染雾企业管理建议书 篇一
随着市场竞争的日益激烈，企业管理变得越来越重要。作为一名企业管理顾问，我要向各位企业提出一些建议，帮助他们在竞争中取得优势。
首先，建议企业建立一个强大的团队。一个优秀的团队是企业成功的基石。企业应该重视员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，使员工对企业有强烈的归属感和忠诚度。此外，企业还应该注重团队的协作和沟通能力，建立一个相互支持和信任的工作氛围。只有这样，企业才能在市场竞争中保持竞争力。
其次，建议企业注重市场调研。市场调研是企业决策的基础。企业应该定期进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手的动态，及时调整产品和服务，以适应市场变化。此外，企业还应该注重品牌建设，提高产品和服务的品质，树立良好的企业形象。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，建议企业注重创新和持续发展。创新是企业发展的动力。企业应该鼓励员工提出创新的想法，并提供相应的资源和支持。同时，企业还应该加强与高校和科研机构的合作，引进新技术和新理念，不断提升企业的核心竞争力。此外，企业还应该注重持续发展，不断完善管理体系，提高组织效能。只有这样，企业才能在变革的浪潮中立于不败之地。
总而言之，企业管理是一个复杂而庞大的系统工程。只有建立一个强大的团队，注重市场调研和创新，才能在竞争中取得优势。我希望以上建议对各位企业有所帮助。谢谢！
企业管理建议书 篇二
在当今竞争激烈的市场环境下，企业管理越来越关键。作为一名企业管理顾问，我对企业提出以下建议，帮助他们在激烈竞争中取得优势。
首先，我建议企业注重人力资源管理。员工是企业最宝贵的资源，只有合理利用和激发他们的潜力，企业才能取得成功。因此，企业应该注重员工的招聘和培养，建立健全的人才培养体系。此外，企业还应该注重员工的激励措施，给予他们合理的薪酬和晋升机会，激发他们的工作积极性和创造力。只有员工发展好了，企业才能发展得更好。
其次，我建议企业注重客户关系管理。客户是企业的血液，没有客户就没有企业的存在。因此，企业应该建立健全的客户关系管理体系，与客户保持良好的沟通和关系，了解他们的需求和反馈，及时解决问题。此外，企业还应该注重客户的满意度，提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象。只有这样，企业才能赢得客户的信任和支持。
最后，我建议企业注重创新和持续发展。面对日益激烈的市场竞争，企业不能停滞不前。因此，企业应该鼓励员工提出创新的想法，并提供相应的资源和支持。同时，企业还应该加强与高校和科研机构的合作，引进新技术和新理念，不断提升企业的核心竞争力。此外，企业还应该注重持续发展，不断完善管理体系，提高组织效能。只有这样，企业才能在变革的浪潮中立于不败之地。
总而言之，企业管理是一个庞大而复杂的系统工程。只有注重人力资源管理，客户关系管理，以及创新和持续发展，企业才能在激烈竞争中取得优势。我希望以上建议对各位企业有所帮助。谢谢！
企业管理建议书 篇三
企业管理建议书范文
企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。下面是小编整理的相关内容，欢迎阅读参考！
一、背景：
管理一个企业，就像管理一支军队，必须成系统、成建制，必须有清晰的战略目标，有严密的组织结构，有明确的奖惩机制，一个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，来不得半点虚假和花俏，这样企业才能够令行禁止、攻无
企业管理缺乏“目标”，企业管理不成“体系”，虽然搞了那么多的办法、制度，但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依赖和互相关联！其“事与愿违、成效甚微”，自然也就是情理之中。
二、 六大分支管理体系：
（1）企业发展战略规划系统；锁定目标
（2）企业流程设计系统；设计实施运营计划
（3）组织结构系统；建立相相应的人员组织架构
（4）部门及岗位描述系统；将目标分解到相应的职能部门及职能岗位
（5）规章制度设计系统；根据职能目标，设定规范标准和奖罚标准
（6）企业管理控制系统：建立什么应该做、怎么做，做的标准和规范来衡量你的工作。
三、建立管理体系的必要性：
要想公司健康、快速地发展，必须通过建立、健全企业管理体系，不断提升管理系统的水平来完善、发展自己，惟有这样，企业才有能力持续发展、长久生存。
无论是管理人员，还是操作人员，必须在事前就要明确，自己应当做什么，怎样去做，做到什么程度（标准），唯有这样，企业的最终目标才能实现。
四、公司现状：
无明确工作目标，无明确工作计划，无明确工作程序，无明确工作标准。层级的管理人员和基层员工并不明白，也不会制定自己的工作计划，习惯于等待由上级来下达任务，制定计划。
五、怎样做：
建立企业发展的战略目标，确定企业发展方向、将战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标，使企业战略目标得到实施；再把目标进行有效分解，通过组织机构的协调，把企业的年度目标分解到组织里的各个模块；最后把各个功能模块的目标再继续分解到每一个具体的岗位，使每一个岗位都有清晰的岗位工作目标。每一个具体岗位的员工又必须做一个重要的工作，工作目标的承诺。承诺了目标，才能实施绩效考核和激励。
六、建立管理体系文件：
1、目标导向
建立企业发展的战略目标，确定企业发展方向、将战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标，使企业战略目标得到实施；再把目标进行有效分解，通过组织机构的协调，把企业的年度目标分解到组织里的各个模块；最后把各个功能模块的目标再继续分解到每一个具体的岗位，使每一个岗位都有清晰的岗位工作目标。每一个具体岗位的员工又必须做一个重要的工作，工作目标的承诺。承诺了目标，才能实施绩效考核和激励。
2、市场导向
企业对市场具有前瞻性的先导，市场导向呈现出愈来愈明显的服务性的趋势，而不仅仅是产品。
3、人性化导向
解决企业两个问题，一是员工愿不愿意工作，二是员工能不能工作。
4、标准化
量化管理标准，建立工作指标，不能量化的指标，做到质化它的标准，使每个员工只能按照标准去做，没有第二条路可走。
5、程序化
在管理系统中，建立管理程序化。为了达到这个目标，具有过程设计，工作推进，路径设计。因此，企业在日常工作中，具有工作流程的设计、实施以及工作流程的不断优化。
6、数字化
管理最终必须实施信息化和数字化。划分出管理的各种功能模块，形成一个信息化和数字化管理的神经系统。
七、向管理要效益提升公司经济增长点。
1、公司正面临着从经验管理、感情管理向系统管理转变，这需要冒很大的风险，需要非常痛苦、彻底的变革，然而一旦登上第三个台阶——系统管理，公司就有可能真正获得快速、持续发展和壮大。
2、营造公司企业文化，建立公司系统管理的运行机制。
企业文化不是嘴巴说一说就有的，也不是把口号标语挂在墙上就形成的，它实际上应融入每一个员工的`思想行为中，一个动作，一个眼神所透出来的，才是真正的企业文化。员工的共同价值观在支持什么？不支持什么？这就是企业文化。企业文化分成四个层次：
（1）表层文化：视觉、标识形象：服装、徽标、信纸、信封等
（2）浅层文化：员工言行规范：走路、说话、待人接物
（3）中层文化：整个企业的管理体制是否建立、健全，整个企业管理系统运行状况、效果和效率的结合。
（4）深层文化：企业魅力：愿景、价值观、品牌的内涵等深层的东西。
很多企业还停留在表层文化和浅层文件上，我们应该向中层文化和深层文化进军。
3、规范化管理是企业发展的两条腿
企业管理必须具有系统性，各个管理系统之间必须是联动的，就像一台机器一样，只有各零、部件有机结合，才能保证机器高速、高效运转。在现代企业管理中，企业管理有五个硬件系统必须建立健全：
（1）发展战略规划；
（2）规范化管理；
（3）人力资源管理；
（4）市场营销管理；
（5）资本运营管理。其中战略目标管理系统就是企业的大脑，规范化管理是企业的两条腿，必须脚踏实地。
4、企业的规范化管理需要建立健全的七个模块，以及模块与模块之间的关系。
第一个模块：发展战略
必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情，换句话讲，企业一定要锁定目标市场，到底要抢占的市场是什么？向哪个方向发展？这是企业必须要清楚的。
第二个模块：核心流程
企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。
第三个模块：组织结构
影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。因此组织结构不是靠总经理画出来的，而应根据企业的战略发展规划需求、核心业务流程、市场需求导向的指引来精心设计。
第四个模块：工作流程
企业有多少个具体的工作流程，流程须经过多少组织模块，每个流程是如何确定的？在工作的流程中，责权利如何清晰？资源如何被分配？现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。
第五个模块：岗位描述
企业组织结构里设计了多少部门？每个部门的功能是什么？部门与部门之间的互动关系是什么？每个部门里面的三定（定岗、定编、定员）标准是什么？每一个岗对企业所产生的价值是什么？然后企业还要把部门内每一个岗位的价值分析出来。
第六个模块：绩效管理
绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。企业首先要确定奋斗目标，确定工作责任，才能进行绩效考核。简单的排名、评分往往会把企业员工“考糊”了。
第七个模块：激励机制
激励应该包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。
只有这样，企业的管理才能形成系统，才有了灵魂，有了核心。
