染雾目标责任书范文大全 篇一
目标责任书
尊敬的领导：
您好！我是XX公司的一名员工，我非常荣幸地接受了您给予我的目标责任书。在新的一年里，我将全力以赴，积极履行我的职责，为公司的发展做出更大的贡献。
首先，我将努力提高个人能力。作为一名员工，我深知只有不断学习和提升自己的能力，才能更好地适应公司的发展需求。因此，我将参加各种培训和学习机会，提升我的专业知识和技能。我将积极主动地寻找学习资源，并将所学应用到工作中，不断提高自己的工作效率和质量。
其次，我将注重团队合作。团队合作是我们公司成功的关键。作为一个团队的一员，我将积极与团队成员沟通合作，共同完成任务。我将尊重每个人的意见和贡献，与大家形成良好的合作氛围。我将主动承担责任，积极参与团队活动，为团队的成功贡献自己的力量。
再次，我将提高工作效率。高效的工作能力是一个员工必备的素质。我将合理安排时间，制定合理的工作计划，提高工作效率。我将学会优先处理重要的事情，避免拖延和浪费时间。我将充分利用各种工具和资源，提高工作效率和质量。
最后，我将注重自我评估和反思。我将时常对自己的工作进行评估和反思，找出自身存在的不足和问题，并及时采取措施加以改进。我将虚心听取他人的意见和建议，不断改进自己的工作方式和方法。我将坚持不懈地追求卓越，不断提高自己的工作能力和水平。
综上所述，我将全力以赴地履行我的目标责任书。我将努力提高个人能力，注重团队合作，提高工作效率，并进行自我评估和反思。我相信在公司领导和团队成员的支持和帮助下，我一定能够达到既定的目标。谢谢！
此致
礼敬的领导
目标责任书范文大全 篇二
目标责任书
尊敬的领导：
您好！我是XX部门的一名员工，我非常荣幸地接受了您给予我的目标责任书。在新的一年里，我将全力以赴，积极履行我的职责，为部门的发展做出更大的贡献。
首先，我将努力提高专业能力。作为一名员工，我深知只有不断学习和提升自己的专业能力，才能更好地适应部门的发展需求。因此，我将积极参加各种培训和学习机会，提升我的专业知识和技能。我将持续关注行业动态，及时了解最新的发展趋势，为部门的决策和工作提供有效的支持。
其次，我将注重团队合作。团队合作是我们部门成功的关键。作为一个团队的一员，我将积极与团队成员沟通合作，共同完成任务。我将尊重每个人的意见和贡献，与大家形成良好的合作氛围。我将主动承担责任，积极参与团队活动，为部门的成功贡献自己的力量。
再次，我将提高工作效率。高效的工作能力是一个员工必备的素质。我将合理安排时间，制定合理的工作计划，提高工作效率。我将学会优先处理重要的事情，避免拖延和浪费时间。我将充分利用各种工具和资源，提高工作效率和质量。
最后，我将注重自我发展和提升。我将积极参加部门组织的各种培训和学习活动，不断提升自己的能力和水平。我将关注行业前沿的知识和技术，学会运用新的工具和方法，提高工作效率和质量。我将与同事进行经验交流和学习，不断完善自己的工作方法和技巧。
综上所述，我将全力以赴地履行我的目标责任书。我将努力提高专业能力，注重团队合作，提高工作效率，并持续进行自我发展和提升。我相信在部门领导和团队成员的支持和帮助下，我一定能够达到既定的目标。谢谢！
此致
礼敬的领导
目标责任书范文大全 篇三
根据公司20xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人： 。
销售区域：
二、目标销售任务： xx年责任目标 元。
三、完成目标销售任务期限：
20xx年x月x日——20xx年x月x日
四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施
1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100 。
3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
监督人： 责任人：
20xx年 月 日 20xx年 月 日
目标责任书范文大全 篇四
一、总则：
二、考核期
20xx年元月一日——20xx年十二月三十一日
三、安全互保目标
1、班组成员在劳动生产过程中，杜绝习惯性违章，切实做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。
2、班组实现安全“三无”目标，做到设备无异常、管理无违章、人身无伤害，确保公司年度安全任务完成。
3、通过安全互保活动的持续开展，高标准实现企业保出文明、保出质量、保出安全、保出和谐的目标。
四、劳动安全互保活动要求
1、互保成员必须牢固树立“安全第一，预防为主”思想，认真贯彻有关安全生产、劳动保护的指示规定，在开工前保持旺盛的精神状态和安全思想准备。
2、互保成员必须落实当日工作安全措施，做好安全防范工作，作业前要相互检查安全措施的完善和落实情况。
3、互保成员必须熟悉安全工器具性能，正确掌握使用方法和使用劳动保护用品。
4、互保成员必须严格执行各项规章制度，严格遵守、相互监督安全纪律现场作业纪律。
五、奖励
本责任书执行情况纳入月度绩效目标考核内容，奖优罚劣，并作为双先评比重要条件。
六、具体事项
本责任书一式三份，班长及互保责任人各执一份。
互保责任人：
互保责任人：
目标责任书范文大全 篇五
营销目标责任书
根据公司X年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标营销责任人：
二、目标责任人职务：
三、团队(部门)人员定员数量：
四、目标营销任务
经公司研究决定，现授权营销责任人 全面负责公司 营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 1、年度营销(以 为主)目标净利润： 万元; 2、年度营销(以 为主)目标销量： 万元。
年度目标分解表：
五、完成目标营销任务期限：
X年1月1日 至X年12月31日
六、经营条件和考核范围
1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元(￥25000000)和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门承担相应的费用。使用资金按月息计算的利息。
2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资(不包括年终考核提成和超额奖励)、使用资金按月息计算的利息、使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按 25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。
七、营销责任人的义务
1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销计划，积极配合公司相应政策落实
2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：
(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;
(2)公司要求提供的其它相关文字资料;
(3)每月对员工考核、奖励评比按时上报数据。
(4)当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核
4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据;
5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;
6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。
7、严格控制各项费用，确保在 以内。
九、目标责任人的权利
1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障;
2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动;
3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。
4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。
十、经营管理权利和限制
目标责任人在授权期间具有采购、销售的独立决策权，具有所需人员的聘任权，配置资金的使用权，在符合法律法规要求内的独立经营权。
目标责任人及所聘用员工必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度，接受公司的考核和审计监督，出现侵害公司利益的舞弊行为、连续三个月亏损或单月出现 万元的重大亏损时，甲方有权终止授权。
十一、薪酬及奖励
1. 薪酬规定：
目标责任人每月固定工资人民币8000元，按考勤计算发放，享有公司各项福利待遇，扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。
各单位采取按月考核、累计计算、年终结算的考核办法;
(1)月份工资
① 月完成计划利润单位，员工发基本工资;
② 当月完不成计划利润单位，下浮月基本工资10%;直到累计完成相应利润指标
③ 考核年度内累计扭亏并完成计划利润后，少发工资部分予以补齐。
(2)年终效益奖
① 全年完成计划利润指标单位，计划利润的10%作为分红给经营者。
②全年超额完成计划利润指标单位，按超过计划利润部分的60%作为提奖基数;
③ 各单位提奖总额的30%原则上奖励给单位正职，余70%各单位自主分配;
④ 资源部正职的年终效益奖基数按各单位正职的加权平均计算。(还是按购进钢材1元/吨提取)
2. 奖励规定：
(1)年终分红
年终以经过审计的决算为准，实际数量和净利润指标均完成，公司给予目标责任人人民币 万元的目标提成;如实际数量和净利润指标中一项完成一项未完成，则目标提成按未完成项完成比例折算;如数量和净利润两项指标均未完成，则目标提成按两项指标完成比例的乘积折算;如净利润为负数，则目标提成为零。实际目标提成70%当年结算后一月内发放，30%在次年按月平均发放。公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。
(2)超额奖励
年终以经过审计的决算为准，实际完成净利润超过目标净利润的，公司给予目标责任部门超出目标净利润部分(超额净利润)60%的超额奖励，其中，40%的超额奖励归目标责任人，20%归目标责任部门的副职，40%由目标责任人分配给所属员工。超额奖励全部当年结算后一月内发放。公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。
十二、附则：
1、目标责任人对上述具体数据负有保密责任，如有泄露对公司造成不良影响，公司有扣除留存30%目标提成的权利。
2、目标责任人若在20xx年度由于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励。
3、执行中如有分歧，双方协商解决，协商不成可申请仲裁。
4、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。
5、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
公司(盖章)：
目标营销责任人(签字)：
X年XX月XX日
目标责任书范文大全 篇六
*公司 年度经营目标责任书
为充分调动*公司高级管理人员积极性，确保*公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善*公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动*公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对*公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动*公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动*公司管理手段和经营风格的转变，增强*公司管理层的抗风险意识和能力。
二、 年经营考核年度期间： 年01月01日至 年12月31日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金 1、基础工资：1万元/月;
2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;
3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)
5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;
七、其它
1、若责任人完成年度指标，将续签20xx年度工作责任书，在20xx年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除;
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和*公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、*公司各持一份。
集团总裁： *公司第一负责人： 日期： 日期：
