染雾年终考评及奖励的方案 篇一
随着一年的结束，许多公司都会进行年终考评及奖励的安排。这是一个重要的环节，既可以对员工的工作表现进行全面评估，也是激励员工继续努力的机会。下面是我们公司年终考评及奖励的方案。
首先，年终考评将以绩效为核心进行评估。我们将根据员工在一年中的工作表现，包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面进行全面评估。同时，我们也将考虑员工的个人发展和成长，例如参加培训、自主学习等方面的努力。
其次，我们将根据评估结果进行奖励的安排。我们将设立不同的奖励层次，包括团队奖、个人奖等。团队奖将根据团队整体表现进行评选，以鼓励团队合作和协作精神。个人奖将根据个人的突出表现进行评选，以鼓励员工的个人努力和专业能力。
此外，我们也将设立绩效工资的调整机制。根据评估结果，我们将适当调整员工的绩效工资水平。这既是对员工工作表现的认可，也是激励员工继续提高的动力。
最后，我们将公平公正地进行评估和奖励的过程。我们将组建一个专业的评估小组，由各部门的主管和人力资源部门的代表组成。评估标准将事先明确，并对各项指标进行权重的设定，以确保评估的公正性和准确性。
总的来说，我们的年终考评及奖励方案旨在激励员工继续努力，提高工作表现。通过公平公正的评估和奖励机制，我们相信员工将更加积极地投入工作，并为公司的发展做出更大的贡献。
年终考评及奖励的方案 篇二
年终考评及奖励的方案是公司管理中的一项重要工作，它不仅能够激励员工的积极性和创造力，也是公司发展的动力之一。因此，我们公司制定了一套完善的年终考评及奖励方案。
首先，我们将制定明确的考评指标。考评指标将根据公司的战略目标和各部门的工作重点进行设定，以确保考评的针对性和实效性。同时，我们也将考虑员工的具体工作内容和职责，制定相应的考评指标。
其次，我们将建立一个多元化的考评体系。除了绩效考评外，我们还将考虑员工的职业发展、学习能力、创新能力等方面的评价。我们相信，综合考虑员工的各方面能力和表现，才能更准确地评估员工的综合素质。
接下来，我们将采用多种形式的奖励方式。除了物质奖励，我们还将注重精神奖励和职业发展的支持。例如，我们将设立荣誉称号，表彰在各个方面表现突出的员工；同时，我们还将提供培训和晋升的机会，帮助员工实现个人职业发展的目标。
此外，我们还将加强与员工的沟通和反馈。在年终考评过程中，我们将与员工进行面对面的沟通，对员工的工作表现进行详细解释和评估，同时也听取员工的意见和建议。这有助于员工更好地理解评估过程，并为来年的工作做好准备。
最后，我们将建立一个长效的激励机制。年终考评及奖励只是激励员工的一个环节，我们将通过定期的绩效评估和奖励机制，持续激励员工的工作表现。这有助于形成良好的工作氛围和文化，推动公司持续发展。
总的来说，我们的年终考评及奖励方案旨在激励员工的工作积极性和创造力，同时也是公司发展的动力之一。通过明确的考评指标、多元化的考评体系和多种形式的奖励方式，我们相信员工将更加积极地投入工作，并为公司的发展做出更大的贡献。
年终考评及奖励的方案 篇三
年终考评及奖励的方案
为了确保事情或工作得以顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编帮大家整理的年终考评及奖励的方案，希望对大家有所帮助。
一、目的
1、客观、准确地衡量与评价各个部门及员工20xx年度工作情况。
2、有效衡量公司战略目标完成情况及内部管理情况。
3、为员工的年度绩效奖金发放、奖惩等提供有效依据。
4、规范绩效管理，激励员工提高工作效率。
二、考评原则
公平考核、公正考核、客观考核。
三、考评对象
截止20xx年12月31日已转正的员工，进入公司未满3个月的(包括试用期时间)另有规定，不纳入考核办法。
四、考评办法
考核对象
考核人
考核时间
成绩计算方式
说明
副总经理
董事长
20xx年1月10日前
年终考核成绩=
工作指标分数*60%+
软性指
1、年终考核成绩由上级评定；
2、年终考核依据为每人提交的年终工作总结；
3、年终工作报告必须按规定格式、在规定时间内上报，否则视为自动放弃参与年终评定。
部门经理
副总
20xx年1月16日前
部门副经理、主管
部门经理
20xx年1月23日前
基层员工
部门经理
20xx年1月30日前
五、年终奖奖励方案
方案一：以部门为单位，按照所占奖金总额的比重分配
岗位
年终奖金占奖金总额的比例
奖金总额
公式
副总经理
20%
来源一：公司全体员工全年工资的20%-30%
部门奖金=奖金总额*所占比例*分数系数
员工个人奖金=部门奖金÷部门全体人员总分*个人分数
工程部
20%
来源二：20xx年预期收益1%-10%
综合部
xx%
来源三：固定数额10-20万
财务部
xx%
来源四：20xx年盈利收入的'1%-10%
营销部
xx%
对外联络部
xx%
方案二：以个人月工资为标准，按照年终考核成绩而定
1、普通员工个人奖金=工资倍数*月工资*个人考核分数÷100;
2、部门经理奖金=工资倍数*月工资*部门考核分数÷100;
3、副总经理奖金由董事长根据成绩发放。建议奖金=奖金总额*个人考核分数÷100。
4、工资倍数的评定标准包括：
标准一：入职时间，入职0-1年1倍工资;入职1-2年的1.5倍工资;入职2年以上两倍工资;
标准二：个人贡献度，以部门为单位分配名额，比例为：1倍工资30%，1.5倍工资40%，2倍工资30%，部门经理不计算在内;部门经理的工资倍数没有名额限制，由副总直接评定(人数四舍五入)。
六、说明
1、员工20xx年内请假累计60天(含)者，年终奖在评定相应的数额后自动减半;请假累计90天(含)者不参与本年度年终奖的评定(享受带薪休假的时间不计算在内)。
2、在20xx年12月31日前尚未转正的不参与本年度年终奖的评定，如需提前转正需董事长审批。
3、进入公司未满3个月的(包括试用期时间)，一律发放2000元作为年终奖。
4、员工在年终奖正式发放前主动辞职、被公司辞退、与公司解除劳动关系的不参与本年度年终奖的评定。
5、员工在自然年内严重违反公司相关规定并受到严重警告的不参与本年度年终奖的评定。
6、员工在自然年内出现旷工的不参与本年度年终奖的评定。
七、奖项评定
奖项名称
数量
标准
奖励
优秀团队
1、部门工作业绩突出，保质保量完成公司安排的各项工作；
2、部门员工无重大违规、违纪现象；
3、部门内部员工能够很好地协同完成工作，工作气氛融洽、状态积极向上；
4、配合其他部门工作时态度好、效率高、质量高；
5、积极组织部门员工学习；
6、积极参加公司安排的各项活动；
部门奖金3000元，荣誉证书一个
优秀员工
1、工作业绩突出，保质保量完成公司安排的各项工作；
2、年度绩效考核成绩不得低于85分；
3、无任何违规、违纪现象；
4、积极学习、主动创新；
5、责任心强；
6、有较强的服务意识与服从意识；
7、快速反应、坚决果断完成各项工作和任务；
8、积极参加公司各项活动；
每人奖金2000元，荣誉证书一个
精神贡献奖
1、做出过值得其他员工学习的突出事迹、行为，并一直坚持；
2、发生感动公司及员工的事迹、行为；
3、发生公司所倡导的行为，并一直坚持；
奖金500元，荣誉证书一个
最佳进步奖
1、参考月绩效考核成绩，上升幅度较大或一段时间内一直处于上升趋势的；
2、工作水平、能力不断提升，做出一定工作成绩的；
3、行为表现、工作态度不断改善，对公司认同感不断增强的；
奖金500元，荣誉证书一个
最佳才艺奖
1、积极参加公司组织的各项活动；
2、在各项活动中取得一定成绩的；
3、某方面才艺较为突出并为公司所用的，比如积极参与其他员工的生日；
4、所具有的某项技能为公司创造效益的，比如会安装电脑、监控；
奖金500元，荣誉证书一个
辛勤付出奖
1、工作态度认真、踏实、努力，且一直坚持；
2、为公司做出一定贡献；
奖金500元，荣誉证书一个
费用共计
9500元
注：
1、评定由评定工作小组完成，成员包括：董事长、刘总、王经理、夏总;
2、奖项评定从候选人中产生，候选人采用推荐的方式，每个奖项每个部门只能推荐1个人选;部门只有一个员工的，则推荐的奖项不能超过2个。
