染雾物业小区保洁工作计划 篇一
随着城市化进程的不断加快，小区的数量也在迅速增加。为了保障小区内环境的整洁和居民的生活品质，物业公司必须制定合理的保洁工作计划。本文将介绍一种物业小区保洁工作计划，以确保小区的清洁与卫生。
首先，保洁工作计划的第一步是确定保洁频率。不同区域的保洁频率应有所不同，根据小区的实际情况进行调整。例如，小区的公共区域，如大门、走廊、楼梯等，应每天进行清洁。而一些不常用的区域，如地下车库、储藏室等，可以适量降低保洁频率。
第二步是确定保洁的具体内容。保洁工作应包括清扫、擦拭、消毒、垃圾清理等多个方面。清扫工作主要包括地面的扫除、地毯的清洗等。擦拭工作则包括对门窗、家具、电梯等进行擦拭和保养。消毒工作则是针对厕所、厨房等易滋生细菌的区域进行定期消毒。垃圾清理工作则是每天定期清理小区内的垃圾桶，并确保垃圾分类和垃圾处理的规范。
第三步是确定保洁时间和人员。保洁工作应在居民较少活动的时间段进行，以避免对居民生活的干扰。通常，清晨和晚上是小区居民出行较少的时间，适合进行保洁工作。同时，物业公司应根据小区的实际情况，确定需要多少保洁人员来完成工作。保洁人员应具备一定的专业知识和技能，以确保保洁工作的质量和效率。
第四步是建立保洁工作的监督和反馈机制。物业公司应建立一套完善的监督机制，对保洁工作进行定期检查。同时，居民也可以通过投诉、建议等方式向物业公司反馈保洁工作的情况。物业公司应及时处理居民的反馈，并对保洁工作进行改进和优化。
最后，物业公司应加强对保洁人员的培训和管理。保洁人员应接受相关培训，了解保洁工作的要求和规范。物业公司应对保洁人员进行管理，包括考勤、绩效评估等，以确保保洁工作的正常进行。
综上所述，物业小区保洁工作计划应包括确定保洁频率、内容、时间和人员，建立监督和反馈机制，加强对保洁人员的培训和管理等。只有制定合理的保洁工作计划，才能确保小区的环境整洁和居民的生活品质。
物业小区保洁工作计划 篇二
物业小区保洁工作计划是确保小区环境整洁和居民生活品质的重要保障措施。本文将介绍物业小区保洁工作计划的实施步骤和注意事项。
首先，物业公司应调查小区的实际情况，包括小区的面积、建筑结构、居民数量等。根据这些信息，确定保洁频率和保洁内容。保洁频率应根据小区的实际情况进行调整，公共区域的保洁频率较高，而不常用区域的保洁频率可以适量降低。保洁内容应包括清扫、擦拭、消毒、垃圾清理等多个方面，以确保小区的整洁和卫生。
其次，物业公司应确定保洁时间和人员。保洁工作应在居民较少活动的时间段进行，避免对居民生活的干扰。通常，清晨和晚上是小区居民出行较少的时间，适合进行保洁工作。保洁人员的数量应根据小区的实际情况确定，保洁人员应具备一定的专业知识和技能，以确保保洁工作的质量和效率。
第三，物业公司应建立保洁工作的监督和反馈机制。物业公司应定期检查保洁工作的质量和进展情况，及时发现问题并进行处理。同时，居民可以通过投诉、建议等方式向物业公司反馈保洁工作的情况，物业公司应及时处理居民的反馈，并对保洁工作进行改进和优化。
最后，物业公司应加强对保洁人员的培训和管理。保洁人员应接受相关培训，了解保洁工作的要求和规范。物业公司应对保洁人员进行管理，包括考勤、绩效评估等，以确保保洁工作的正常进行。
综上所述，物业小区保洁工作计划的实施步骤包括调查小区情况、确定保洁频率和内容、确定保洁时间和人员、建立监督和反馈机制，以及加强对保洁人员的培训和管理。物业公司应根据小区的实际情况，制定合理的保洁工作计划，以确保小区的环境整洁和居民的生活品质。
物业小区保洁工作计划 篇三
【#工作计划# 导语】计划本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是®为您整理的《物业小区保洁工作计划》，仅供大家查阅。
【篇一】
一、清洁绿化日常管理工作
1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。
2、员工培训工作
员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。
3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。
4、日常保洁工作
加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
5、工具物料管理
为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。
二、清洁开荒工作
在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。
【篇二】
物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。例如：
一、每日清洁工作
1、辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;
2、辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;
3、楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;
4、楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;
5、收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。
二、每周清洁工作
2、业户信箱清拭一次;
3、天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。
三、每月清洁工作
1、天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;
2、各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);
3、公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。
此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。
四、定期检查
物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。
【篇三】
1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。19年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前人管人的被动状态，从而走向制度管人，制度约束人的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。
2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着清扫一户，洁净一户，满意一户的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。
3、确定两个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经济效率化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，限度地减员增效，提高物业的经济效率。
4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同;另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。外挂家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用。
5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。
6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象;小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。
