染雾公司ERP上线会议上讲话稿 篇一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！首先，我要感谢各位对公司ERP系统上线会议的参与和支持。今天，我们迎来了公司发展历程中的一个重要里程碑，即ERP系统的上线，这标志着我们迈向了一个新的发展阶段。
作为一家现代化企业，ERP系统的上线对我们来说意义重大。ERP系统将整合我们的各个部门和业务流程，实现信息共享和资源优化，提高工作效率和管理水平。同时，它也将为我们提供准确、及时的数据支持，帮助我们更好地决策和规划，提升我们的竞争力。
在ERP系统上线之前，我们经历了漫长的准备和测试阶段。我们的团队投入了大量的时间和精力，以确保系统的稳定性和功能完善性。我要向所有参与此次项目的同事表示衷心的感谢和嘉奖。正是你们的辛勤工作，才使得ERP系统的上线成为可能。
ERP系统的上线不仅是一次技术革新，更是一次管理革新。我们要充分利用ERP系统提供的工具和功能，优化我们的业务流程，提高我们的管理水平。同时，我们也要加强对系统的培训和使用，确保每个员工都能够熟练掌握系统的操作，充分发挥系统的效益。
在系统上线初期，我们可能会遇到一些问题和挑战。这是正常的，我们要以积极的心态去面对，并及时解决。我希望大家能够保持团结和合作的精神，共同努力，共同推动ERP系统的顺利运行。
最后，我要再次感谢大家的支持和参与。ERP系统的上线是我们迈向高效、智能管理的重要一步。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够充分发挥ERP系统的优势，实现企业的可持续发展。谢谢大家！
公司ERP上线会议上讲话稿 篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天，我们聚集在一起，共同见证了公司ERP系统的上线。这是我们公司发展的一个重要时刻，也是我们向数字化、智能化转型的重要一步。
ERP系统的上线，对我们来说意味着很多。首先，它将帮助我们实现信息共享和协同办公，打破部门之间的壁垒，提高工作效率。其次，它将提供全面、准确的数据，为我们的决策和规划提供有力支持。最重要的是，它将为我们提供一个稳定、可靠的平台，支持我们未来的发展和创新。
在ERP系统上线之前，我们经历了一段时间的准备和培训。我要向所有参与项目的同事表示衷心的感谢和嘉奖。正是你们的辛勤付出，我们才能顺利地完成这一项目，实现系统的上线。同时，我也要感谢各位领导的支持和关心，是您们的鼓励和指导，让我们能够克服各种困难，迎接挑战。
ERP系统的上线是一个复杂的过程，也是一个长期的过程。在接下来的运营中，我们将面临各种各样的问题和挑战。我希望大家能够保持积极的态度，勇于面对问题，勇于创新和改进。同时，我也希望大家能够相互支持和合作，共同推动ERP系统的运行和发展。
最后，我要再次感谢大家的支持和参与。ERP系统的上线是我们公司迈向数字化、智能化管理的重要一步。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够充分发挥系统的优势，实现企业的可持续发展。谢谢大家！
公司ERP上线会议上讲话稿 篇三
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天，我们在这里举行公司ERP上线会议，我很荣幸能够在此向大家宣布，经过多个月的筹备和努力，我们公司的ERP系统正式上线运行。首先，我代表公司向全体员工表示最诚挚的感谢和最热烈的祝贺！
ERP系统的上线，是公司信息化建设的重要里程碑。ERP系统的全称是企业资源计划系统，它是一种集成化的管理平台，能够实现公司各个业务部门之间的信息共享和协同，提高管理效率和决策水平，为公司的可持续发展提供强大的支持。
ERP系统的引入是公司战略转型的重要举措之一。在市场竞争日益激烈的背景下，我们必须通过提高管理水平和运营效率，来实现公司的战略目标。ERP系统的上线，将帮助我们实现以下几个方面的目标：
首先，优化业务流程，提高工作效率。ERP系统能够对公司的各项业务活动进行全面规划和协调，实现业务流程的优化和标准化，避免了繁琐的手工操作和信息孤岛的问题，提高了工作效率和准确性。
其次，提升管理水平和决策能力。ERP系统提供了全面的数据分析和报表功能，能够帮助管理层及时了解公司的运营状况，做出科学决策，提高管理水平和决策能力。
再次，增强信息安全和风险控制能力。ERP系统能够对公司的数据进行全面的安全管理和风险控制，保护公司的核心资产和业务信息，提高信息安全和风险防范能力。
最后，提升客户服务水平。通过ERP系统的上线，我们能够更好地管理客户关系，实现销售与售后服务的无缝衔接，提升客户满意度，增强市场竞争力。
ERP系统的上线是一个新的起点，也是一个新的挑战。我希望全体员工能够积极主动地参与到ERP系统的使用和推广中，充分发挥各自的优势和专业能力，为公司的发展贡献力量。
最后，我相信，在全体员工的共同努力下，公司的ERP系统一定会取得良好的运行效果，为公司的可持续发展提供强有力的支撑。让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！谢谢大家！
公司ERP上线会议上讲话稿 篇四
公司ERP上线会议上讲话稿 篇五
尊敬的ERP顾问、各位领导、同志们：
大家好！
在6月7号，公司召开了ERP项目启动大会，时至今日，历经39天时间，在川佰公司ERP顾问和公司ERP项目组以及各部门工作人员共同努力下，我们迎来了三环锻造金蝶K3ERP系统即将上线。本次ERP系统的上线对于公司的信息化建设而言具有划时代的意义，它标志着将给我公司运用信息技术管理企业带来质的飞
跃，也表明在公司董事会的坚强领导下，我公司将进入一个新的发展阶段。
在此，我代表公司感谢参与项目实施全体人员的辛勤工作！
今天，我们召开公司ERP系统全面上线大会，是对ERP项目建设工作的总结，更是我们将"成功上线"转化为"上线成功"的启动会。
下面，我代表公司就ERP系统建设讲三个方面的内容。
一、ERP系统建设取得阶段性成果
从2010年6月开始，经公司研究决定借助现代信息技术，建设具有XXX特色的企业管理信息系统，并成立了选型领导小组。经过近一年的不懈努力，在相关职能部门的密切配合、大力支持下，完成了选型工作。在项目启动之际，公司面对国家宏观调控，市场持续下滑带来的严峻挑战，开拓创新，锐意进取，积极开展ERP项目建设，经过基础数据准备，业务流程分析、期初数据整理三个阶段，在所有参与部门领导和员工的共同努力下，克服了项目时间紧、任务重等困难，基本上完成了各节点的任务。总结本阶段工作，我们取得三个方面的经验：
一是全员积极参与,是ERP项目成功的基础。ERP建设过程中，我们欣喜地看到，参与ERP项目的各部门、各单位干部员工自觉破除工作壁垒，团结协作，妥善处理本职工作与ERP系统建设的矛盾，无私奉献、任劳任怨、加班加点，确保了ERP的顺利实施和建设质量。"一分耕耘一份收获"，我们不仅实现了既定工作目标，而且培育了良好的团队精神，培养了一大批既懂业务又懂信息技术的业务骨干，为推进公司信息化建设奠定了坚实的`人才基础。
二是科学高效的管理，是项目成功的保障。在公司XX总经理领导下，在XX总会计师的具体指挥下，公司ERP建设项目管理到位，组织有力，通过周密的项目计划、紧凑的进度跟踪、及时的问题处理、定期的项目例会等手段，系统实施进度基本上得到了保证。面对繁重的工作任务，在有限的预算、资源和时间内，高质量、出色地完成了任务，树立了项目管理的典范。
三是管理同步创新，是项目成功的必要条件。ERP系统实施不仅是信息化建设，更是一场深刻的管理革命。在ERP系统建设中，项目组 结合公司特点，梳理了管理流程，提出了多项管理改进建议。通过项目的实施和建设，初步实现了从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。
二、ERP系统全面上线，对于公司持续发展将产生深远的影响
ERP系统建设是公司顺应信息化发展必然规律的体现。推行ERP系统是对传统管理理念和管理模式的重大变革，是提高管理效率和效益，建设现代公司管理体制的客观需要。系统全面上线运行，对大幅提升公司管理水平，必将产生重大而深远的影响。
一是将改变传统管理模式。系统上线运行以后，将实现在ERP先进平台支持下的各专业管理一贯到底的动态、集成、高效的管理体系。将会打破原来的封闭式、部门式、条块式管理的壁垒，信息更加通畅，财务和预算管理将由以往的事后分析变为实时控制，原辅材料、在制品、仓库管理将实现帐、物动态一致，这些管理的改变和提升，推动着公司管理工作加快实现向专业化、集约化、标准化的全面转变。
二是将促进决策的科学化，进一步提高内部管控能力。数据信息的及时、准确、完整是决策科学化的重要基础。ERP系统作为一个整合企业资源的集成化管理信息平台，不仅能实时提供整个企业生产经营管理信息，而且集成的各种现代化管理工具，将支持和帮助管理层
有效决策，提高决策的科学性。ERP系统将各类业务流程固化在系统中，并在流程中设置了关键控制点，大大地增强了业务流程的规范化和执行力，为公司加强风险管理和内部控制提供了有力的支撑和手段。同时，ERP系统也有助于提高企业生产经营活动的透明度，使我们各项管理过程在阳光下操作，将有效地强化公司内部约束机制和提升各级管控能力。
三是将有利于人才培养和储备。实施ERP系统建设的过程，是一个对现有业务流程进行梳理、优化的过程。在ERP的建设过程中，各单位可以通过流程优化设计，使管理的标准化、规范化和精益化水平得到大幅提升。广大员工在参与系统建设和业务实践的过程中，将大幅提升管理能力和业务素质，从而通过自主培训的方式为公司培养一批管理和信息化人才。
三、解放思想，持续改进，从"成功上线"走向"上线成功"
ERP系统的全面上线，仅仅是系统建设的一个新起点，要实现ERP从"成功上线"到"上线成功"的转变，促进公司管理水平的提升，还需要付出更加艰辛的努力。我们的管理思路、管理习惯和企业文化，如何与ERP先进的管理技术完美结合，也需要不断磨合、不断适应。为此，我提几点要求：
一是要继续解放思想，转变观念。ERP系统的建设，是推进公司管理创新的重要途径，是实现公司发展方式转变，建设现代公司管理体制、实现十二五规划目标的重要举措。ERP的精益化、标准化管理理念带来管理方式的变革，对广大的干部员工，提出了更高要求。大家要坚定信心、共同努力、全面学习、全力支持、转变观念、创新管理，促使公司实现业务从条块分割向协同运作转变、资源从分散向优化配置转变、管理从粗放向精益运营转变，使公司的整体管理水平再上新台阶。
二是要不断完善管理制度，增强考核力度，推进系统应用。以信息化提升管理，以管理见效益是我们需要长抓不懈的一项工作。在ERP建设过程中，公司各部门和项目组一起，为确保ERP上线后系统的成功运行，已经制定了相关的配套管理制度，在实际应用中，还要不断的进行修订和完善。各部门、各单位必须高度重视ERP的应用工作，严格执行ERP配套制度，进入ERP的相关数据必须及时、完整、真实。公司财务、生产、仓储、技术、质量等相关部门，要认真履行监督职责，严把ERP应用关口，对于没有在ERP中运转的物资和票据，财务部应予严格审核。各部门、各单位要主动适应ERP带来的管理创新与变革，确保各业务在ERP上的有效运转。要以实现全员信息化应用为目标，落实责任制，强化应用考核。要及时总结经验，改进工作，着力解决影响系统应用的突出问题，提高信息系统的实用化水平。
三是完善系统、加强运维，保障系统应用。ERP上线后运行维护和深化应用工作就显得尤为重要。系统上线只是一个开始，我们还要继续以优化管理、推动发展为目标，坚持持续改进的理念，结合我公司有关工作部署，完善、优化ERP系统功能，使系统更具生命力。要按照公司发展规划的要求，加快建立公司信息化系统的运行维护体系，持续培养懂管理、熟业务、精技术的员工队伍，保障各系统的稳定运行和应用。
同志们，ERP是实施人、财、物的集约高效管理的基础平台，是现代企业管理的重点内容和发展方向，是企业走向科学发展的必由之路。我们将不断贯彻落实科学发展观，不断创新管理理念，不断改善和优化管理流程，不断深入扎实地推进信息化系统建设，7月底完成ERP初步运行，9月全面完成各项业务向新ERP的过渡。让我们在公司董事会的正确领导下，按公司十二五规划的发展要求，为公司实现跨越式发展，实现信息化企业做出更大的贡献！
