染雾企业改制的实施方案 篇一
企业改制是指为了适应市场变化和提高竞争力而对企业进行重组、重新调整组织结构和业务流程的过程。企业改制的实施方案至关重要，它决定了企业改制的效果和成败。本篇文章将介绍一个完整的企业改制的实施方案，以帮助企业顺利进行改制。
一、确定改制目标和范围
企业改制的首要任务是确定改制的目标和范围。目标应该明确，具体而又可行，可以包括降低成本、提高效率、拓展市场等。范围应该明确，包括改制的部门、流程和人员。
二、制定改制计划
在确定改制目标和范围后，企业需要制定改制计划。改制计划应包括以下内容：
1.确定改制的时间表和里程碑。时间表可以帮助企业合理安排改制的步骤和时间，里程碑可以帮助企业监控改制的进度和效果。
2.制定改制的步骤和流程。改制的步骤和流程应该合理顺序，避免冲突和混乱。
3.明确改制的责任和权限。改制的责任和权限应该明确，以避免决策和执行过程中的混乱和摩擦。
4.确定改制的资源和预算。改制需要资源和资金的支持，企业需要明确改制所需的资源和预算，以确保改制顺利进行。
三、组建改制团队
企业改制需要一个专业的团队来负责实施。改制团队应该具备相关的知识和经验，并且能够有效地协调和沟通。改制团队应该由企业内部的管理人员和外部的专业顾问组成，以确保改制的顺利进行。
四、进行改制前的准备工作
在进行改制前，企业需要进行一些准备工作。包括：
1.收集和分析相关的信息和数据。企业需要了解当前的市场环境和竞争对手的情况，以便制定合适的改制策略。
2.确定改制的重点和重点。企业需要确定改制的重点和重点，以便集中资源和精力进行改制。
3.进行内部的沟通和培训。企业需要向员工和相关方面进行内部的沟通和培训，以便他们理解和支持改制。
五、实施改制
在准备工作完成后，企业可以开始实施改制。实施改制的过程中，企业需要注意以下几点：
1.及时调整计划和策略。在实施过程中，企业需要根据实际情况及时调整计划和策略，以确保改制的顺利进行。
2.合理安排资源和人员。企业需要合理安排资源和人员，避免资源和人员的浪费和重复。
3.加强沟通和协调。改制需要不同部门和人员的协作和配合，企业需要加强沟通和协调，以确保改制的顺利进行。
六、评估和调整
在改制完成后，企业需要对改制的效果进行评估。评估的内容包括改制的目标是否实现、改制的成本是否控制、改制的效率是否提高等。根据评估结果，企业需要进行相应的调整，以进一步完善改制的效果。
企业改制是一个复杂而又重要的过程，需要企业全面考虑和有效实施。通过制定合理的改制实施方案，企业可以更好地应对市场的挑战和机遇，提高竞争力和发展空间。
企业改制的实施方案 篇二
企业改制是一项非常重要的战略决策，它直接关系到企业的生存和发展。企业改制的实施方案应该充分考虑企业的实际情况和市场环境，以确保改制的顺利进行。本篇文章将介绍一个切实可行的企业改制的实施方案，以供参考。
一、明确改制的目标和动机
企业改制的首要任务是明确改制的目标和动机。改制的目标应该具体、明确而又可行，可以包括提高效率、降低成本、拓展市场等。改制的动机应该明确，可以是市场环境的变化、竞争的加剧或者是企业内部的问题。
二、分析企业的优势和劣势
在明确改制的目标和动机后，企业需要进行优势和劣势的分析。优势和劣势的分析可以帮助企业确定改制的方向和策略。优势可以包括技术、人力资源、品牌等方面，劣势可以包括管理不善、产品陈旧等方面。
三、制定改制的策略和措施
在分析企业的优势和劣势后，企业需要制定改制的策略和措施。改制的策略和措施应该与企业的优势和劣势相匹配，以确保改制的顺利进行。策略和措施可以包括改进产品、提高服务质量、优化组织结构等。
四、明确改制的时间表和里程碑
在制定改制的策略和措施后，企业需要明确改制的时间表和里程碑。时间表可以帮助企业合理安排改制的步骤和时间，里程碑可以帮助企业监控改制的进度和效果。时间表和里程碑应该具体而又可行。
五、组建改制的团队和机构
企业改制需要一个专业的团队和机构来负责实施。改制的团队和机构应该具备相关的知识和经验，并且能够有效地协调和沟通。改制的团队和机构应该由企业内部的管理人员和外部的专业顾问组成，以确保改制的顺利进行。
六、进行改制前的准备工作
在进行改制前，企业需要进行一些准备工作。准备工作可以包括收集和分析相关的信息和数据、确定改制的重点和重点、进行内部的沟通和培训等。准备工作可以帮助企业更好地进行改制。
七、实施改制
在准备工作完成后，企业可以开始实施改制。实施改制的过程中，企业需要注意以下几点：及时调整计划和策略、合理安排资源和人员、加强沟通和协调等。企业需要根据实际情况及时调整计划和策略，以确保改制的顺利进行。
八、评估和调整
在改制完成后，企业需要对改制的效果进行评估。评估的内容包括改制的目标是否实现、改制的成本是否控制、改制的效率是否提高等。根据评估结果，企业需要进行相应的调整，以进一步完善改制的效果。
企业改制是一个复杂而又重要的过程，需要企业全面考虑和有效实施。通过制定切实可行的改制实施方案，企业可以更好地应对市场的挑战和机遇，提高竞争力和发展空间。
企业改制的实施方案 篇三
企业改制的实施方案
为了深入贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，进一步深化 国有、集体企业产权制度改革，根据新发[20**]X号、新办发[20**]X号文件精神，继续坚持企业改革，“横下一条心，消灭国字号，打倒集体牌”的总体要求，充分发挥建筑业在经济发展中的重要作用，加快建筑企业改革和发展步伐，结合公司实际情况，特制定如下实施方案。
一、基本情况
武汉新X建集团有限公司的前身为十建筑工程公司，于1985年由现法人代表XXX筹资1000元组建成立，20**年正式组建了武汉新X建筑集团有限公司。20余年来，公司在XX区委、区政府和XX街党工委、办事处的领导下，公司一班人艰苦创业，从无到有，从弱到强，已经发展成为资质等级为总承包二级施工建筑企业，并具备一级建筑企业的标准，正在申报审批过程。新X建集团为邾城地区经济和社会发展作出了一定的贡献。
1、人员情况：公司现有在册职工8人；项目经理31人。
2、资产情况：据武汉市XX区乡镇企业局资产评估报告（ ） 提供的评估结果，公司资产总额5448,294.30万元，其中固定资产净值448,294.30万元，负债总额 万元，所在者权益 万元。
3、无形资产：公司拥有省建设厅颁发的“房屋建筑施工总承包贰级资质证书”，已于20**年9月被建设部公告为“一级建筑企业”。经XX街道办事处与原企业拟定，新X建筑集团公司资质品牌为500万元（人民币）。（含乡镇企业局评估数额）
二、指导思想、基本原则和改制形式
1、指导思想。
以党的十六大和十六届五中全会精神、“三个代表”重要思想和发展稳定、构建和谐社会为指导，以新发[2000]X号、新办发[20**]XX号文件为依据，以“两个卖断、两个解除”为主要形式，按照“有利于发展，有利于稳定”的要求和区域经济民营化的发展思路，推进公司产权制度改革。通过深化改革，实现企业改变性质，职工转变身份，建立起适应市场经济体制、充满生机和活力的现代企业制度和新型公司机制，调动和激励投资者和
2、基本原则。
坚持实事求是“因企制宜，因企施策，一企一策”的原则，坚持正确处理国家、集体和个人三者利益关系。坚持妥善安置职工，保障社会稳定的原则；坚持公开、公平、公正的原则，规范改制行为，保证集体资产不流失；坚持资产卖断和职工卖断身份标准公开，并由职工代表直接参与决策与监督的原则；坚持妥善处理各类债务、保障债权人利益的原则。企业改制后，企业的注册所在地仍在武汉市新洲区邾城街道办事处，永不变更。公司现有名称不变，但改制后街道对企业的发展基金予以考虑。要在购买合同中另行约定。
3、改制形式。
有形资产全部转让，留给原公司，职工清算，项目经理补偿和改制费用等，街属集体资产全部退出，资质品牌等无形资产归邾城街办事处集体所有，留给新企业使用，原企业名称不变，职工身份全员卖断，改制后的新型企业实行民有民营，承担原企业全部债权债务。
三、资产处置
1、由主管部门及公司联合成立新十建集团企业改制领导小组，对资金处置进行监督使用。
2、原企业总资产整体转让，分配如下：
（1）计划整体转让费：68万元免费提供
（2）改制支出：
（A）职工身份卖断补偿费：34万元
（B）职工养老统筹：15万元
（C）职工大病医疗补偿：5万元
（D）突出贡献奖励；原法人代表毛赛明：6万元
（E）企业改制费：8万元。
以上合计人民币：68万元。
3、原企业无形资产（品牌、资质等证）归邾城街办事处集体所有，经街办事处和原企业双方拟定为500万元，留给新公司使用（每年使用费5万元），注册和纳税地址为邾城街，如企业擅自离开属地注册和纳税，街办事处将按有关规定对无形资产重新评估，重新确权（因政策改变行政区划属地管理，双方另行约定）。但改制后企业的管理人员变动不受此限。
四、主要内容
1、武汉市新X建集团有限公司，原则上优先由原法人代表毛赛明出资购买，再由他组织项目经理、职工参股。
2、积极做好公司改制职工和项目经理的思想工作，充分尊重职代会的决定，做到公开、公平、公正。
3、企业职工进行一次性经济补偿，妥善安置，其“卖断”职工身份8人。“卖断”企业原有项目经理31人，解除其劳动关系。补偿标准参照区新发[2000]9号文件规定，即每人基本补偿2000元，另按工龄补偿标准为（500元/每年）进行工龄结算，累计结算付款，并签订解除劳动合同。
4、补偿对象的.界定：职工补偿对象以在公司的在册职工，以档案为准，项目经理补偿对象为：有项目经理证和对公司上交税费累计达10万元以上的作为补偿对象。
5、改制后，号召广大项目经理和职工更加团结，更加协调，乘改制的东风进一步发展企业。
五、 改制的方法及步骤
对照企业改制的有关政策规定，落实好上级给企业的各种优惠政策。
1、对企业进行清产核资、资产评估、产权界定。
2、开好职工代表会，制订企业资产卖断方案和职工身份卖断方案。
3、方案报批。
4、依照《公司法》的有关规定，做好公司股东股权的转换，并报有关部门备案，按新制订的公司章程进行运作。
六、有关事项
1、新企业必须根据党章和工会章程建立党组织、工会组织及其它群团组织，属地管理参加活动。
2、新企业统计报表按原管理方法执行。
3、原企业职工清算时，应同时解除劳动关系，新企业需要聘用的另行签订协议。
4、新的公司董事会成立后，立即着手制订公司章程及公司各项管理规章制度。
七、需要提请区委、区政府协调解决的问题
1、关于属地纳税和企业发展基金。请求给予改制后的新公司优惠政策，扶持企业做大、做强。
2、公司改制涉及有关部门的办证、收费等问题，要求简化程序，优化服务，享受企改优惠政策。
