染雾工程进度承诺书范文 篇一
尊敬的业主：
您好！感谢您对我们公司的信任与支持，我们将以最高的热情和最专业的态度，为您提供优质的工程服务。
根据双方的协商和约定，我公司郑重承诺以下内容：
1.工程进度安排：我们将严格按照合同规定的日期和时间节点进行施工，确保工程按时完成。我们将提供详细的施工计划，包括每个阶段的工作内容和工期，以便您对工程进展有清晰的了解。
2.施工人员配备：我们将确保施工团队的人员数量和技术水平能够满足工程的需求。我们拥有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍，他们将全力以赴，保证工程质量和进度。
3.施工设备保障：我们将确保施工所需的设备和材料能够及时到位，以保证施工进度的顺利进行。我们将对设备进行定期检修和维护，确保其正常运行，减少故障和停工的可能性。
4.质量控制：我们将严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求。我们将采取有效的质量控制措施，如定期进行施工现场检查和质量抽查，以确保施工质量的稳定和提升。
5.沟通协调：我们将与您保持密切的沟通和协调，及时汇报工程进展和遇到的问题，以便及时解决。我们将积极响应和采纳您的建议和意见，共同推进工程的顺利进行。
我们深知工程进度对您来说至关重要，因此我们将以高度负责的态度，全力以赴保证工程按时完成。如果因我们的原因导致工程进度延误，我们将承担相应的责任和赔偿。我们衷心希望能够与您合作，共同创造美好的工程成果。
再次感谢您对我们公司的信任和支持！
祝好！
工程进度承诺书范文 篇二
尊敬的业主：
您好！感谢您选择我们公司作为您工程的承建方，我们将以最高的诚意和最优质的服务，为您提供满意的工程成果。
根据双方的协商和约定，我公司郑重承诺以下内容：
1.工程进度安排：我们将合理安排工程施工的时间节点，确保工程按时完成。我们将根据工程的复杂程度和工期要求，提供详细的施工计划，以便您对工程进展有清晰的了解。
2.施工人员配备：我们将配备经验丰富、技术熟练的施工人员，确保工程施工的高效和质量。我们将根据工程的规模和要求，合理调配人员，确保施工进度的稳定和顺利进行。
3.施工设备保障：我们将积极购置和维护施工所需的设备和材料，确保施工过程中设备的正常运行和材料的供应。我们将严格按照相关标准和规范使用设备和材料，以确保工程质量和进度。
4.质量控制：我们将严格按照工程的设计要求和相关标准进行施工，确保工程质量符合要求。我们将建立有效的质量控制体系，进行全程的质量监督和检查，以确保施工质量的稳定和提升。
5.沟通协调：我们将与您保持密切的沟通和协调，及时汇报工程进展和遇到的问题，以便及时解决。我们将积极响应和采纳您的建议和意见，共同推进工程的顺利进行。
我们深知工程进度对您来说至关重要，因此我们将以高度负责的态度，全力以赴保证工程按时完成。如果因我们的原因导致工程进度延误，我们将承担相应的责任和赔偿。我们衷心希望能够与您合作，共同创造美好的工程成果。
再次感谢您对我们公司的信任和支持！
祝好！
工程进度承诺书范文 篇三
致：xxxxxxxxxxx：
根据你方招标的遵照《中华*共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿意全部按照招标文件的规定，郑重提交我们的投标文件，并作出以下承诺：
1、我方愿以所报的投标总价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任，实行综合单价风险包干，且我们理解招标文件中关于投标报价的有关规定，并且无意询求此外的任何解释。
2、我方将派出理将认真履行项目经理管理岗位职责，对工程项目施工全过程及整个现场承担全面管理的责任和义务，并保*常驻现场。
3、在中标后，投入本工程的技术人员和管理人员将常驻现场，并不随意更换所拟派的项目技术人员和管理人员，如确需更换，须报监理公司、发包人审批认可。
4、一旦我方中标，我方保*按合同协议书中的规定的工期日历天内完成并移交全部工程，工程质量达到一次*通过验收。严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程保修条款。
5、若我方中标，在中标后自愿按招标文件要求提交工程履约保*给招标人。
6、我方同意所提交的投标文件在“招标文件投标须知”中规定的投标有效期60天内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束
工程进度承诺书范文 篇四
第一章 总则
第一条 为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。
第二条 公司所有项目均应执行本办法。
第二章 工程进度管理机构及职责
第三条 公司工程技术部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：
1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，公司采取更换项目经理等强硬措施。
第四条 项目部应根据公司总工办下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。
第三章 工程进度管理
第五条 各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：
2、根据公司下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报总工办及分管领导审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。
3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。
4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。
6、密切加强同地方政府、监理、施工单位的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。
7、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。
第六条 总工办随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。
第七条 各项目部及时向公司总工办上报工程进度统计旬报、月报、年报，公司工程技术部进行核查、备案。工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。
第八条 凡未完成旬报、月度、年度（包括调整）施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：
1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。
2、未完成进度计划的主要原因。
3、能否保证合同工期。
4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。
第四章 奖惩办法
第九条 施工中公司将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩6个月兑现，具体办法参照相关文件分别执行。
第十条 为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。
第五章 附则
第十一条 本办法由总工办负责解释、修订。
第十二条 公司下属各项目部遵照本办法制订相应实施细则。
第十三条 本办法由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。
工程进度奖惩办法
1、严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。
2、周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。
3、周进度每提前一天按照300元进行奖励，月进度每天提前一天按照500元进行奖励，季进度每提前一天按照1000元进行奖励，年度进度每提前一天按照2000元予以奖励，总进度每提前一天按照5000元进行奖励。
4、工程所需材料，各施工单位必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各自承担。
5、由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。
工程进度承诺书范文 篇五
为确保川西北气矿邛崃作业区生产道路改造工程(K3+480至K5+550)工程施工工作能顺利按期完成，根据川西北矿《关于对外来施工队伍及物资供应商实行“两项承诺”制度的通知》，我单位郑重承诺：
1、20**年3月1日到基层单位办理进场作业许可证及特种作业许可证，开始进场施工前准备。
2、20**年3月2日我公司施工队进场施工。
3、于进场日期起38个工作日内完成施工，承诺于20**年4月8号前完成施工。我单位相关人员均熟知本承诺书的内容，愿认真执行。如违反本承诺，愿承担一切相应的`责任;未按时完成工程，按照合同约定承担相应的违约金。
本承诺书有效期限为：本次工程进场施工开始之日～工程竣工验收结束后三个月止，签字后生效。
工程进度承诺书范文 篇六
工程进度承诺书1
为加快在建项目建设和已完工项目竣工验收，确保各项建设项目按时保质保量完成任务，明确落实项目责任人。各小组遵守以下承诺：
1、各组组长为第一责任人，全面负责完成本组项目施工阶段或竣工验收阶段的管理工作，组员按分工承担项目责任工作。
2、主要职责是：负责本组项目前期手续和图纸的盯办;负责本组项目工程量清单编制、控制价、招投标和合同签订的盯办工作;负责本组项目施工阶段和竣工验收阶段的管理;完成对已完工项目务竣工验收、结算和移交工作;对在建项目要按照合同约定，按计划高效推进;确保按照安全生产要求，顺利完成各项目工作。
3、各组必须于月日前，制定所负责项目工作进度时间表或工作计划表，报项目建设督导小组。以年月日作为项目终止点，明确承诺对在建项目的进展程度，对已完工项目必须完成竣工验收、结算和移交工作。计划表、进度表审核通过后，未经批准，任何人不得擅自更改。
4、各小组由专人负责向项目督导组汇报项目进展，汇报时间定于每周五上午。各组严格履行本组职责，要分工明确。禁止出现玩忽职守、推诿扯皮、消极怠工的情况。小组负责人有权要求公司其他部门或单位对各小组相关工作给予配合。
5、小组根据各项目完成情况，由工程督导小组做出评价，根据《**奖惩管理办法》给予集体奖励和总经理特别奖励。未能按照计划时间
