染雾作风整顿表态发言稿 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX部门的XX，今天非常荣幸能够站在这里向大家发表我的表态发言。
首先，我要表示衷心的感谢和崇高的敬意，感谢党组织对我们的高度关怀和深切关注，感谢公司领导的悉心指导和辛勤付出。正是在大家的带领和支持下，我们才能够在工作中迎难而上，不断创新，取得了一系列的优秀成绩。
然而，作风问题一直是我们部门存在的一个难题，虽然我们在工作中取得了一定的成绩，但是在作风上还存在一些不足之处。这次作风整顿活动的开展，正是对我们的一次警醒和提醒，也是对我们进一步提高自身素质和工作水平的一次机会。
作风整顿是我们党的一项重要任务，是推进党风廉政建设的重要举措。我们要深刻认识到作风问题的严重性和危害性，坚决贯彻落实党中央的决策部署，全面整顿作风问题，净化政治生态，为企业的发展创造良好的环境。
在整顿作风的过程中，我们要始终牢记自己的职责和使命，以更加严谨的工作态度，更加务实的工作作风，更加高效的工作效率，全面提升自身的素质和能力。我们要坚决抵制形式主义、官僚主义等不良作风，牢固树立正确的工作导向，坚决杜绝懒散慢作风，努力为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我们要加强自身的学习和进修，不断提升自己的业务能力和管理水平。只有不断学习，才能跟上时代的步伐，不断提升自己的竞争力。我们要积极参加各种培训和学习班，不断拓宽自己的知识面，增强自己的综合素质。
最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够全面整顿作风问题，进一步提升自身的素质和能力，为企业的发展贡献更多的力量。让我们携起手来，共同努力，为公司的明天创造更加美好的未来！
谢谢大家！
作风整顿表态发言稿 篇二
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！我是XX部门的XX，今天我非常荣幸站在这里，向大家发表我的表态发言。
首先，我要对公司的作风整顿活动表示衷心的赞成和支持。作风问题一直以来都是我们企业存在的一个难题，它不仅影响着我们的工作效率，更关乎着我们企业的形象和声誉。作风整顿活动的开展，为我们提供了一个改正错误、提高自身素质的机会。
作风整顿不仅仅是一次行动，更是一次思想的革命。我们要深入贯彻党的作风建设要求，坚决摒弃敷衍塞责、懒散拖沓等不良作风，树立正确的工作导向。我们要对照标准，对照要求，对照实际，找出我们存在的问题和不足，认真整改，不断提升自身的工作能力和水平。
作风整顿是一场攻坚战，我们要坚决打赢这场战役。我们要保持积极的工作态度，快速响应公司的工作安排，做到事事有回应、件件有着落。我们要坚持以结果为导向，注重工作的实效性和可操作性，不追求形式主义，更不能墨守成规。只有不断创新，才能适应时代的发展，才能推动企业的进步。
作风整顿不仅仅是领导的责任，更是全体员工的责任。每个人都要积极参与到整顿活动中来，从自身做起，从细微之处改起，共同营造一个积极向上、团结和谐的工作氛围。
最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够整顿作风问题，进一步提升自身的工作能力和素质，为企业的发展贡献更多的力量。让我们齐心协力，共同努力，开创企业更加美好的未来！
谢谢大家！
作风整顿表态发言稿 篇三
作风整顿表态发言稿范文
同志们：
刚才，xx-xx对公司干部队伍作风大整顿活动进行进行了详细的部署和安排，对各层面的整顿的内容提出了详细的要求，干部作风整顿发言材料。现在，我从公司行政管理层面，谈一下几点意见。
公司干部队伍作风大整顿活动，是石太客运专线质量事故发生后，对铁道部发起的大反思、大检查、大整改活动的进一步深化，是贯彻和推进集团公司标准化管理，我公司实施的具体举措。依据铁道部及集团公司的相关精神，结合公司干部队伍的实际情况，以干部队伍为重点，进行全面作风整顿，以自查自纠为前提，坚持纠查并举，使作风方面存在的突出问题得到有效解决。
一、对生产经营情况的忧患意识，使干部作风整顿非常必要。
当前，公司外围经营能力弱化已成为不争的事实。尽管铁路项目上我们还具有一定的优势，但这种情况就像是炉子的虚火，它随国家经济政策的调整起伏很大,有潮起就有潮落，有高峰就有低谷，如何保持永续发展的前景不容乐观。在路外项目方面，细细算来，集团公司具有强劲生命力的指挥部屈指可数，广州指挥部、西北指挥部、山西工作组现今还有一定的实力，其他好些指挥部对我们公司来讲，几乎是一片空白，如川渝指挥部、云贵指挥部、武汉工作组等等。以往集团公司及其指挥部负责经营，各综合公司负责生产的格局已逐步蜕化，新的格局尚未最后形成，使得经营情况比较艰难。在施工方面，铁道部对京沪、武广、郑西、哈大、京石、石武等铁路建设项目检查情况进行了通报，集团公司先后两次被通报，使得当前的施工如履薄冰、如临深渊，
二、工作中呈现的问题。
公司机关是是企业实现生产经营活动的司令部，上级机关、兄弟部门及下属项目部，都是通过这个枢纽实现信息相互沟通及上传下达。在日常工作中，主要是为项目提供称职的服务，对需要办理的事务进行筹划、安排，确保完成;对项目进行的工作提高指导，出主意、想办法，最大限度实现到此结束麻烦;对项目承办的事情勤督促、多监督，充分体现公司作为责任主体的职能。公司机关全体人员必须务必保持积极、高效的作风，务必履行好自己的职责，确保公司项目良好运转。
组织的运转就如同人体的机能，仔细分析处理事情效率和思维深度，就会觉得距离良好状态还有一定的差距，各个方面都需要不断进行教育、校正，逐步实现规范有序。例如，领导交代办理一件事情,作为承办人，就需要考虑：这个事情的解决该如何筹划;应通过哪个关键的环节解决;如何与相关的负责人沟通和联系;在办理中可能会出现什么问题;出现问题后应如何去应对;在应对中自己职责范围外的事情该如何处理?办理完成后有怎样的经验和教训;是否及时向领导反馈，如此等等。思维的细化程度和思维的深度不断塑造着自己的职业化程度。许多人在其位不谋其事，搞技术没看过规范，做业务没看过规程，在岗位上做了一辈子的“门外汉”，发言稿，干部作风整顿发言材料。管理结构中的不同层次，表现出各自不同的不良作风，在检查反思的材料中有详尽的描述。
三、具体措施：
1、针对中层领导及干部队伍，要建章立制，抓纲固本。
一方面是加强制度建设，确保日常工作有章可循。另一方面要加强制度学习，不要把制度当成摆设，不发挥制度的作用。如果不对制度进行专门的学习，就不能将制度深入人心，使大家都有深入的理解，将受约束的行为变成自觉的行动，实现团队高度的一致性。
前一段由霍元盛副总牵头，依据标准化管理的要求，组织每个业务部室制定了相关的操作流程和业务规程。一定要将这些制度办法在日常工作中扎扎实实地实施，利用制度约束我们的行为，通过业务实践不断完善现有的制度。制度是为了实现我们的战略意图而制定的，是要从根本上保证公司的利益，大家的利益，通过约束一些行为，使集体形成合力，确保在正确的方向上有力推进。尽管制度的实施不是每个人都喜欢的，但一定是需要的，保证集体步调一致所必须的。
各部室领导要依据上级决策指导工作，对于安排的任务要不折不扣地完成，在实施中细化，在执行中反馈，在完成后总结，只有这样才能确保工作的有效开展。另外各部室领导要组织大家加强技能训练。组织各业务骨干，对部室成员进行再教育、再学习，了解新知识，学习新工艺，掌握新思路，不能处于混沌之中，要让所有员工对自己工作有一个更深刻的认识，对相关工作有所认知，提高业务水平，提高服务质量。
2、主管领导应加强自身修养，培养高尚的道德情操。
在一个团队建设中，其组织者最需要的并不是他的聪明才智，而在于他的品格。西天取经的唐僧、三分天下的刘备、梁山首领宋江，他们之所以能有效组织好团队，就在于他们都有着坚定的信念，对追求的目标不折不挠，只有这样的品格才能将大家团结在一起，向着共同的目标努力。“上梁不正下梁歪”，各主管领导一定要加强自己的品德修养，做到以德服人，依靠自己的.内在品质在群众中树立威信，保持良好的凝聚力。
其次，要定位准确。公司管理具有层次性，各层次具有的作用和职能各不相同。主管领导不要把自己当成足球场上的前锋或后卫，也不要当成马拉松赛道上的领跑者，而应为竞技运动中的资深教练，在工作中务必牢记责任、确立方向、把握大局，带领好自己的团队。不要什么都不放心，什么都要亲自动手，就难以体现自己岗位的作用。但也必须是精通本职的行家里手，具有很强的业务水平和管理水平。对事情超前谋划，成竹在胸。在工作中带领一批人、培养一批人，在具体事务中梳理、协调、校正，保证各项工作的正常运转。而不可自行其是，把一个团队带成毫无向心力的一群人。
第三，加强企业文化内涵的学习和领悟。
不能把企业文化仅仅当成一个口号，要在各层次、各领域详细进行分解，有效地体现企业文化价值的作用。在具体工作中要关心员工的利益和实际困难，帮助员工解决难题，这样在说话、在办事中才有分量，才有更多的话语权。要从点点滴滴做起，以一个领导强烈的道德感和责任心，领导大家向前进。坚持把企业的远景目标和员工的终极期望最佳结合起来，真正体现企业文化的价值和意义。
四、实现的初步目标，各尽其责，各司其职。
企业的发展具有阶段性，每个阶段都会出现突出的矛盾。我们公司经过几年的积累，基本满足了规模化施工，具有了一定的技术、资金、机械设备等物质基矗但对于变化莫测的市场环境，需要强化精细管理来逐步提高企业竞争力。这种精细化管理，就是现在所推行的标准化。
推行标准化，首先要求所做的事情条理化、规范化，每个人都要讲秩序，要求各归各位，各尽其责。每个人不仅要遵守职业道德，还要具备职业素质。在自己的岗位上，就需要做好岗位上的事情，不务正业，上班玩游戏，聊天、看电影，都是没有职业道德的体现。在具体工作中，需要建立良好的秩序，要加强学习，锻炼自己的职业技能，只有每个人都能把自己岗位上的事情很好拿下来，才能保证公司机构良好运转。在具体工作中需要各尽其责，该汇报时汇报，该请示时请示，在工作中就不会出现混乱的情形。如负责的领导不考虑大的方向，要不自己当成业务员，忙一些没必要的事情;一些具体办事人员越权随意处理对外对内事务都是不讲规矩，不守秩序的表现。没有秩序、没有条理，事情就会办的一团糟。
作风大整顿活动，是个常抓不懈的工作，一定要把作风整顿与推动工作结合起来，在转变作风中推进工作，在工作落实中锤炼作风，紧紧围绕落实年初确立的各项目标任务，攻坚克难抓落实、以人为本办实事，以实实在在的作风整顿成效确保企业的长治久安。
