染雾厂庆周年征文发言稿 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！今天，我们欢聚一堂，共同庆祝我们公司的厂庆周年。在这特殊的时刻，我感到无比自豪和荣幸能够站在这里，与大家分享我的感慨和思考。
首先，我要向我们的公司致以最诚挚的祝福！十年风雨兼程，我们公司始终秉持着“诚信、创新、共赢”的经营理念，在市场竞争激烈的环境中取得了令人瞩目的成绩。回首过去的辉煌岁月，我们共同经历了无数的挑战和困难，但也正是这些挑战和困难，锻造了我们公司强大的团队和优秀的员工。
在过去的十年里，我们公司始终坚持以人为本的管理理念，为员工提供良好的发展机会和平等的竞争平台。通过建立完善的培训体系和激励机制，我们公司吸引了一批批优秀的人才，他们的智慧和汗水为公司的发展注入了源源不断的动力。同时，我们公司还积极投身公益事业，关注员工的身心健康，努力营造一个和谐、温暖的工作环境。
正是有了这样一支团结拼搏、敢于创新的团队，我们公司才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们的产品畅销全国各地，树立了良好的品牌形象，赢得了广大客户的高度认可和信赖。我们公司的发展离不开各位领导的正确指导和支持，离不开全体员工的辛勤付出和努力奋斗。正是因为有了你们的共同努力，我们才能够在激烈的市场竞争中不断创新、不断超越，开创了一个又一个的辉煌。
作为一名员工，我深感责任重大。今天，我想借此机会对公司的发展提出几点建议：一是加强创新能力，不断推出符合市场需求的新产品；二是提升员工素质，加强培训和学习，不断提高自身的竞争力；三是加强团队协作，形成良好的合作氛围，共同努力实现公司的发展目标。
最后，我想向全体员工表示最衷心的感谢！是你们的努力和付出，让我们公司能够走到今天的辉煌。在新的征程中，我相信我们一定能够迎来更加美好的明天！
谢谢大家！
厂庆周年征文发言稿 篇二
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！今天，我们齐聚一堂，共同庆祝我们公司的厂庆周年。在这个特殊的日子里，我很荣幸能够站在这里，与大家一起回顾过去的岁月，展望未来的发展。
首先，我要向我们伟大的公司致以最崇高的敬意！在过去的十年里，我们公司经历了许多的风雨，但每一次的挑战都让我们更加坚定了前进的步伐。我们公司以市场为导向，以创新为动力，不断提升产品质量和服务水平，赢得了广大客户的支持和信赖。同时，我们公司也始终秉持着“诚信经营、共赢合作”的原则，与合作伙伴共同成长，实现了互利共赢的局面。
在过去的十年里，我们公司不仅在经济上取得了长足的发展，更加注重员工的发展和福利。我们公司提供了良好的工作环境和广阔的发展空间，吸引了大批的优秀人才加入我们的团队。通过培训和学习，员工的专业素质和管理能力不断提高，为公司的发展注入了新的活力。同时，我们公司还注重员工的身心健康，通过举办各种活动和组织团队建设，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
回首过去的十年，我们公司取得了令人瞩目的成绩，但我们也清楚地认识到，面对未来的挑战，我们还有很多的工作要做。首先，我们要加强创新能力，不断推出具有竞争力的新产品；其次，我们要加强团队协作，形成良好的合作氛围，共同努力实现公司的发展目标；最后，我们要加强对市场的了解和把握，灵活应对市场的变化，抓住机遇，迎接挑战。
最后，我要向全体员工表示最衷心的感谢！正是你们的辛勤付出和努力奋斗，才让我们公司能够取得今天的成绩。在新的征程中，我相信我们定能够迎来更加美好的明天！
谢谢大家！
厂庆周年征文发言稿 篇三
尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：
大家上午好！
今天，是金隆铜业有限公司投产十周年的大喜日子，我谨代表合营公司全体员工，向在百忙之中抽出时间出席庆祝大会的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 十年前的今天，我们在这里成功地举行了金隆工程投产庆典。十年后的今天，我们又迎来了金隆铜业投产10周年的生日，这无疑是金隆铜业发展史上可喜可贺的大事，是金隆铜业发展中又一个崭新而辉煌的里程碑。。金隆最初10万吨工程投资19.8亿元, 2003年规模扩大到15万吨时,仅投入1.38亿元；2005年形成21万吨规模时投入了3.78亿元，相当于以
5.16亿元（原10万吨产能投资的26%）即实现了产能翻番、再造一个金隆的目标。自2005年开始，国际铜价大幅上涨，金隆及时抢抓机遇，挑战自我，在生产与改造交叉的不利条件下，在顺利完成了21万吨改造的基础上，相继进行闪速炉冷修、35万吨工艺对接、pc电解新生产线等重大工程建设。
投产十年来，金隆公司已累计生产阴极铜148万吨，硫酸473万吨，销售收入447亿元，出口创汇9.8亿美元，上缴税金49.6亿元，利润总额11.5亿元，为国家和地方经济的建设做出了贡献。连续多年荣获铜陵市“绿色企业”和安徽省“生态经济示范基地”称号；2006年公司被省政府授予“安徽省先进集体”、“安徽省高新技术企业”称号，被海关总署评定为“红名单”企业，被国家税务总局评定为“2006年度中国纳税500强”企业，位列全国第343位，安徽省第10位。
投产十年来，金隆依靠管理创新、科技攻关，指标更趋一流。公司经历了四任董事长和五任总经理，业已形成了金隆独特的经营理念：为客户冶炼精铜，为股东创造利润，为员工营造富庶，为社会贡献财富。确立了“规模适度，管理领先，指标一流，成本最低”的国际化铜业公司的发展战略。废除了“企业办社会”的固有模式，轻装上阵，课室车间一体化，不设生产调度，强调工序服从，注重横向联系，提倡一专多能；主业从建厂初期的10万吨、正式员工近600名，到目前的30万吨、正式员工减少到500名以下，从业人数是国内同等规模冶炼厂职工人数的五分之一，全员劳动生产率超过2800万元/人，跻身国际铜业先进行列。 投产十年来，金隆累计完成课题攻关102项，共获国家专利5项，各级科技进步奖16项。其中“常温变量喷射——动力波洗涤闪速炼铜技术”，获2000年度国家科技进步一等奖。目前金隆有3项技术指标处于世界领先水平，随着挖潜改造工程的结束和生产的稳定运行，将有更多的技术指标进入世界一流的行列。
厂庆周年征文发言稿 篇四
我和万年青宾馆有着不解的情缘，30年前目睹了宾馆的创建，30年后又很荣幸地参加万年青宾馆的三十周年庆典活动。
一、历史
1980年，我当时在北京经济学院读书，因为喜欢旅游，就做了一些旅游研究，所以专门到万年青宾馆来做了一次调研。当时王文敏总经理很热情地接待，很详细地回答了我提出的各种问题，还给了一些资料，那个时候我只是一个普普通通的大学生，受到这样的待遇，确实记忆很深。当时记忆最深的就是总经理讲的一个事情，宾馆刚刚开业，大家都不知道什么叫服务，所以从香港的一个酒店请了一个领班，这个领班带着大家做卫生间的卫生，卫生搞完之后，拿了一片面包，在马桶里擦了一下，然后就把这片面包吃了。即使在今天，这种事情我们也觉得夸张，可是在当时，对于我们知道什么叫卫生，什么叫服务，完全是一种革命性的变化。所以，那次调研之后，我写了一篇文章，还发表出来了，这是我从事旅游研究30年发表的第二篇文章，所以记得很清楚。
后来我到北京市旅游局工作，时不时也有一些接触。因为当时北京正处在饭店最紧张的时刻，所以只要带卫生间的客房，在北京市旅游局都挂了号，每天要调度各种各样的团队。甚至有的团队从首都机场下了飞机，先拉到颐和园或者故宫去看，晚饭后如果还没有房子入住，就又回到北京机场，一架专机拉到南京去住，第二天早上再从南京回到北京，当时就紧张到这样的程度。所以那个时候万年青宾馆在北京的旅游业是赫赫有名的。当然，随着改革开放三十年迅速的发展，中国已
经变成了一个旅游大国，北京已经变成了一个旅游强市，在世界范围内来看，北京也是个一流的`旅游目的地。这个时候万年青宾馆逐步淡化了，但是我们不能忘记这段历史，尤其不能忘记创业的老一代。
二、创业与守业
中国有句老话叫做创业容易守业难，深究起来，实际上这句话说得不对，因为创业、守业还是封建王朝打天下、坐天下的概念，还是土地主上一代置田、下一代种田的概念。在现代条件下，每一代人都要创业。所以，我们就需要研究万年青宾馆今天怎么创业的问题，30年可以说是一个转折，30年也应该上一个台阶。下一步创业的任务对万年青宾馆来说，应该是更重要的任务，如果我们只强调守业，在强手如林的情况下，是守不住的。所以，在新的时代，要有新的思路，要研究新的创业，这样我们才对得起老一代的奋斗，才对得起今天这样一个传统。
