染雾公司企业内部人员培训方案 篇一
随着企业发展的不断壮大，内部人员的培训成为了提升企业竞争力的重要手段。本文将介绍一种有效的公司企业内部人员培训方案，旨在提高员工的专业素质和工作能力，促进企业的持续发展。
一、培训目标
1. 提升员工的专业素质：通过培训，让员工掌握所需的专业知识和技能，提高其在工作中的表现和创新能力。
2. 增强员工的团队合作能力：通过团队合作训练，培养员工的协作意识和沟通能力，提高团队的整体效能。
3. 培养员工的领导才能：通过领导力培训，帮助员工发展自己的领导潜力，为企业的未来发展储备人才。
二、培训内容
1. 专业知识培训：根据员工的不同职位和需要，开设相关的专业知识培训课程，包括行业动态、产品知识、技术应用等内容。
2. 技能培训：根据岗位需求，开展各类技能培训，如沟通技巧、谈判技巧、问题解决能力等，提高员工的实际工作能力。
3. 团队合作培训：组织员工参与团队合作训练，通过小组活动、角色扮演等方式，培养员工的协作和沟通能力。
4. 领导力培训：为潜在的领导者提供领导力培养计划，包括领导能力评估、领导力培训课程等，帮助他们发展自己的领导潜能。
三、培训方式
1. 线下培训：通过传统的面授方式进行培训，包括课堂讲授、案例分析、角色扮演等，以提供互动和实践的机会。
2. 在线培训：利用互联网和多媒体技术，开设在线培训课程，员工可以根据自己的时间和地点进行学习，提高学习的灵活性。
3. 外部培训：鼓励员工参加外部的专业培训课程和研讨会，拓宽视野，增强专业能力。
四、培训评估
1. 培训前评估：在培训之前，通过调研问卷和面试等方式，了解员工的培训需求和现状，确定培训内容和方式。
2. 培训中评估：培训过程中，定期组织员工参与测试和评估，检查培训效果，及时调整培训方案。
3. 培训后评估：培训结束后，进行综合评估，根据培训效果和员工反馈，调整和改进培训方案。
五、培训效果
通过上述的培训方案，公司能够实现以下效果：
1. 提高员工的专业素质和工作能力，提升员工的绩效和创新能力。
2. 增强员工的团队合作能力，促进团队的协作和沟通效能。
3. 培养潜在的领导者，为企业的未来发展储备人才。
综上所述，公司企业内部人员培训方案是提高企业竞争力和持续发展的有效手段。通过科学合理地制定培训目标、内容、方式和评估，可以有效提升员工的专业素质和工作能力，为企业的发展提供有力支持。同时，培养团队合作和领导才能，也为企业的未来发展奠定了人才基础。
公司企业内部人员培训方案 篇三
【#策划# 导语】公司内部培训是企业员工培训的重要方法之一，对企业的人力资源开发工作发挥着重要价值。以下是©整理的公司企业内部人员培训方案，欢迎阅读！公司企业内部人员培训方案篇一
为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP要求和2010年培训计划，结合2010培训重点——历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对2010年度的公司内部培训作如下安排：
一、公司级整体培训：
1、培训对象：公司全体员工
2、培训目的：
(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公
(3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。
(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。
3、培训内容及方式
培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间
5、考核
笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训：
1、培训对象：各部门员工
2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。
3、培训内容及方式
培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。
培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间
5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。
三、班组级岗位培训
1、培训对象：各班组岗位员工。
2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使GMP工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。
3、培训内容及方式
培训内容：班组岗位必备专业知识、岗位相关GMP文件、岗位职责、岗位SOP、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。
培训方式：由各部门组织班组岗位员工采取集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担任，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间
5、考核分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合管理部负责试题打印;口试由授课人在课堂上进行提问;实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占30%，口试占30%，实际操作占40%。
公司企业内部人员培训方案篇二
一、方案总则
培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，根据公司副总经理许总指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师。
二、招聘要求
1、品德要求：
热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，喜欢挑战自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上。
2、专业要求：
精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，具备相关资格证书者优先考虑。
3、能力要求：
能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制能力，善于表达，有较强的学习能力。
三、级别鉴定
1、A级培训师
大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验3年以上。有较强的动手能力和表达能力。
2、B级培训师
大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上。有一定的动手能力，善于表达。
3、C级培训师
中专以上学历，工作经验2年以上。有一定的动手能力和基本表达能力。
四、内部培训师考核
1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。
2、培训效果考核，
①问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打分，计算平均分评定，80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。(此类适用所有培训)
②工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行相应的技能操练，及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B级，60%以下的为C级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。(此类针对技术性培训)。
③绩效考核。培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。(此类针对公共类/销售技能类培训)。
五、待遇
1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。
2、A级培训师每节课补贴100元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。
B级培训师每节课补贴80元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。
C级培训师每节课补贴50元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。
每节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项所得分给予补贴。
3.10人以下培训不分等级统一为30元，新员工入职培训不计。
六、附2006年公司培训计划表
打造学习型团队，超越创新，需要各位员工的大力支持，积极参与，需要相关部门负责人积极推荐，严格把关，请以上分公司负责人在规定时间内向培训部推荐3名人才，培训部将从中挑选1-2名。
