染雾周例会通知 篇一
尊敬的全体员工：
大家好！我谨代表公司通知您，本周例会将于下周一上午9点在会议室举行。请您务必准时参加。
本次例会的主要议程如下：
1. 公司业绩分析和总结：我们将回顾上周的业绩数据，分析其中的问题和亮点，并总结经验教训，以便为未来的发展提供参考。
2. 项目进展情况汇报：各部门负责人将向大家汇报各自负责的项目进展情况，包括目标完成情况、遇到的问题及解决方案等。通过项目汇报，我们可以更好地了解整个公司的工作进展，协调各部门之间的合作，并提供必要的支持和协助。
3. 沟通与协调：例会也是各个部门之间沟通与协调的重要平台。在例会上，我们鼓励大家积极提出问题、分享经验与观点，并共同商讨解决方案。通过有效的沟通与协调，我们可以更好地推动公司的发展，提高工作效率。
4. 公司政策和规章制度宣贯：在例会中，我们还将宣布公司最新的政策和规章制度，确保大家都能了解并遵守公司的相关规定。这有助于提高公司的运营效率和员工的工作积极性。
请您提前做好准备，准时参加本次例会。如有特殊情况无法参加，请提前向您的直属上级请假，并做好会议内容的补缺工作。
最后，希望大家能够充分发言，积极参与讨论，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。谢谢大家的支持与配合！
祝好！
公司管理团队
周例会通知 篇二
尊敬的全体员工：
大家好！我谨代表公司通知您，本周例会将于下周一上午9点在会议室举行。请您务必准时参加。
本次例会的主要议程如下：
1. 公司发展规划：我们将向大家介绍公司未来的发展规划，并讨论如何更好地实施。通过共同的思考和交流，我们可以为公司的发展方向提供更多的建议和意见。
2. 员工培训和发展计划：公司一直重视员工的培训和发展，本次例会将介绍最新的培训计划和发展机会。希望大家积极参与培训活动，提升自身的职业能力和素质。
3. 团队建设与激励：团队建设是公司稳定发展的基础，而激励机制则是激发员工积极性和创造力的重要手段。在例会上，我们将分享团队建设和激励方面的经验和做法，希望大家共同思考如何进一步提升团队的凝聚力和战斗力。
4. 员工关怀：公司一直关注员工的生活和工作情况，在例会中我们将介绍最新的员工关怀政策和措施，希望能够为大家提供更好的工作环境和福利待遇。
请您提前做好准备，准时参加本次例会。如有特殊情况无法参加，请提前向您的直属上级请假，并做好会议内容的补缺工作。
最后，希望大家能够积极参与讨论，提出宝贵的意见和建议，共同为公司的发展贡献力量！
祝好！
公司管理团队
周例会通知 篇三
公司各部门：
为了规范公司会议管理，加强各部门工作计划性和各部门执行能力，促进部门之间的沟通与交流，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，提高公司周例会的质量和效率，现将公司例会管理规定通知如下：
1、周例会分为公司周例会和部门例会。公司周例会由人力资源部召集，总经理主持会议，总经理外出期间由人力资源部负责主持会议;部门周例会由部长主持，部长外出期间由部长指定专人主持会议。
公司周例会为每周一9:30，参加人员为各部门第一责任人(名单详见附件
1);部门周例会时间由各部门拟定好后报人力资源部备案，部门周例会参加人员为本部门全体人员。
2、公司周例会原则上为1小时;部门周例会原则上为30分钟。各部门汇报发言时间限定时间为3分钟，部门发言时间内其他人员不得插言，有问题的可以记录，待各部门发言完毕后，有20分钟的'时间作为讨论时间。
3、公司例会会议程序要求：
(1)会议纪律：
①与会者准时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，由会议召集人记名，迟到5分钟以内者捐款10元;5分钟以上者捐款20元到公司的公共活动经费;
②会议期间要将移动通讯工具关闭或调成振动状态，否则每响一次捐款10元;参会人员参会期间不得随意离开会场接听电话或处理其他事务;遇到紧急情况的需起立向会议主持人申明，经同意后方可离席。
(2)会议主要内容：总经理上传下达有关文件和指示精神;各部门通报上周工作完成情况及未完成的原因和本周的工作计划;总经理对各部门工作进行讲评，提出本周工作要点，对经营管理中的主要问题提出意见;研究其他需要解决的问题。
(3)人力资源部在周二前出会议纪要，明确总经理布置的工作(包括本周工作要点、工作时间、责任部门和责任人)并督导检查各部门执行情况;每周例会前人力资源部要查看各部门的工作周报，并在会议上通报，未完成的部门和责任人须说明理由;
(4)严守会议秘密，在会议纪要未发布前，不准私自泄露会议内容。
(5)发言顺序：业务部、技术部、工艺室、五金厂、安装部、财务部、人力资源部、总经办、总经理总结发言;
(6)各部门须在周六11:00点提交工作周报至人力资源部。会前各部门先沟通，提出解决方案，并在工作周报中阐明已拟定的解决方案;会前部门之间没沟通的问题，会中不得讨论，会后自行沟通;会前部门之间已沟通未解决需提交公司高层决定的问题，须在工作周报中列出，可在会议期间讨论;
4、部门周例会主要讨论部门本周工作及部门未来一周的工作计划、需要部门或公司解决的问题。部门例会指定专人做好会议记录，于会议结束后48小时内抄送分管领导和人力资源部。分管领导和人力资源部可根据工作安排列席各部门例会。
5、本通知从20xx年7月1日起施行，之前的规定与此冲突的，以本通知为准。
人力资源部
20xx年xx月xx日
周例会通知 篇四
集团公司在嘉各单位、各部门：
为了提高集团公司内外部工作衔接速度，增强集团公司所属各单位、各部门的处理事务能力，全面提升集团化管理模式工作效率;经过集团公司领导研究决定：建立嘉峪关市聚鑫达(集团)实业有限公司周例会制度，内容如下：
1：时间：每周一下午2:30。
2：地点：合金厂会议室。
3：参加人员：集团公司领导、企管部、资金部、合金厂厂领导及各部门负责人、建材厂厂领导及各部门负责人、铭阳矿产负责人、鑫诚国贸负责人、鑫达房地产负责人。
4：会议要求：汇报上周工作完成情况、本周重点工作及需要协调和解决的问题。
5：会议由企管部主持，合金厂综合办负责会议服务工作。
6：本制度于20xx年1月7日起生效。
人力资源部
20xx年xx月xx日
周例会通知 篇五
致部门全体员工：
为实现有效管理，促进部门员工之间的沟通与协调，提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作制度，决定实行每周工作制度，具体规定如下：
1、参加人员：基建系统全体员工(工人、司机除外)。
2、会议时间和地点：每周四晚上19:30三楼会议室，特殊原因需更改会议时间的，另行通知。
3、会议内容及要求：
（1）上周工作的完成情况及下周工作的汇报;
（2）参会人员不得迟到、早退、中途离场，临时有事不能参加例会的人员，需提前向主管领导请假，若无请假无故不参加例会者每次罚款200元/次，迟到者罚款50元/次。
4、本通知等同于例会制度，各参会人员必须严格遵守。
人力资源部
20xx年xx月xx日
周例会通知 篇六
公司各部门：
为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：
一、会议形式：周例会
二、会议时间：每周周五下午2:00
三、会议地点：云南顺驰装饰工程有限公司办公室
四、参会人员：现参会人员暂定为：总经办：张树标;财务部:倪晓云;
综合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服务部：杨雄昆;预算部：梁芳芳;设计部：李志伟。
五、会议要求：
(1)参会人员须于在周五14：00准时参加会议
(2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情
六、奖惩规定：无故不参加周例会者公司将给予200元/次的罚款处罚。以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。
特此通知
人力资源部
20xx年xx月xx日
