染雾需求调研工作计划模板 篇一
需求调研工作计划模板
1. 引言
在进行任何产品或服务的开发之前，进行需求调研工作是至关重要的。通过调研，我们能够全面了解用户的需求和期望，为产品的设计和开发提供指导。本文将介绍一种需求调研工作计划模板，帮助项目团队规划和组织需求调研工作，确保调研工作的高效和有序进行。
2. 目标和目的
在开始需求调研工作之前，首先需要明确调研的目标和目的。目标是指我们希望通过调研达到的结果，比如了解用户需求、确定产品功能等。目的是指我们进行调研的原因，比如开发新产品、改进现有产品等。明确目标和目的有助于我们在调研过程中更加专注和有针对性地收集信息。
3. 调研方法
在进行需求调研时，有多种方法可供选择，比如问卷调查、访谈、焦点小组讨论等。在这一部分，我们需要确定采用哪些调研方法，并具体规划每种方法的实施步骤。例如，如果选择问卷调查，我们需要编写问卷、确定调研对象、制定调研时间等。
4. 调研对象和样本
在进行需求调研时，我们需要确定调研对象和样本。调研对象是指我们希望调研的人群，比如潜在用户、现有用户等。样本是指我们从调研对象中选取的一部分人群，用于进行具体的调研。在这一部分，我们需要明确调研对象和样本的选择标准，并确定样本数量。
5. 调研内容和指标
在进行需求调研时，我们需要明确调研的内容和指标。调研内容是指我们希望了解的信息，比如用户的需求、用户对产品的评价等。指标是指我们用于衡量和评估调研结果的标准，比如用户满意度、产品易用性等。在这一部分，我们需要明确调研内容和指标，并设计相应的调研问题和评价指标。
6. 调研计划和时间安排
在进行需求调研时，我们需要制定一个详细的调研计划和时间安排。调研计划包括每个调研步骤的具体内容和时间节点，时间安排则是指我们希望在何时完成每个调研步骤。在这一部分，我们需要合理安排调研的时间，确保调研工作的高效进行。
7. 调研团队和责任分工
在进行需求调研时，我们需要组建一个调研团队，并明确团队成员的责任分工。调研团队由具有不同专业背景和技能的成员组成，每个成员负责不同的调研任务。在这一部分，我们需要明确调研团队的组成和责任分工，并确保每个成员都清楚自己的任务和目标。
8. 调研结果分析和报告
在进行需求调研后，我们需要对调研结果进行分析和整理，并撰写调研报告。调研结果分析是指对收集到的调研数据进行整理和统计，以获取有关用户需求和期望的信息。调研报告是指将调研结果以书面形式进行总结和展示，供项目团队和决策者参考和使用。在这一部分，我们需要确定调研结果分析的方法和工具，并规划调研报告的内容和格式。
9. 结束语
需求调研是产品开发过程中至关重要的一环，能够帮助我们更好地了解用户需求和期望，为产品的设计和开发提供指导。通过使用这个需求调研工作计划模板，我们能够规划和组织需求调研工作，确保调研工作的高效和有序进行。
需求调研工作计划模板 篇二
需求调研工作计划模板
1. 引言
在进行任何产品或服务的开发之前，进行需求调研工作是至关重要的。通过调研，我们能够全面了解用户的需求和期望，为产品的设计和开发提供指导。本文将介绍一种需求调研工作计划模板，帮助项目团队规划和组织需求调研工作，确保调研工作的高效和有序进行。
2. 目标和目的
在开始需求调研工作之前，首先需要明确调研的目标和目的。目标是指我们希望通过调研达到的结果，比如了解用户需求、确定产品功能等。目的是指我们进行调研的原因，比如开发新产品、改进现有产品等。明确目标和目的有助于我们在调研过程中更加专注和有针对性地收集信息。
3. 调研方法
在进行需求调研时，有多种方法可供选择，比如问卷调查、访谈、焦点小组讨论等。在这一部分，我们需要确定采用哪些调研方法，并具体规划每种方法的实施步骤。例如，如果选择问卷调查，我们需要编写问卷、确定调研对象、制定调研时间等。
4. 调研对象和样本
在进行需求调研时，我们需要确定调研对象和样本。调研对象是指我们希望调研的人群，比如潜在用户、现有用户等。样本是指我们从调研对象中选取的一部分人群，用于进行具体的调研。在这一部分，我们需要明确调研对象和样本的选择标准，并确定样本数量。
5. 调研内容和指标
在进行需求调研时，我们需要明确调研的内容和指标。调研内容是指我们希望了解的信息，比如用户的需求、用户对产品的评价等。指标是指我们用于衡量和评估调研结果的标准，比如用户满意度、产品易用性等。在这一部分，我们需要明确调研内容和指标，并设计相应的调研问题和评价指标。
6. 调研计划和时间安排
在进行需求调研时，我们需要制定一个详细的调研计划和时间安排。调研计划包括每个调研步骤的具体内容和时间节点，时间安排则是指我们希望在何时完成每个调研步骤。在这一部分，我们需要合理安排调研的时间，确保调研工作的高效进行。
7. 调研团队和责任分工
在进行需求调研时，我们需要组建一个调研团队，并明确团队成员的责任分工。调研团队由具有不同专业背景和技能的成员组成，每个成员负责不同的调研任务。在这一部分，我们需要明确调研团队的组成和责任分工，并确保每个成员都清楚自己的任务和目标。
8. 调研结果分析和报告
在进行需求调研后，我们需要对调研结果进行分析和整理，并撰写调研报告。调研结果分析是指对收集到的调研数据进行整理和统计，以获取有关用户需求和期望的信息。调研报告是指将调研结果以书面形式进行总结和展示，供项目团队和决策者参考和使用。在这一部分，我们需要确定调研结果分析的方法和工具，并规划调研报告的内容和格式。
9. 结束语
需求调研是产品开发过程中至关重要的一环，能够帮助我们更好地了解用户需求和期望，为产品的设计和开发提供指导。通过使用这个需求调研工作计划模板，我们能够规划和组织需求调研工作，确保调研工作的高效和有序进行。
需求调研工作计划模板 篇三
以下是®为大家整理的关于需求调研工作计划模板的文章，希望大家能够喜欢！
第一章 调研目的
在ERP项目的售前阶段，一般XX公司售前咨询顾问会进行一些简要的调研，来确定项目实施的目标。其目的是为了论证ERP项目可行性的需要，所制定的实施计划是一个比较粗略的计划，对工期和资源的估算只是一些预估；在实施阶段，需要重新进行调研，以澄清所有的客户业务细节，并进行业务规则与系统的匹配。调研结束之后，可以得到实施的应用解决方案。
第二章 调研的范围
2.1、调研的职能范围
根据《项目实施计划书》所确定的项目实施范围，本次调研所涉及的职能部门以及项目组成员有 （请奥普泰项目组补充）
调研。
2.2、调研的业务范围
调研的业务范围：调研时按照《项目实施计划书》规定全部调研。具体包括：
1、 企业基本情况
2、 销售业务
3、 采购业务
4、 仓库管理业务
5、 BOM的制定
6、 计划的制定（采购计划、生产计划）
7、 生产管理业务
8、 品质管理业务
9、 财务业务
10、 成本管理
11、 基础数据
12、 企业特殊要求等
2.3、调研的地点范围
调研的具体地点为：重庆和记奥普泰通信有限公司办公地点
第三章 调研的方式
1、 由客户方组织收集客户相关的文档（要求电子版）资料，如公司概况、主要产品和业务、
财务核算制度、成本核算制度、业务岗位责任制度等。
2、 问卷调查，事先准备好问卷表，发给相关业务部门，由业务人员填写后收回。 3、 个别交流，就某一具体问题或业务处理和相关业务人员直接交流。
4、 开会讨论，对跨部门、跨岗位的业务，可以把相关人员召集在一起，了解这些业务的真
实情况。
第四章 调研的阶段
第五章 具体时间安排
（请奥普泰公司项目组按照第4小节的各阶段时间安排部门调研时间）
