染雾电商运营简历范文 篇一
个人信息：
姓名：张三
性别：女
出生日期：1990年1月1日
联系方式：手机：123456789 邮箱：zhangsan@gmail.com
教育背景：
2010年-2014年 本科就读于某某大学 商业管理专业
工作经验：
2014年-2016年 某某电商公司 运营助理
-负责商品上架、下架、价格调整等日常运营工作
-与供应商进行沟通，及时解决供应链问题
-协助制定并执行推广方案，提高销售额
-分析竞争对手的运营策略，提出优化建议
-处理客户投诉及售后服务
2016年-至今 某某电商公司 运营经理
-负责网店的整体运营管理，包括商品选择、采购、上架等
-制定并执行促销策略，提高销售额
-分析销售数据，优化运营策略，提高转化率和订单量
-与设计师合作，提升网店的品牌形象
-负责与物流公司合作，确保订单准时发货
专业技能：
-熟悉电商平台操作，如淘宝、天猫、京东等
-具备一定的数据分析能力，熟练运用Excel等办公软件
-善于沟通，具有良好的团队合作能力
-具备独立解决问题的能力，能够承受工作压力
自我评价：
我是一名有丰富电商运营经验的专业人士，对电商行业有着深入的了解。我熟悉各大电商平台的操作，对商品的选择和推广有一定的经验。通过对销售数据的分析和对竞争对手的研究，我能够制定有效的运营策略，提高销售额和转化率。我具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与供应商、设计师和物流公司等各方面的人员进行有效的合作。我有较强的学习能力和解决问题的能力，对于工作中遇到的挑战能够迅速适应并找到解决的办法。我热爱电商行业，对于新的运营策略和趋势有强烈的兴趣，希望能够继续在电商运营领域发展。
电商运营简历范文 篇二
个人信息：
姓名：李四
性别：男
出生日期：1992年5月10日
联系方式：手机：987654321 邮箱：lisi@gmail.com
教育背景：
2010年-2014年 本科就读于某某大学 电子商务专业
工作经验：
2014年-2016年 某某电商公司 运营助理
-负责商品的上架、下架、价格调整等日常操作
-与供应商保持良好的合作关系，及时解决供应链问题
-制定并执行推广方案，提高销售额和转化率
-分析竞争对手的运营策略，提出优化建议
-处理客户投诉及售后服务
2016年-至今 某某电商公司 运营经理
-负责网店的整体运营管理，包括商品选择、采购、上架等
-制定并执行促销策略，提高销售额和转化率
-分析销售数据，优化运营策略，提高网店的竞争力
-组织开展各种线上活动，提升品牌曝光率和用户粘性
-与物流公司合作，确保订单准时发货
专业技能：
-熟悉各大电商平台的操作，如淘宝、天猫、京东等
-具备一定的数据分析能力，熟练运用Excel等办公软件
-具有良好的团队合作能力和沟通能力
-善于总结和归纳，能够从数据中发现问题并提出解决方案
-具备较强的学习能力和抗压能力
自我评价：
我是一名有丰富电商运营经验的专业人士，对电商行业有着深入的了解。我熟悉各大电商平台的操作，对商品的选择和推广有一定的经验。通过对销售数据的分析和对竞争对手的研究，我能够制定有效的运营策略，提高销售额和转化率。我具备良好的团队合作能力和沟通能力，能够与供应商、物流公司等各方面的人员进行有效的合作。我善于总结和归纳，从数据中发现问题并提出解决方案。我具备较强的学习能力和抗压能力，能够在工作中承受一定的压力。我热爱电商行业，对于新的运营策略和趋势有强烈的兴趣，希望能够继续在电商运营领域发展。
电商运营简历范文 篇三
电商运营小伙伴很多都有项目经历，但很多人常常会区分不出项目经历和工作经历。
项目经历指的是具有代表性的项目，写1-2个即可；
而工作经历是指在某家公司所做的工作，通常举例写3-6个。
电商运营的项目经历，可以写自己所做的单独外包项目、兼职项目、副业项目等，比如给xx淘宝店做运营等。
项目经历是工作经历的补充，虽然非必要项，但是写得好也能分分钟为我们简历加分。
给大家一个标准的框架：项目名称+项目时间+项目简介+自己做过什么努力+项目成果
其中，项目成果量化可以从曝光量、覆盖用户数、转化数据等
方向入手。
电商运营简历范文 篇四
伴随着国内3G用户增长的窗口期的缩短，国内三大电信运营商的3G市场竞争趋于白热化，处于市场挑战者地位的电信、联通不光发起了抢夺3G用户市场份额的战争，同时也在“手机连锁渠道”的阵地上频频出招，继联通、电信与国美、苏宁等家电连锁全面开展合作之后，近期联通、电信也将抢夺矛头对准了一贯以来与移动公司合作紧密的手机连锁渠道；联通先后与迪信通、乐语等手机连锁行业的领头羊开展合作，电信也随后启动了全国范围内的与迪信通手机连锁的深入合作。
针锋相对，正在成为3G时代运营商的竞争常态。国内运营商渠道战场上就在上演着这样一幕幕好戏。上午，中国联通宣布和深圳恒波、广东大地、东莞捷通、广东龙粤和广东骏和等5大手机零售连锁企业达成战略合作；下午，中国移动广东公司就宣布与中域、骏和、迪信通、易天、乐语、金佳信合计6家省级核心连锁渠道签订整体专营合作协议，这背后究竟有着怎样的战略布局呢？
于此同时，电信运营商与这些手机连锁渠道的合作也充满着力量的角逐和话语权的较量，巨大的“渠道补贴”和奖励成本的投入，一方面赢得了各大手机连锁渠道的趋敷，同时也不断的刺激着他们的胃口，同时xxx于几大运营商之间，寻求利益最大化，成为了手机连锁渠道的必备生存技巧。所以笔者认为，电信运营商与工业化手机连锁渠道深入合作是否一把“双刃剑”，值得探讨。
一、国内工业化手机连锁渠道情况
1.工业化渠道的含义
2.国内工业化手机连锁行业情况
现阶段的国内工业化手机连锁行业正处于动荡的并购浪潮中，独立手机零售门店生存空间受到强力挤压，数量急剧萎缩，多数被并购入寡头垄断的手机连锁企业。据笔者分析，其主要原因有二。
一是手机销售过度扩张。
尽管手机的销量在中国仍然在大幅增长，但是手机行业利润微薄时代已经到来。手机连锁企业中域电讯提供的相关销售数据显示，今年“十一”黄金周期间，手机销量比“五一”期间劲增两成，但整体利润仅增成。销量最多的都是一些经典畅销机型和性价比较高的手机。这说明受到金融风暴的影响，消费者的消费信心受挫，更换手机的周期变长了，理性消费意识增强，很多消费者倾向于购买低端实用机型。
中国工业和信息化部的2012年三季度手机产量相关报告“我国手机产量下降3%，而且连华为、中兴等企业在内的国内品牌手机企业几乎全线亏损。”，这与中国手机产业的产能过大而难以全部销售出去也有关系。
3.工业化手机连锁企业领军者迪信通，与三大电信运营商的合作情况
报告中显示，目前迪信通同时承担移动、联通与电信三大运营商的3G合约机及合约办理业务。在通讯连锁卖场，联通与电信运营商因合约更具价格优势，今年上半年增速更为明显。而迪信通等传统通讯连锁也成为移动、联通、电信三大运营商提升用户基数的主力渠道。
迪信通高级副总裁齐峰表示，今年下半年，运营商合约机市场占比将继续快速提升，到年底合约机销售占比有望突破四成。而很多欧美国家均以运营商合约机销售为主，甚至没有所谓“裸机”产品问世，所以运营商合约机模式将是今后国内通讯市场的主流方向。
二、电信运营商与工业化手机连锁渠道合作态势分析
2.用户规模是运营商与手机连锁企业合作的唯一共识
“促进用户增长是根本目标？”在谈到与连锁渠道合作时，北京电信连锁渠道中心xxx经理如是说。为何电信运营商不约而同的展开连锁渠道扩张行动？
对此问题笔者认为在三家运营商通信制式互补兼容的情况下，定制终端的销售渠道扩张将是最首要的任务之一。电信运营商加强和工业化手机连锁渠道的合作是市场需求所驱动，势在必行。
3.艰难的转型，从侧重“批发”到关注“零售”
据笔者了解，2011年之前，移动、联通、电信等运营商的终端社会化渠道大多还是采用国代在分销的模式，但从今年开始，运营商开始加强了和区域性手机连锁卖场的合作，“这一方面是为了扩大渠道覆盖，另一方面也是为了规范管理漏洞。”广东中域电信的内部人士告诉笔者，在国代模式下，运营商的话费补贴容易出现落不到终端用户手中的情况，但和区域连锁合作则能够加强运营商的渠道管控能力，“这也是为什么移动和联通高调签约广东手机连锁企业的重要原因。”
三、深入合作模式带来的困扰和反思
1.运营商补贴力度与合作的深入程度息息相关
电信运营商，工业化手机连锁渠道，他们有着共同的“用户规模”目的，有着全面合作共赢的意愿，并且已经全面开启了合作之路，但是如何才能够深入的交换资源，实现共赢需要有一个磨合过程，这其中运营商对终端和渠道的补贴力度与合作的深入程度有着直接的关系。
用户的规模增长，伴随着的是成本的大额支出，同时滋长的是手机连锁渠道的利益胃口和议价能力，恶性循环下去，最终可能将双方深入合作拖进死胡同。
2.国内手机零售店面并购浪潮最终导致工业化手机连锁渠道的垄断局面，运营商恐怕将丧失议价能力
业界预测，类似国美苏宁在家电渠道一统天下的情形，手机渠道离进一步集中及寡头垄断的日子已经不远了。笔者从手机渠道商拿到的数据，目前，国内150个城市（占中国70%以上手机销量）的手机零售店面约有6万家。这些门店三分之一为独立店（夫妻档），三分之一为手机专业连锁，10%为国美苏宁门店，其余20%是运营商控制的渠道。
全国最大的手机连锁品牌之一协亨仅以亿元卖给了乐语。后又相继有河北国讯、河南新亚、云南百老汇、湖南飞鸿、江苏冠芝霖、内蒙中域时代等7家区域性零售连锁企业被乐语收购。乐语中国率先登陆纳斯达克，而天音控股、迪信通、爱施德则选择了在国内上市。最大手机分销商中邮普泰也酝酿在国内上市。可以预见，这些公司将挟资金优势，展开并购和整合。
更大的并购浪潮形成的是更强更专业的连锁企业，对于手机产业链上下游都将形成巨大的议价能力，甚至左右终端厂商和电信运营商。做惯了甲方的电信运营商在与这些企业的合作对抗中，或许将无所适从。
电商运营简历范文 篇五
运营可以分出很多层次，去做不同层面的事情，一般的电商运营，是一个完整的电商小团队的核心，是经营者或者管理角色，他需要全盘操控，比如一个天猫店的运营，发展初期团队可能3-5个人，运营只有一个，你就是店长的角色，店里的日常经营都要管理，什么时候要进货，什么时候做促销，那些产品做暴款，店铺或产品怎么推广，预算的制定与执行，团队各成员和角色的管理和协调。这个店铺的总业绩直接与你挂钩。 如果是一个大店，销售规模比较大，店长下面可以有多个运营，你可以按照产品品类、渠道，风格等分出几个运营，让他们横向管理，也可以按进货，销售，推广等职能来区分。 如果你是一个品牌多个店，或者一个公司多个品牌或者不同行业的产品
电商运营简历范文 篇六
篇1：电商工作年终总结 电子商务工作年终总结与年后计划 时间一晃而过，弹指之间，2014年已接近尾声。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我一定努力打开一个工作新局面。在2015年，为更好地完成工作，现总结如下：
年终总结
《德雨电子商务推进方案及基本预算（分阶段）》的眷写。其中 附件一：《德雨公司电商部计划及基本预算方案》的眷写 附件二：《电子商务科普ppt》的制作
一．企业自媒体运营（德雨品牌宣传平台运营情况） 2.微博
公司官方微博的注册.认证。微博的装修.完善，粉丝自定义菜单的设定。 微博运营，发布长微博40篇以上。 3．博客
新浪博客开通，装修完善。 博文发布15篇以上。 3.百度
百度帐号注册，百度贴吧开通发贴。百度空间申请，发布文章，上传产品图片。 百度直达号申请。
二．电商平台（运营情况）
阿里巴巴平台入住，实名认证，店铺简单装修。 德雨企业支付宝账户申请。 拍拍微店账户申请。
小结：电商推进第一阶段基本建设已完成（免费推广）
年后计划（1季度）
年后进入电商第二阶段（付费运营） 一． 企业自媒体运营（免费推广）
德雨系列产品的美工描述和商品上架。淘宝店铺入驻，商品上架，店铺运营。 拍拍微店入驻运营。
在将迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好！篇2：电子商务年度总结2012-2013工作总结及计划 2012-2013工作总结及计划
一、主要工作情况。
（1）经过调研并由领导批准，在11月份开通了淘宝直销店，现已成功运营，并逐步进入正轨，开通运营，为后期的宣传推广，特别是市场动态掌握及消费者的信息反馈，提供了重要的平台和渠道；经营过程中积累的经验和教训也将为以后的工作提供很多值得借鉴和发扬的方式方法。
二、对2013年的工作计划。
迈过2012步入2013，新的一年要有一个新的开始，未来的2012年以我公司的樱桃鸭产品能走上正轨，进入一个供货及时，货品充足库存完整的完整链条阶段前提下，我定制了一个简单初步的工作计划如下：
1、
（1）价格方面更贴近大众消费水平，积极宣传低价位高性价比产品。做到大众消费为主高档消费为辅。
（2）产品种类方面使产品多样化。在销售主产品的同时增加附加产品，周边产品。 （3）产品的描述方面积极学习优质店铺产品描述从而优化产品增加销量。 （4）关于活动促销方面加大促销力度多样化促销方法。并且打造爆款。
4、自主运营的同时增加10到20个优质相关集市店铺的分销商。
这样不仅能提高产品销售量，更能提高我们产品在淘宝上的知名度，使大众认知并且认可我们的产品。
5、淘宝广告的投入。
2013年季度可适量常识性投入淘宝付费宣传如用直通车来打造店铺爆款。摆脱销量低的窘境。 （1）前期坚持一个季度少量的每日定时的直通车推广，前期在推广后争取得回成本或少量支出。这种情况下在第二个季度大量投入直通车创造巨大利润。 （2）在直通车的同时运行淘宝客。淘宝客采用的是成交付费不成交不付费的制度这样能保证成本与利润成正比。
6、提高服务质量，在销售宣传的同时加强自身服务质量和售后服务，这样才能更好的建立客户群体，有更多的回头客并由老客户带来新客户形成良性循环。
瞬息间，对于我来说不平凡的2012即将过去，加入樱桃鸭业有限公司，对于我来说是一种成长与进步的的历程，从头开始学习工作方式、工作内容、以及工作程序、第一次独立的处理客户的咨询问题，独立的做出一份很好的报价，这些都是公司给予我的机会，以上是我对这一年对自己工作的总结，既有对自己工作的肯定也有对自己工作的批评，希望在13年的工作中能有好的表现，和大家一起服务于公司，也祝樱桃鸭业有限公司的明天会更好！！
南京樱桃鸭业有限公司 电子商务部：姚 远 电话：159519453002013年2月8日篇3：(电商部)2013年总结及2014年规划 2 2013年总结及2014年规划 2013年总结
时间一晃而过，2013年已接近尾声，过去的一年在公司各位同事及领导的的大力支持和指导下，电商部成立，并建立自己的商务平台，通过部门同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
1、平台建设
2、团队建设
3、品牌及产品招商
4、促销活动7月28日起开始销售，电商部自行组织或者参与商场促销进行6次活动。
电商每个月销售基本上在1万-3万元之间，销售主要依靠活动拉动，并且没有做好精准营销，成为销售一直没有重大实质性的突破原因之一。
5、推广宣传
6、年度费用
平台建设费：198000元 人工费用：180000元 装修费用： 80000元 用电费用： 9100元 宣传费用： 10000元 总计费用：477100元
7、销售情况
回顾过去一年的工作，虽然取得了一定进展，但仍感有不少不足之处：
2、产品选择不够精美及竞争力，不去系列化。
4、公司人员参与度低。
2014的工作中，全力改变以上现状，并将努力改进部门的不足，争取获得更好的业绩。 2014年规划转眼之间又要进入新的一年了,新年要有新气象,在总结过去的同时，要结合总结对新的一年作好规划。
2013年是***电子商务发展非常关键的一年，对于一个刚刚踏入电子商务市场的新公司来说，也是一个充满挑战，机遇与挑战共存的一年。为此要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好电子商务的工作；在公司领导及各位同事的支持帮助下，电商部在做好日常基本业务工作，也充分认识到目前各方面的不足，并极力促成改变。对此，做出以下规划：
1、平台完善
2、运营模式（渠道拓展）
（2）线下实体店——实体店建成生活体验馆模式，实现良好用户体验；并实现线下品牌与线上统一销售，进行线上线下及时互动，互相提升。
3、营销企划
（2）精准销售组。进行精准小区、异业、合租单位的档案工作，并进行有效的进驻宣传，锁定精准业主顾客，实现销售提升。
4、宣传推广
（1）自有平台、微商城、淘宝。2014年开拓搭建第三方免费平台，充分利用第三方资源（客户资源、平台、广告等），增加宣传推广覆盖面，提升品牌知名度，提高销售业绩。
5、销售激励机制
建立销售激励机制，增加销售提成机制、目标完成奖罚机制、团队建设等激励方式。提高销售人员的积极性，提升销售业绩。
6、团队建设
7、售前售后服务
8、家具产品
9、2014目标
（1）稳定的团队建设。（2）不断完善自由平台。（3）开拓新的平台，微商城、淘宝等。（4）产品选择。（5）销售目标：销售额200万，经营利润20万 。
以上，是电商部对2014年的工作规划，可能还不成熟，需要改进的地方，希望领导指正。展望2014年，***电商机遇与挑战共存，对于***电商也是关键的一年，电商部会按照以上各点进行改进和工作，努力实现电商的有序发展，提高销售业绩。完善工作中的不足，拓展新的渠道，力争赢得机会去寻求更多的竞争业主，争取更多的销售额，完成年度目标。相信电商部在公司及各部门同事的支持下，能迎接2014年新的挑战，抓住机遇，完成年度任务。
文档为doc格式
