好地控制产品质量，提高生产效率，降低成本。这不仅使我们的产品质量得到了大幅提升，也使我们赢得了客户的信任和支持。
其次，我想和大家分享一些提升质量的实用方法。首先是加强质量培训和教育。我们要通过培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平，使他们能够更好地理解和遵守质量管理制度，正确操作设备和工艺，保证产品质量的稳定性。
其次是加强质量监控和检验。我们要建立健全的质量监控体系，及时掌握产品质量的动态，发现问题并采取相应的措施进行改善。同时，我们要加强对原材料和供应商的质量控制，确保从源头上控制产品质量。
最后是持续改进的理念。我们要建立和完善持续改进机制，鼓励员工提出改善意见和建议，营造良好的改进氛围。只有持续改进，才能不断提高产品质量和生产效率。
在今后的工作中，我们将继续加强质量管理，不断提高质量管理水平，以更好地满足客户的需求。谢谢大家的收听。
企业质量广播稿 篇四
企业质量广播稿 篇五
企业质量的广播稿【一】
一、管理
积极创新管理模式，按照现代化企业进步的要求，用科学的方法管理企业。中源化学先后推行了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系等标准化管理体系，建立了财务管理、人力资源管理、物资采购管理、营销管理等NC ERP网络管理平台，2010又成功导入了卓越绩效管理模式，使公司的管理实现了从优秀到卓越的跨越。
20xx年公司为了更好地推进卓越绩效管理模式，又启动了平台管控体系优化项目，聘请国内顶尖管理咨询机构对公司管理流程和战略规划进行梳理，对公司的管理流程再造，使公司迈入现代化、规范化、科学化的管理轨道。
独特的管理模式，造就了中源化学与时俱进的管理队伍和求真务实的建设团队，为公司持续、健康、规范地发展奠定了基础。
二、文化
蒙古精神与中源文化的完美交融，成为了中源化学持续发展的内在动力，按照适合现状又具有一定前瞻性、富有创新和进取精神、富有开放性和成长性的原则，中源化学强力推进文化速起战略，广泛汲取兼容并包，提炼出以&ldq
uo;创新、用人、团队、榜样、发展”为理念，以“奉献、敬业、创业、团结”为兴业精神的具有自身特色的中源文化。它是一面旗帜，带领着中源人奋勇前行，基业常青。它是一种精神，凝聚着中源人不断跨越的无穷力量。它是一种信仰，萃炼出中源人始终如一的忠诚。它是一种品格，彰显出中源人勇于担当社会责任的独特魅力。
质量广播稿【二】
质量来源于对细节的执着
“质量是企业的生命线”，“以质量求生存，以信誉求发展”，类似这样的口号相信每个人都可以说出许多。喊口号很容易，做工作很难。他山之石，可以攻玉。让我们看看日本人对于质量的近乎偏执的狂热。或许会有所触动。真正明白日本以我们十分之一的人口，二十六分之一的国土，创造经济奇迹的奥秘。日本一家贸易公司接到了本田的一笔订单：为本田公司一款新车，生产使用
于自动车门上的一只小马达。
他们将这笔订单的`生产任务，交给了中国广东的一家合作工厂去做。并以千万年薪，聘请了一位日本的电机专家，每周往返于中国和日本之间，负责品质管理监督。
仅仅使用在这个小马达上的一个小零件，就要进行耐尘耐水耐热耐寒耐热冲击耐撬耐震等等，等等，大大小小共37项检测试验，而为了说明这些试验项目的检测要求和性能，规格书整整写了46页纸。
第一批3000个马达运送到日本之后，被查出有7个不合格。部长亲自领着电机专家赶到广东的工厂，通宵达旦地连夜检查问题出在哪儿。但却没查出来。 在接下来的几批马达出厂后，部长将在工厂负责出厂品质检测的25名中国员工，跟随每批马达一起，如数集体邀请到日本来。让同样的一批人，对运送到日本的马达，以相同的方式，在日本再进行一次同样的复查。最后日方最终检验。日方负责他们在日本的住宿费和生活费、以及来往日本的交通费等一切费用支出。
这笔本田公司的马达生产项目，最后圆满地完成了任务，但也被贸易公司的部长活生生弄成了一笔只赔不赚的生意，因为所花的成本代价实在太大了!
但尽管贴钱赔本到了有些劳民伤财的感觉，甚至还受到中方合作工厂的抱怨，这家国际贸易公司的部长，却不仅没被降职，反而得到公司上下的一致赞赏。
最后还得到了升迁。从国际业务部的部长，提升为整个名古屋分公司的负责人。 作为匠人最典型的气质，是对自己的手艺，拥有一种近似于自负的自尊心。
这份自负与自尊，令日本匠人对于自己的手艺要求苛刻，并为此不厌其烦、不惜代价，但求做到精益求精，完美再完美。
质量来源于对细节的执着。我们正应该取人之长，补己之短。学习日本的匠人气质。对产品质量精益求精，做好自己的本职工作。为公司的兴旺发展贡献自
己的力量。
