染雾工程项目竣工目标责任书 篇一
在工程项目的建设过程中，竣工目标的实现是每个项目参与者的共同责任。为了确保工程项目按时完工，我们制定了下面的竣工目标责任书。
1. 项目背景和目标
本工程项目是为了建设一座新的公路桥梁，连接两个城市，缓解交通压力。项目的竣工目标是在规定的时间内完成桥梁的建设，并保证质量符合标准要求。
2. 主要责任方及分工
- 项目负责人：负责整体项目的策划、组织和协调工作，确保项目按计划进行。
- 工程师团队：负责桥梁的设计和施工计划的制定。
- 施工队伍：负责根据设计图纸进行实际施工，并负责材料采购和设备调配。
- 监理单位：负责对施工过程进行监督和检查，确保质量符合标准。
- 相关政府部门：负责提供必要的支持和协助，确保项目的顺利进行。
3. 竣工目标和时间计划
根据项目的整体计划，我们制定了以下的竣工目标和时间计划：
- 桥梁主体结构施工完成：2022年6月30日前
- 桥梁道路施工完成：2022年8月31日前
- 相关设备安装调试完成：2022年9月30日前
- 竣工验收及交付使用：2022年10月31日前
4. 竣工目标的具体措施和责任分工
为了实现上述竣工目标，我们将采取以下具体措施：
- 设立项目管理办公室，负责项目的整体管理和协调工作。
- 建立项目进度管理系统，及时掌握项目进展情况。
- 招募专业施工队伍，确保施工质量和进度。
- 加强与相关政府部门的沟通和协调，解决项目中的问题和困难。
- 定期组织项目进展会议，评估目标达成情况，并及时调整工作计划。
5. 竣工目标的评估和奖惩机制
为了确保竣工目标的实现，我们将采取以下评估和奖惩机制：
- 每月进行项目进展评估，及时发现和解决问题。
- 根据项目进展情况，给予团队成员相应的奖励或惩罚。
- 对于未能按时完成工作任务的责任方，将进行相应的惩罚，并进行整改。
通过制定本竣工目标责任书，我们希望能够明确各方责任，加强协作，确保工程项目按时完工，为社会和人民群众提供更好的交通条件。
工程项目竣工目标责任书 篇二
第二篇内容
工程项目竣工目标责任书
1. 项目背景和目标
本工程项目是一座大型水库的建设，目标是在规定的时间内完成水库的建设，并保证工程质量和安全。
2. 主要责任方及分工
- 项目经理：负责整体项目的策划、组织和管理，确保项目按计划进行。
- 设计团队：负责水库的设计和施工图纸的制定。
- 施工队伍：负责根据设计图纸进行实际施工，并负责材料采购和设备调配。
- 监理单位：负责对施工过程进行监督和检查，确保质量和安全符合标准。
- 相关政府部门：负责提供必要的支持和协助，确保项目的顺利进行。
3. 竣工目标和时间计划
根据项目的整体计划，我们制定了以下的竣工目标和时间计划：
- 水库主体结构施工完成：2023年6月30日前
- 相关设备安装调试完成：2023年9月30日前
- 竣工验收及投入使用：2023年12月31日前
4. 竣工目标的具体措施和责任分工
为了实现上述竣工目标，我们将采取以下具体措施：
- 设立项目管理办公室，负责项目的整体管理和协调工作。
- 加强与设计团队和施工队伍的沟通和协作，确保施工质量和进度。
- 建立监理制度，定期对工程进行监督和检查，确保质量和安全符合标准。
- 加强与相关政府部门的沟通和协调，解决项目中的问题和困难。
5. 竣工目标的评估和奖惩机制
为了确保竣工目标的实现，我们将采取以下评估和奖惩机制：
- 每月进行项目进展评估，及时发现和解决问题。
- 根据项目进展情况，给予团队成员相应的奖励或惩罚。
- 对于未能按时完成工作任务的责任方，将进行相应的惩罚，并进行整改。
通过制定本竣工目标责任书，我们希望能够明确各方责任，加强协作，确保工程项目按时完工，为社会和人民群众提供更好的服务。
工程项目竣工目标责任书 篇三
一、工程名称：
二、目标工作内容：
将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间
：
四、项目人员组成及各自主要工作要求
1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;
2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;
3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作;
4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图;
五、项目经理岗位职责要求
(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度
1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系
1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作
1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。
4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。
5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程资料管理
1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。
2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。
3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。
4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料
4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。
4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。
4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。
(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。
六、目标考核、兑现
1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。
2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。
3、工资、奖金发放基础
(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的.时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。
(2)奖金分配如下：
A、项目经理：XXX奖励人民币XX万元;
B、资料员：XXX发放全部进度奖;
C、施工员：XXX配合工程竣工，奖励人民币XX元;
D、技术员：XXXX完成土建图和水电竣工图，奖励人民币XXX元;
E、技术员：XXXX完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币XXX元;
(3)没有按时完成目标工作内容处罚
A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;
B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止
C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。
4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。
七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。
我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。
项目经理(签字)：
项目成员(签字)：
年月日
工程项目竣工目标责任书 篇四
甲方：乙方：
根据建设部建质(20XX)75号《关于贯彻落实全国安全生产电视电话会议报告》进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实防止建筑施工现场重大恶性事故发生，确保安全生产，文明施工，结合本公司的实际情况、甲、乙双方签订浙江颜雪化妆品有限公司厂房、综合楼工程施工现场安全生产、文明施工目标管理责任书。
一、目标：
1、乙方所承建的施工现场不发生死亡事故。
2、施工机械机具发生机械设备事故为零
3、施工现场安全工作必须按《浙江省建筑施工企业现场安全标准化管理暂行规定》之要求达到合格级标准化工程。
4、施工现场发生火灾率为零。
5、不造成市区电力、邮政通讯、市政设施等重大损害事故。
6、发生伤亡事故快报率为100%。
7、特殊作业人员持证上岗率为100%。
二、双方责任：
为了实现上述目标，甲、乙双方必须采取有力措施各自履行下列职责。甲方责任：
1、传达贯彻上级部门安全生产文明施工的指示，部署安全生产施工的任务。
2、定期进行现场安全生产、文明施工督促检查，并组织每季度一次质安大检查。
3、不定期进行现场安全生产检查，配合市建设局每季度一次全市质安大检查。
乙方责任：
1、组织施工现场全体职工认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，综合协调各分包单位安全生产工作，建立制定施工现场安全生产制度和各班组及特殊工种的安全生产责任制，明确各自职责，并付诸实施，以保证责任书各项指标的顺利完成。
2、认真做好上岗前安全教育，特别是新招用工人及换岗工人的安全教育，必须做好三级安全教育。
3、认真做好施工现场的安全资料台帐。
4、施工现场必须严格按施工组织设计的现场布置要求布置施工用电，现场配电箱、材料堆放及施工机械的设置安装必须符合《浙江省施工现场安全标准化管理暂行规定》之要求。
5、开展多种形式的安全宣传教育和张挂历针对性的安全宣传警示牌子，以提高职工安全素质，增加全体员工的安全意识，危险地段出入处(口)应设警示灯，以确保施工现场的安全。
6、正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，对施工现场定期或不定期组织安全生产自查，对查出的安全隐患必须及时整改。
7、应对施工现场搭设的脚手架、井架、升降机、电气机械设备等安全保护装置组织验收，合格后方可使用，要把工伤事故控制在零。
8、如发生重大安全事故，要保护好现场，并立即上报公司。
三、奖罚：
1、凡是施工现场安全生产在市以上检查中受表扬者，每次奖励1000元，受通报批语者每次罚100000元。
2、凡是施工现场达到标准化工
程者，按公司有关规定奖罚。
3、凡是施工现场过程中发生重大责任事故，事故损失由承包人负责，并查清责任者，追究法律责任。
本责任书一式三份，甲方执一份，乙方执二份。自签订之日起生效，工程竣工验收后自然失效。
甲方：乙方：
代表：项目经理：
年月日
