染雾降本增效发言稿 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我今天很荣幸能够在这里向大家分享一下关于降本增效的一些想法和经验。
在当前经济发展的形势下，企业要想保持竞争力，就必须要降低成本，提高效率。因此，降本增效成为了每一个企业都面临的重要课题。那么，如何才能够实现降本增效呢？
首先，我们要从管理上下功夫。管理是企业的灵魂，是实现降本增效的关键。我们要建立健全的管理制度，规范各项流程，提高工作效率。同时，我们要注重培养和激励员工，激发他们的工作热情和创造力，让他们充分发挥自己的能力。只有通过管理的改进，才能够实现降本增效的目标。
其次，我们要加大技术创新的力度。技术创新是实现降本增效的重要手段。我们要不断引进先进的技术和设备，提高生产效率。同时，我们还要加大对员工的培训力度，提高他们的技能水平，提升整个企业的竞争力。
另外，我们还要加强与供应商的合作。供应商是企业的重要合作伙伴，他们的产品质量和价格直接影响到我们的成本和效益。因此，我们要与供应商建立长期稳定的合作关系，共同探索新的合作模式，共同降低成本，提高效益。
最后，我们要加强市场营销的力度。市场营销是企业实现降本增效的重要手段。我们要深入市场调研，了解消费者的需求，准确把握市场动态，及时调整我们的产品和营销策略，提高销售额，提高利润。
亲爱的同事们，实现降本增效是每一个企业的必然选择。只有通过不断改进管理，加大技术创新，加强与供应商的合作，加强市场营销，才能够实现降本增效的目标。让我们共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
降本增效发言稿 篇二
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！今天我很荣幸能够在这里向大家分享一下关于降本增效的一些想法和经验。
降本增效是当前企业面临的重要任务，也是企业赢得竞争优势的关键。在当前经济形势下，市场竞争激烈，成本压力日益增大，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须要降低成本，提高效益。
那么，如何才能够实现降本增效呢？
首先，我们要着眼于成本管理。成本是企业经营的重要组成部分，只有通过科学的成本管理，才能够实现降本增效的目标。我们要加强对各项费用的控制，避免浪费，提高资金利用效率。同时，我们还要注重对成本的分析和核算，找出成本的痛点和问题，并采取相应的措施进行改进。
其次，我们要加大技术创新的力度。技术创新是实现降本增效的重要手段。我们要不断引进先进的技术和设备，提高生产效率。同时，我们还要加大对员工的培训力度，提高他们的技能水平，提升整个企业的竞争力。
另外，我们还要加强与供应商的合作。供应商是企业的重要合作伙伴，他们的产品质量和价格直接影响到我们的成本和效益。因此，我们要与供应商建立长期稳定的合作关系，共同探索新的合作模式，共同降低成本，提高效益。
最后，我们要加强市场营销的力度。市场营销是企业实现降本增效的重要手段。我们要深入市场调研，了解消费者的需求，准确把握市场动态，及时调整我们的产品和营销策略，提高销售额，提高利润。
亲爱的同事们，实现降本增效是每一个企业的必然选择。只有通过加强成本管理，加大技术创新，加强与供应商的合作，加强市场营销，才能够实现降本增效的目标。让我们共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
降本增效发言稿 篇三
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我演讲的主题是降本增效。在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断寻求降本增效的方法，提高企业的竞争力。
首先，降本是提高企业盈利能力的重要手段。成本是企业经营的重要组成部分，高额的成本会影响企业的利润空间。因此，我们要从各个方面寻找降本的途径。首先，我们可以通过优化采购渠道，降低原材料成本。与供应商建立稳定的合作关系，争取更好的采购价格和优惠条件，降低采购成本。其次，我们可以通过提高生产效率，减少制造成本。引入先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高生产效率。此外，我们还可以通过优化人力资源管理，降低人力成本。比如，合理安排员工的工作时间和工作量，提高员工的工作效率，减少人力资源的浪费。通过降低成本，我们可以提高企业的盈利能力，为企业的发展提供强有力的支持。
其次，增效是提高企业竞争力的关键。提高效率是企业发展的重要保障。只有提高效率，才能在激烈的市场竞争中占据优势。提高效率的途径有很多，比如，优化流程，消除工序中的浪费；加强沟通，提高团队的协作效率；引进科技手段，提高工作的自动化水平等等。同时，我们还要注重培养员工的能力，提高员工的专业素质和工作能力，使他们能够更好地适应企业发展的需要。通过增效，我们可以提高企业的竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
最后，我想强调的是，降本增效是一个需要全体员工共同努力的长期过程。作为员工，我们要发挥自己的聪明才智，积极参与到降本增效的工作中去。与同事之间加强沟通和协作，共同寻找降本增效的方法和策略。同时，我们要加强学习，不断提高自己的专业素质和工作能力，为降本增效做好准备。作为领导，我们要树立正确的降本增效观念，制定科学合理的降本增效策略，为员工提供必要的支持和帮助。只有大家齐心协力，共同努力，才能实现企业的降本增效目标，为企业的发展创造更加良好的条件。
谢谢大家！祝大家工作顺利！降本增效，共创未来！
降本增效发言稿 篇四
各位领导、各位朋友：
大家好！
我是公司办公室的周贤文，今天我要讲的主题是“大棒督促降本，管理实现增效”
大家可能都听过这样一句话，叫“棍棒底下出人才”，话说得很难听，谁被棍子打都会觉得难过、都会觉得反感，但“棍棒”管理却是很有实效的一种办法。企业要想实现降本增效，我觉得也有必要依赖一定的“大棒政策”来加以引导。
说到降本增效，也许有人认为眼下最重要的是我们自己的工作态度问题，因为具体是我们在进行操作，是我们在处理生产的细节。确实，工作态度是一个很关键的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激励与约束机制，才能杜绝资源浪费及拖沓、窝工现象，真正实现降低成本。
人都是向往自由的，谁能在无监督的情况下一如既往地努力工作？好逸恶劳是人性固有的缺点。有个典故叫做“悬梁刺股”，它充分证明了一个道理：要达到既定目标，就要通过严格的外在条件去克服人自身的缺点。所以，头头是道地从细节上依靠我们自己去节约成本，这是永远的理想。要想实现降本增效，就必须依靠制定出一个严格合理的管理制度。
严格管理，就是要让优秀员工的工作方式得到肯定，让其他人学习模仿；严格管理，就是要让一些不良习惯和工作方式受到惩罚，受到大家的指责。制度就像一根“大棒”，我希望我们公司不但要竖立管理的“大棒”，并且，这棵“大棒”的动作要快，要狠，不要像给人挠痒痒。
说到这里，也许各位会觉得我这个主意狠毒。但是，从公司当前面临的形势来说，为了实现降本增效，苛刻严厉的制度才是最有效的办法，严格管理才是我们的出路！所谓乱世用重典。有这样一个历史故事，话说三国时期，诸葛亮在进主西蜀（就是今天的四川）之前，西蜀势力很弱，但是诸葛亮进入西蜀之后，马上就推行了严刑峻法，当时四川有很多人都来劝诸葛亮，说：“秦朝就因为施行严刑峻法而灭亡，而汉室因为体察民情，施行怀柔政策而兴盛，高祖刘邦入主关中只约法三章，丞相你为什么现在反而去施行秦国人的那一套严苛的制度呢？”诸葛亮说：“秦国灭亡的根源是老百姓太穷，日子太苦；四川多年积弱，却是因为享福享得太多，懒散惯了”。历史证明，诸葛严苛的政策，让蜀国得到大治，成为强国，不但保住了三分天下的局面，并进行了七次北伐。
朋友们，当前的贵州美丰和三国时代的西蜀有很多地方时相似的！只有坚持严格管理的道路我们才能走出困境。现实中，有的人把自己当成公司的债主，自己就是占尽道理的债权人；有的人饱食终日，却挑衅管理人员说：“有本事你就开除我嘛”。公司的管理制度就应该有本事去处罚这样的人，这样的事。如果无法克制懒散的存在，何谈降本增效？无法惩罚懒散的人，怎么让勤奋的人得到应有的尊重？
当前，降低成本是维系企业生存的紧迫任务。只有降低成本，企业才能维系生存，只有降低成本，才能提高员工涨工资。就如同已经签订的《经济目标责任书》一样，公司必须不断的制定有效的管理制度并严格兑现奖惩，奖励勤奋的，惩罚懒散的；奖励节约的，处罚浪费的。
贵化建厂四十余年，我相信自有一股支持着向前的力量在，当前虽然困难重重，但企业的精魂在，冲出困境的信心在，建设家园的决心也还在！只要制定了合理的制度并严格执行，我相信贵州美丰不但能够保住生存，还会有美好的明天。
我的演讲结束，谢谢大家！
降本增效发言稿 篇五
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天是我们同益公司第一次开展关于降成本的演讲活动，我，作为同益的一员，非常的荣幸能参加公司的这次演讲比赛。因为我觉得这次活动可以让员工投入自己更多的思想和热情，展示出每个人独具特色的想法和能力，能为公司提供更多的节省之道，为我们同益公司XX年创下最高效益、最低成本的运营。
在同益温暖的大家庭里，我们在这里学习知识、掌握技能、崭露头角，发展自己的事业生涯，在此，我代表物流部的全体同仁说出我们共同的心愿：希望同益、百年，做强、做大！让我们大家在这块培育人才的沃土上，去探索，去奋斗，在求新中发展，在快乐中进步。公司始终贯彻以“同心同德、全心全益”的企业文化，保障员工们身心健康的发展，丰富员工的业余文化知识，促进每个人能力水平的提升，为员工打造快乐、幸福的家园。
降低成本，从我做起，从省字出发。下面我来跟大家一起分享我的经验：
1.首先要做到货比三家，择优而用。受经济危机影响，目前市场上能够生存下来的服务商大部分都采用了降低费用、加强主动服务的方式来稳固和发展大客户，这对我们是大好时机，可以有更大范围的选择有力的服务商，为我司提供更为价廉质优的服务。
2.巧安排，多思考，协调交货或上货。根据订单交付、上货、货物在港交付的要求，综合思考操作方式后，及时与产品经理、业务部人员沟通，能同车的不分车派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，从各种角度合理的安排，为公司节省每个关键操作点的费用。
3.小心驶得万年船。处于公司的重要岗位，我所接触的每份单据都是会直接对外产生费用的根源，一但操作失误就有可能有额外费用的产生，所有单据必须都要做到细心核对，认真检查关健点，坚决杜绝单据数据问题的发生。
4.积极、有效的沟通。积极有效的沟通可以帮助我做好提前准备，为每一单货物的有效交付做好安排，更会有时间将费用货比三家，选择有利的服务商，货到后能及时按要求操作，做到快而不乱。提前完善比货到时匆忙安排一定会省事省时省费用！
同志们！赶快扬起我们的风帆，开动我们智慧的航船，乘同益的东风，驶向胜利的彼岸。为把我们同益美好的明天描绘得更加灿烂，奋斗吧！努力吧！前进吧！
我今天的演讲到此结束，谢谢大家！
降本增效发言稿 篇六
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
今天我演讲的题目是：《优化作风，提高工作效率》。
我市新一轮的一创双优集中整治活动已拉开帷幕，我镇积极行动，于2月15日召开了以强力推动项目落地加快‘三化’协调发展为主题的一创双优动员会。在学习了上级文件和我镇切实可行的工作方案后，我深感优化工作作风在我们工作中的重要性，它直接影响着我们政府部门的工作效率。
古人云：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从，我深刻感悟到：作为一名计生和妇女工作者，要努力干好本职工作，从小事做起，以认真负责的态度和无私奉献的精神，做好每一项工作，不断优化工作作风，提高工作效率。
一、认识优化作风重要性，推动各项工作扎实开展
作风就是形象，作风就是力量，作风就是保障。何雄书记在2月10号全市一创双优集中整治活动动员大会上要求按照建设‘三化’协调发展先行区的要求，进一步改进工作作风。作风的好坏直接影响效率高低，众所周知，影响工作效率的因素大体包括四个方面：
一是工作能力。工作能力是影响工作效率的客观因素，工作能力低于工作岗位的要求，工作无法正常开展，使工作缺乏效率。但工作能力也并非越强越好，能岗匹配，即工作能力与工作岗位相匹配时才能发挥最大效率，否则，没有充分发挥工作能力，同样是工作缺乏效率的表现。
二是工作流程。工作流程决定了我们工作的先后顺序，合理、科学的工作流程可以缩短工作周期，减少工作失误，提高工作效率。三是工作方法。在开展工作过程中，选择好的方法至关重要，因为在正确的方法指导下，我们能以最少的时间、最少的资源达到目标。
这样不仅为我们节省了时间，提高了效率，更使我们拥有较强的竞争力。四是工作态度。工作态度是影响工作效率的主观因素，它决定了执行者对工作的投入程度。保持良好工作态度的干部，在工作中会充分投入，把事情不仅是做完，还要做好，对工作负有责任感和使命感。反之，则是敷衍了事，把工作仅当作谋生的手段。以上四个因素，都与干部的作风有不同程度的联系。因此，王屋要走在全市的前列，首要就是转变作风，提高工作效率。
二、多措并举优化作风，建设和谐美丽新王屋
一是继续学习。向书本学习，向同事学习，向政策学习，从实践中学习，从总结中学习，不断提高我们的理论素养与实践能力，为提高效率奠定基础。
二是当好公仆。要做到思想上重民，带着深厚感情为人民服务，用政策解疑心、用保障稳民心、用解困感人心、用真情换真心。作风上亲民，把群众当亲人、当朋友，工作上利民，要抓住为群众"谋利"和"解忧"这两个主要环节，再小也要竭尽全力去办，再难也要想方设法去干，掌握上级有关计划生育奖励扶助政策，使我们的育龄妇女真正享受到有关优惠政策，积极为她们服务，当好广大妇女群众的娘家人，发挥妇联的作用，挖掘和培养一批妇女创业致富带头人，以她们为辐射，形成我镇广大妇女赶学比超的良好局面。
三是联系实际。必须从我们的工作实际出发，摒弃教条主义和经验主义，进一步解放思想，更新观念，在工作中勤于思考，乐于探索，勇于创新；要创新思维方式，用新的观念谋划工作，分析新情况，研究新问题，探索新路子；要创新工作方法，积极借鉴他人的经验，主动挖掘自己的特色，发挥主观能动性，谋新策，出新招，创新意，努力把各项工作推上新台阶。四是自我激励。在工作中，学会自我激励，坚持高效务实的作风，对自己的工作进行肯定，让自己拥有工作成就感，从而保持工作激情，化"被动"为"主动"，成为办事高效的干部。
转变作风，提高效率，是创造富裕和谐美丽新王屋的需要，是落实加快我镇各单位大发展的基础。
莫谓途难时日远，鸡鸣林角现晨羲。同志们，借着一创双优这一契机，我镇的广大党员干部都应积极行动起来，团结协作、开拓创新，迅速掀起活动高潮，推动工作作风有大的转变、机关效能有大的提高、干部形象有大的提升、发展环境有大的改善，为加快我市推进中原经济区三化协调发展先行区建设作出新的更大的贡献。
谢谢大家！
