染雾公司总经理辞职申请 篇一
尊敬的董事会成员：
我谨通过此信向您表达我辞去公司总经理职务的决定。我对公司的发展和成长感到非常自豪，但由于个人原因和职业发展的考虑，我认为现在是时候给公司寻找一位新的领导者来推动公司进一步发展了。
在我担任总经理期间，我深刻体会到了作为一名领导者的责任和挑战。我努力通过制定明确的目标和战略计划来引领公司前进，并且与团队紧密合作，以确保公司的每个部门都能够实现预定目标。在我任职期间，公司取得了显著的成绩，包括增加市场份额、提高品牌知名度和实现盈利增长。这些成绩离不开全体员工的辛勤工作和支持，我非常感激他们为公司的贡献。
然而，作为一名领导者，我也意识到自身的局限性和发展空间。我相信公司需要一位更具战略眼光和创新思维的领导者来引领公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。我认为我已经为公司做出了自己的贡献，现在是时候给公司引入新的血液和新的思维方式了。
我将在接下来的一个月内完成交接工作，并确保公司的运营平稳过渡。我愿意提供任何必要的协助和支持，以确保新的总经理能够尽快适应并发挥他们的才能。
最后，我要再次表达对公司的感激之情。在我担任总经理期间，我得到了董事会和全体员工的大力支持和帮助。我相信在未来，公司会继续迎接新的挑战并取得更大的成功。
再次感谢您对我的支持和理解。
此致
公司总经理
公司总经理辞职申请 篇二
尊敬的董事会成员：
我怀着一些矛盾的情感写这封信，因为我决定辞去公司总经理职务。在过去的几年里，我对公司的发展和成长付出了全部的努力和心血，但我觉得现在是时候寻找新的机会和挑战了。
作为一名总经理，我深刻理解领导者的责任和使命。我一直致力于制定并实施战略计划，以确保公司的可持续发展和盈利增长。我与团队紧密合作，通过分享我的愿景和目标来激励员工，并为他们提供必要的支持和资源。我对公司取得的成绩感到骄傲，包括开拓新市场、提高产品质量和实现盈利增长。
然而，我也意识到自身的局限性和发展空间。我相信公司需要一位更具创新能力和战略眼光的领导者来推动公司进一步发展。我觉得我已经为公司做出了自己的贡献，现在是时候给公司引入新的领导者，以带来新的思维和机会。
我将会在接下来的一个月内完成交接工作，并确保公司的运营平稳过渡。我愿意提供任何必要的协助和支持，以确保新的总经理能够尽快适应并发挥他们的才能。
最后，我要再次表达对公司的感激之情。在我担任总经理期间，我得到了董事会和全体员工的大力支持和帮助。我相信在未来，公司会继续迎接新的挑战并取得更大的成功。
再次感谢您对我的支持和理解。
此致
公司总经理
公司总经理辞职申请 篇三
xx公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。
因此我决定辞职。
辞去**公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。
主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。
因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。
就像我做职业经理人，为股东打工。
不是为某一个人打工。
如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。
企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。
所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。
当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。
企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。
而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的.就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。
现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。
是我公司应该要面临的问题。
也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除
了技术和外面的那就说里面的员工。
虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。
且工资制度要明确，同工同酬。
而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。
员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。
不是由感情来说话。
这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。
首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。
仓库的呆滞料过多。
有的东西没有账目，为什么没有。
杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。
因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。
没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。
一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。
要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。
我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。
而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。
当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。
我们公司有很高的企业风险。
所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。
转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。
现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。
而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。
中间环节也可以减少成本浪费。
反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。
而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。
我们也不存在生产场地不够等等问题。
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。
我们的风险也可以嫁接给我的供应商。
我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。
我要的就是要我指定供应商的LED，如果出现质量问题还可以进行索赔。
我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。
这中间我们的原材料常备又可以控制下来。
中间的费用大约35万。
而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。
随之而来的节约就更多了。
因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。
如果有了上面的2块计算成本很方便。
这就是我说的财务改良问题。
最后就是我要说的销售扩张问题。
现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。
如果我们现在没有很好的销售团队。
如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢?
各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。
因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。
我也很难来改变公司所以我辞职。
这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。
此致
敬礼
申请人：xxx
时间
