染雾经理会议讲话稿 篇一
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！今天我站在这里，向大家汇报公司目前的工作情况，并对未来的发展方向进行讲话。首先，感谢大家在过去一段时间里的辛勤付出和努力工作，正是因为大家的共同努力，公司才能够取得现在的成绩。
回顾过去一年，我们公司在市场竞争日益激烈的环境下，能够保持稳定的发展态势，实属不易。然而，在过去的工作中，我们也发现了一些问题和困难。首先，市场需求的不断变化，要求我们不断提高产品的质量和服务的水平。其次，我们的团队合作和沟通协调还有待加强，这直接影响了我们的工作效率和效果。再次，技术创新与研发能力的不足，制约了我们在市场上的竞争力。
面对这些问题和困难，我们不能袖手旁观，更不能一味抱怨，而是要迎难而上，积极寻求解决方案。首先，我们要加强市场调研，与客户保持紧密联系，了解市场需求的变化，并及时调整我们的产品和服务。其次，我们要加强团队建设，提高团队协作和沟通能力，形成良好的工作氛围。同时，我们还要加大对技术创新和研发的投入，提高我们的技术实力和竞争力。
在未来的发展中，我们要坚持以客户为中心，以市场为导向，不断提高我们的产品质量和服务水平，满足客户的需求。同时，我们要加强内部管理，提高工作效率和效果，实现公司的可持续发展。此外，我们还要加强员工培训和激励机制，提高员工的技能和综合素质，增强员工的归属感和凝聚力。
最后，我要感谢大家对公司的支持和贡献，也希望大家能够继续发扬团队合作的精神，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
经理会议讲话稿 篇二
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！今天我站在这里，向大家传达公司的新决策和新方针，并对未来的发展进行讲话。首先，我要感谢大家对公司的支持和配合，在过去的工作中取得的成绩，正是大家的共同努力和付出。
公司的发展离不开市场的推动和客户的支持，而市场的推动和客户的支持离不开我们产品的质量和服务的水平。因此，我们要加强对产品质量和服务的把控，确保产品的质量和服务的水平能够满足客户的需求。同时，我们还要加大市场推广力度，提高我们的市场占有率和竞争力。
在未来的发展中，我们要坚持创新发展，加大对技术研发的投入，提高我们的技术实力和核心竞争力。同时，我们还要加强团队建设，提高团队的协作和沟通能力，形成良好的工作氛围。此外，我们还要加强员工培训和激励机制，提高员工的技能和综合素质，增强员工的归属感和凝聚力。
公司的发展需要大家的共同努力和支持，需要大家团结一心，共同迎接未来的挑战。我相信，只要我们齐心协力，克服困难，就一定能够实现公司的发展目标。
最后，我要感谢大家对公司的支持和贡献，也希望大家能够继续发扬团队合作的精神，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
经理会议讲话稿 篇三
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！感谢大家能够抽出宝贵的时间参加今天的会议。作为公司的经理，我很荣幸能够在这里与大家交流和分享重要的信息。
首先，我想谈谈公司的发展方向。近年来，市场环境发生了巨大的变化，我们也面临着前所未有的机遇和挑战。在这个新时代，我们必须要紧跟时代的步伐，不断调整和改变自身的发展方向。我要倡导大家积极拥抱变化，勇于创新。只有不断改变和创新，我们才能够在竞争中脱颖而出，实现更好的发展。
其次，我要强调公司的核心价值观。作为一家企业，我们不仅要追求经济效益，更要注重社会责任和企业文化的建设。我希望大家能够以诚信为本，以客户为中心，以质量为生命，以创新为动力。我们要始终坚持做正确的事情，坚守道德底线，树立良好的企业形象。
同时，我想提醒大家加强学习和自我提升。在这个信息化的时代，知识更新的速度非常快。我们要不断学习新知识，提高自身的综合素质。只有通过不断学习和自我提升，我们才能够适应和应对不断变化的市场环境，保持竞争力。
最后，我要感谢每一位员工的辛勤付出和努力。正是因为大家的努力，我们公司才能够取得今天的成绩。在这个特殊的时刻，我要向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！
在未来的日子里，我们还将面临更多的挑战和机遇。我相信，只要我们紧密团结在一起，共同努力，我们一定能够取得更大的成功。让我们携起手来，共同打造一个更加美好的明天！
谢谢大家！
经理会议讲话稿 篇四
经理会议讲话稿 篇五
首先要谢谢董事长、邓总等领导对我的工作的支持！他们的指导对我的工作有很大的帮助。在此我衷心的说声谢谢！
我加入这个团队有十多天了，现在就我这十多天的工作和了解的一些情况向大家说一下（我在这几天想了很多，主要想的是到底是否就我所了解的情况实话实说，特别在星期天那天晚上，我就想这个问题都搞到失眠了，到早上四点多才睡着。为什么呢？因为我说出来会得罪一些干部，一个新来没几天的就得罪人（特别是干部）总是不好的，不说出来又对不起老板和我自己这份工，难呀。不过最后决定还是要说出来，有什么得罪的地方请大家体谅！），主要是以下几个问题：
一、有关各部门交上来的部门制度问题
1、各部门交上来的“制度”，只有研发部做得比较好，商场部、物流部和采购部的有一点点参考价值，其他的可以说根本没用，甚至只有四句话，一个部门的管理制度和工作流程能用四句话来形容真的是了不起，可惜是太离谱（我要做好自己的工作，管理好本部门，下属也要做好，不违反公司管理制度）！这是什么管理制度和工作流程？（用吃饭过程比喻工作流程，能使新来的人一看就明怎样做）
2、交上来不准时，工作效率不高。
3、有道是国有国法家有家规，公司有公司的制度。现公司制度极不完善，在行政部居然找不到一份董事长或总经理签名的文件或复印件（包括公司各项管理制度签名生效等）！这是什么企业管理？！还说公司目标是五年左右上市！在今天这个会上，需明确公司各项管理制度完善过程中所涉及的'全部数据。
二、对月绩效考核一些看法：
1、绩效考核主要体现：（1）要看工作职责有多大；（2）要看工作能力有多强；（3）工作质量好不好；（4）责任心强不强；（5）工作纪律是否遵守；（6）工作管理及协调能力怎样（干部）。
2、考核项目要齐全、配分要拉开，考核要有相应的绩效工资或绩效奖金。
3、奖金分配部门之间要平衡。
4、对绩效考核人员的培训。
三、人力资源管理方面：
宗旨是人尽其才、物尽其用、宁缺毋滥，要打造精干的团队，需要规划好人员的使用。例如：如果现在三个人的工作，两个人是可以完成的，就用两人。假设三人月工资是每人千二，总开支是三千六，如用两人，每人千八，也是三千六，又或者每人千六，另外四百加给主管。虽然公司开支一样，但可以省下一人的其他配套开支。员工个人感觉工资也高很多，会激励他的工作热情，对留住人才和老员工也有很大帮助。如果留不住人才和老员工的话就等于帮竞争对手培训人才。我统计一下我们公司的员工状况：不是干部的在职员工80人，其中入职年份是：04年4人、05年4人（包括两个保安）、06年6人、07年8人、08年2人、09年24人、10年32人，工作满三年及三年以上的22人，占27.5%，工作满一年不满三年的10人，占12.5%，工作未满一年的48人，占60%。在企业管理上肯定有问题。
四、
有个别部门负责人对自己责任或办事程序不明确，有些员工越级或跨部门来反映问题，有些部门负责人对自己部门一些员工的不良行为，不进行教育指导就直接推到行政部来，我们行政部只是监察作用，不是监管，各部门员工的全面管理是部门经理或主管的最主要职责。希望大家要做到各司其职、各负其责，按岗位说明书做。（各部门岗位说明书是否齐全？）职位说明书拟订的主要责任人是部门经理或主管，行政部提供技术指导和规范，并负责确定职位编号、职位等级，对职位说明书的格式规范负责。
五、有关罚款问题：
我来了没几天就签了一张罚单，后来也有，但我不想再签，为什么？现在全世界推行的是人性化管理，不是单靠罚款来管理，我们的目的是要员工心甘情愿地去做每一项工作，只有这样他才会做到最好；你罚款，他只是为了不再罚款
而改变，但对他的整体工作没一种提升作用。所以我们要以教育感化为主，如果动不动就罚款，员工哪有归属感？没归属感的话，想留着老员工就难。当然，对那些屡教不改或重大错误的该罚还是要罚。
六、其他存在或建议问题
1、有员工反映有货不对板、安装缺配件现象。
2、一批货太少却用车送货浪费资源，是否可改为速递。
3、夜餐补贴少、食堂大米不好吃不饱（已解决）。
4、报销手续不明确，出差员工报销需时一个多月，没人愿意出差。
5、没签合同的员工要尽快签合同。
6、安装部暂时管理问题：人员不够、流动性大。
7、建议安装部和水晶仓等可以按工作量算工资（有保底），以往的统计工作量70%左右算工资。（暂不提）
8、出差迟回来，下一天上班时间。（存在问题是有没有可能出差工人故意拖，要精确计算出差时间）
