染雾股权激励方案篇一：股权激励方案的定义与作用
股权激励方案是指企业为了提高员工积极性和凝聚力，通过以股权作为激励手段，向员工或管理层提供股权或股权期权的计划。这种激励方式通过让员工成为企业的股东，让员工享有公司未来增长的红利，从而实现员工与企业利益的共享。
股权激励方案的作用主要体现在以下几个方面：
1. 提高员工积极性和凝聚力：股权激励方案将员工与企业利益紧密结合，使员工在工作中更加积极主动，为企业的发展贡献更多的力量。同时，股权激励也能够增强员工对企业的归属感和认同感，增强员工的凝聚力，降低员工的流失率。
2. 激励员工创新能力和创业意识：股权激励方案可以鼓励员工不断创新，提高企业的竞争力。员工拥有股权后，会更加关注企业的长远发展，更加注重企业的创新和发展潜力，从而激发员工的创新能力和创业意识。
3. 提高企业的绩效管理水平：股权激励方案可以通过设定股权激励目标和考核体系，将个人的绩效与企业的发展目标紧密结合起来。员工通过实现个人目标来获得股权奖励，从而提高企业的绩效管理水平，促进企业的长期稳定发展。
4. 吸引和留住人才：股权激励方案可以帮助企业吸引和留住优秀的人才。在竞争激烈的人才市场中，股权激励方案能够提供给员工更有吸引力的薪酬和福利，使企业能够留住核心员工，提高企业的竞争力。
5. 促进企业治理和规范经营：股权激励方案可以促进企业的规范经营和良好治理。员工成为股东后，会更加关注企业的经营状况和治理情况，从而推动企业健康、规范、可持续发展。
综上所述，股权激励方案在提高员工积极性和凝聚力、激励员工创新能力和创业意识、提高企业的绩效管理水平、吸引和留住人才以及促进企业治理和规范经营等方面发挥着重要作用。企业在制定股权激励方案时，应根据企业的实际情况和发展需求，灵活设计合适的激励方式，以达到最佳的激励效果。
股权激励方案篇二：股权激励方案的设计与实施
股权激励方案是企业激励员工的一种重要方式，其设计与实施关系到企业的长远发展和员工的积极性。下面将从设计和实施两个方面来探讨股权激励方案。
一、设计股权激励方案
1. 确定激励目标：企业在设计股权激励方案时，首先要明确激励的目标，明确激励的对象、范围和比例，确定激励的时间和方式。
2. 确定激励方式：企业可以选择股权或股权期权作为激励方式，也可以选择其他形式的股权激励，如股票期权、股票认购权等。在选择激励方式时，要充分考虑员工的收入水平、激励效果和企业的发展需求。
3. 设定激励条件：企业在设计股权激励方案时，要设定明确的激励条件和考核指标，使员工的激励与企业的发展目标紧密结合起来。同时，还要设定合理的激励比例和激励周期，以确保激励的公平性和可持续性。
二、实施股权激励方案
1. 宣传和解释：企业在实施股权激励方案前，要进行充分的宣传和解释工作，向员工介绍方案的目的、意义和效果，使员工能够理解和接受激励方案，提高员工的参与度和认同感。
2. 建立激励管理机制：企业要建立完善的股权激励管理机制，包括激励目标的设定、考核指标的确定、激励方式的选择、激励条件的调整等。同时，还要建立有效的激励监督和评估机制，确保激励的公正性和有效性。
3. 加强沟通和反馈：企业在实施股权激励方案时，要加强与员工的沟通和反馈，及时解答员工的问题和疑虑，使员工能够充分了解激励方案的实施情况和效果，增强员工的参与度和积极性。
总之，股权激励方案的设计与实施是一个复杂而长期的过程，需要企业全面考虑企业的实际情况和员工的需求，灵活运用各种激励方式，建立完善的激励管理机制，加强与员工的沟通和反馈，以实现股权激励的最佳效果。只有在设计与实施过程中充分考虑员工的利益和企业的长远发展，才能够实现股权激励方案的成功实施。
股权激励方案 篇三
一、激励原则
1、个人长期利益与企业长期利益相结合原则；
2、个人收益与企业价值增长相联系原则；
3、个人与企业风险共担原则；
4、激励与约束相对称原则；
5、个人激励与团队激励相结合原则。
二、激励方式
1、年度绩效奖金；
2、年度股权奖励，三年经营期满兑现。
三、被激励对象年度收入构成及其比例
1、收入构成：基本工资＋年度绩效奖金＋激励股权；
2、比例及计发时间：
激励项目：________，占比（%）：________，计发时间：每月/每年/每季；
激励项目：________，占比（%）：________，计发时间：每月/每年/每季；
……
（按实际激励项目例举）
（举例：在完成董事会下达的经营指标情况下，设定总经理的年度总收入为40万元，则其月度基本工资为0．5万元，年度绩效奖金为12万元，激励股权为22万股）
四、年度绩效奖金的计发
1、年度绩效奖金的提取前提：年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的80％；
2、年度绩效奖金标准的设定：
方法一：按照年度所实现利润的10－20％计提年度绩效奖金；
方法二：按照行业水平、集团薪资体系、本企业规模等设定固定年度绩效奖金的额度，根据考核计发。
原则上，主张第一年先行实行固定年度绩效奖金，自第二年起实行利润计提年度绩效奖金；先行实行高比例利润计提年度绩效奖金，随着企业发展逐渐递减年度绩效奖金计提比例。
五、年度计提利润的分配
董事长、总经理各占20％，其他被激励对象（设定为八人）分配其余的60％（具体分配方案由经营班子提出，报董事会审定）。
六、年度激励股权的计算
以绩效奖金为基准，被激励对象每获得1元得绩效奖金，即给予1．8元得的激励股权（该比例由前述第“三”款第“2”条“绩效奖金”占比30％、“激励股权”占比55％换算得出）。
七、激励指标
1、销售额指标。
2、利润指标。
八、实施措施
1、每三年经营期为一个激励期。
2、两项指标三年动态持续考核；
3、三年激励期年度激励主题：
第一年度：以提升利润指标（减亏）为前提，整合市场资源、提升销售；
第二年度：加速提升市场份额，保证利润实现；
第三年度：销售放量，利润显著提升。
（一）两项指标三年动态权重比例如下：
经营年度：_______，销售额（%）________，利润指标（%）_________
经营年度：_______，销售额（%）________，利润指标（%）_________
……
（按实际情况例举）
（二）年度绩效奖金考核办法：
1、两项项指标均采用百分制；
2、项目得分＝项目指标完成比例×项目权重比例；
3、总分为各个项目得分之和；
4、总分80％（含）以下，年度绩效奖金为0；
总分80％以上，年度绩效奖金＝得分/100×年度绩效奖金额（固定额或利润计提）。
九、权利与义务
1、股权持有人享受年度分红权、送配权等权力；
2、股权持有人未经许可不得转让、出售、交换、抵押所持有的股权；
3、股权持有人调离，其持有的股权可以选择继续持有或内部转让；内部转让不成，由公司按购买每股净资产现值回收；
4、股权持有人离职，其持有的股权由公司按其认购价收回。
十、股权管理
（一）公司在董事会或执行董事会下设立薪酬委员会，薪酬委员会由股东选派3-5人组成，专门对股权进行管理；
（二）薪酬委员会职能如下：
1、负责股权的管理，包括发放股权证、登记名册、净资产记账、行权登记、红 利分配等；
2、向董事会或执行董事会报告股权执行情况；
3、在董事会或执行董事会授权下根据股权管理规则有权变更股权计划。
十一、严重失职及渎职：
因被考核人严重失职、渎职，致使企业经营与管理工作遭受严重影响、企业经济利益或社会声誉遭受严重损害的，经过总部相关机构认定后，在绩效考核上给予被考核人予以扣分处理，最高可处以0分。
十二、重要原则：
经营期内，被激励人严重违纪或工作中出现重大失误，发生以下情况中的任何一项，则当期考核分数为0：
1、贪污受贿；
2、弄虚作假；
3、隐瞒、包庇他人损害公司利益行为；
4、接受相关关联公司或业务单位等娱乐行为；
5、泄露经济情报。
（销售额指标是指当期财务年度内的销售回款额，已售出产品但未回收货款的不计入。）
十三、附则 《中高级管理人员行为守则》：
（一）反对任何形式的地域、性别、种族、民族、宗教信仰歧视。
（二）严禁发表不利于公司稳定与发展的言论。
（三）严禁泄露公司处于论证过程的项目、正在研究之中的规章制度以及尚未颁布的人事调整计划等。
（四）没有得到公司授权，严禁接受媒体采访或发表与公司有关的言论、文章。
（五）严禁向竞争企业泄露公司经营与管理信息。
（六）提倡节约，反对铺张浪费。
（七）严禁利用职务之便，谋取个人利益。
（八）禁止接受合作单位给予私人的各种馈赠，包括但不限于现金、代币购物券、股票、有价证券、高档耐用物品、金银制品等。
（九）未经组织批准或上级领导同意，禁止接受合作单位的宴请。
（十）对于在公务活动中，合作单位给予公司的优惠馈赠，不得据为己有或私自支配处理。
（十一）除非组织安排，严禁安排或接受公司内部的公款宴请。
（十二）严禁利用职权或工作之便，吃、拿、卡、要，侵犯员工利益，损害公司与客户之间关系。
（十三）严禁接受下级人员的礼品（包括土特产）、礼金及有价证券；禁止参加需要下级人员付费的各种活动、提供的各种服务。
（十四）严禁任何形式的性别骚扰。
（十五）严禁向下级员工借钱或垫支应由本人支付的各种费用。
（十六）实事求是，严禁弄虚作假、欺瞒组织。
（十七）提倡团结互助，反对拉帮结派及任何形式的山头主义。
股权激励方案 篇四
一、目的
为进一步稳定________________有限公司（“公司”）管理层和核心骨干队伍，增强公司核心员工的凝聚力，加强公司核心员工队伍的建设；公司股东会决定设立股权激励基金，对公司管理层和核心骨干人员实施股权激励，鼓励公司管理层和核心骨干成员长期为公司服务，共享公司发展的成果，为公司进一步发展，奠定人才基础。
二、原则
1、首次参与股权激励的公司管理层和核心骨干成员，可以无偿获得价值相应金额的公司股权。
2、第二批及以后批次参与股权激励的公司管理层和核心骨干成员，根据公司董事会研究决定，参考首批人员标准、条件等因素，确认持有公司股权；届时，公司股东会制定补充方案后，具体实施。
股权激励方案 篇五
1、第一批公司股权激励成员：总监、副总监、部门经理、部门副经理、核心骨干人员，服务公司工作年限在一年以上，特殊人才可以减少为半年；
2、今后因职务调整或人才引进，进入公司管理层或核心岗位的人员，经过1年以上工作，且表现突出的成员，在公司实施第二批及以后批次股权激励时，可以作为相应批次实施的股权激励方案适用对象。但股权激励数量，不得超过首批激励成员的对应岗位等级股权数量的80%。
3、第一批股权激励的成员：为___前服务于公司。对于特殊引进的人才，经过特别批准，迟于___服务于公司的，可以按以下第六条第7项所列的司龄系数折算相应股权。
四、股权激励基金构成及运作
1、公司股东拿出公司___%的股权，作为公司管理层和核心骨干成员的股权激励，统一由_____代持，并与每位持有人签署三方协议。
2、第一批股权激励方案实施后，剩余的部分股权，仍由_____代为持有。
3、_____代为持有的剩余股权及其分红，作为以后批次公司股权激励基金，并实行专户专项管理。
股权激励方案 篇六
①用于支付受让公司员工持股人员，转让的股权所应支付的股权转让价款。
②第二次及以后批次股权激励方案实施时，用于对参与公司股权激励成员的持股补贴。
③作为今后公司董事会特别决定的股权激励的分配安排。
