染雾降本增效工作计划 篇一
在当前经济形势下，企业降本增效成为了提高竞争力和生存能力的重要手段。为了实现降本增效，企业需要制定合理的工作计划，全面考虑各方面因素，提高工作效率，减少成本支出。
首先，企业可以通过优化流程来实现降本增效。流程优化是指对企业内部的各项工作流程进行分析和改进，从而提高工作效率和降低成本。企业可以通过引入先进的管理理念和技术手段，对流程进行优化和简化，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率。此外，企业还可以通过信息化手段，如ERP系统的应用，实现对流程的自动化管理，进一步提高工作效率和降低成本。
其次，企业可以通过加强员工培训来实现降本增效。员工是企业的重要资源，他们的素质和能力直接影响到企业的工作效率和成本支出。因此，企业需要加强对员工的培训和提升，提高他们的专业技能和工作能力，使他们能够更好地适应市场需求和企业发展的需要。通过培训，企业可以提高员工的工作效率，减少因操作不当而造成的错误和损失，从而实现降本增效的目标。
此外，企业还可以通过采购和供应链管理来实现降本增效。采购是企业生产经营中不可或缺的环节，通过合理的采购策略和供应链管理，企业可以降低原材料和设备的采购成本，提高供应链的运作效率。企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购和集中采购来降低采购成本；同时，企业还可以通过供应链管理来加强对供应商的管理和监控，确保供应链的顺畅运作，减少因供应链问题而造成的生产延误和成本增加。
最后，企业可以通过技术创新来实现降本增效。技术创新是提高企业核心竞争力和降低成本的重要手段。企业可以通过引进新技术和设备，改进产品和生产工艺，提高生产效率和产品质量，从而降低生产成本。此外，企业还可以通过技术创新来开拓新产品和市场，提高企业的市场竞争力，进一步实现降本增效的目标。
综上所述，降本增效是企业提高竞争力和生存能力的重要手段。企业可以通过优化流程、加强员工培训、采购和供应链管理以及技术创新来实现降本增效。只有不断提高工作效率和降低成本，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
降本增效工作计划 篇二
随着经济全球化的深入发展，企业在面对激烈的市场竞争和不断变化的环境时，必须不断寻求降本增效的方法，以提高企业的竞争力和生存能力。在制定降本增效工作计划时，企业需要全面考虑各方面因素，从而制定出切实可行的措施和方案。
首先，企业可以通过精简组织结构来实现降本增效。组织结构是企业内部各项工作的基础，合理的组织结构可以提高工作效率和降低成本。企业可以通过精简管理层次和减少冗余岗位来简化组织结构，从而提高工作效率和减少管理成本。此外，企业还可以通过优化岗位设置和职责分工，提高员工的工作效率和专业水平，进一步降低成本。
其次，企业可以通过强化绩效考核来实现降本增效。绩效考核是对员工工作表现的评价和激励机制，通过合理的绩效考核，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和减少成本。企业可以制定科学合理的绩效考核指标，根据员工的工作表现和贡献程度，进行绩效评价和激励，从而提高员工的工作效率和减少不必要的成本支出。
此外，企业还可以通过加强供应商管理来实现降本增效。供应商是企业生产经营中的重要合作伙伴，通过合理的供应商管理，可以降低原材料采购成本和提高供应链的运作效率。企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购和集中采购来降低采购成本；同时，企业还可以通过供应链管理来加强对供应商的管理和监控，确保供应链的顺畅运作，减少因供应链问题而造成的生产延误和成本增加。
最后，企业可以通过推行节能环保措施来实现降本增效。节能环保是企业可持续发展的重要内容，通过推行节能环保措施，可以降低能源消耗和环境污染，同时也可以减少企业的能源支出和环境治理成本。企业可以加强对能源的管理和监控，优化能源使用结构，采用节能设备和技术，进一步降低能源消耗和成本支出；同时，企业还可以加强对环境污染的治理和防控，遵守环境法规，减少环境治理成本。
综上所述，降本增效是企业在面对激烈的市场竞争和不断变化的环境时，提高竞争力和生存能力的重要手段。企业可以通过精简组织结构、强化绩效考核、加强供应商管理和推行节能环保措施来实现降本增效。只有不断提高工作效率和降低成本，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
降本增效工作计划 篇三
经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。
通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。
为此建议从以下几点加以整顿和提高：
㈠ 生产上
狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行;
1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。
根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费;
2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行;
3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行;
㈡ 质量上
我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。
同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工;
规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。
㈢ 管理上
加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。
生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。
1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作;
2、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生;
3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改;
4、健全价格管理体系，包括工时价格、外协劳务(产品)价格、设备台时价格等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序，杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象;
5、加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，掌握库存状况，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免闲而不用。
总之，降低产品成本是一个永恒的主题，它涉及企业管理的全方位，是一个复杂的系统工程，它关系到企业的兴衰、员工的命运，降低产品成本是有限的，而增加产品成本则是无限的，加强管理是降低产品成本的唯一途径，我们要通过努力，从细微入手，科学节约，全员参与，将产品成本降低到最低程度，以此突显我们与周边船厂的竞争优势。
降本增效工作计划 篇四
一、基本概况：
XXXX成立于XXXX年，承担着安装、拆除、维修和调整施工任务。
为保障挖潜增效工作的顺利完成，成立工作领导小组，我队广泛发动、全员参与，把挖潜增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重要内容进行宣传报道，及时报道挖潜增效工作的动态、经验、举措及成效，加大对挖潜增效工作的宣贯力度，引导教育广大职工积极投入到挖潜增效工作中来。
二、下达的2XXX年度降本减费工作目标
20
XX年下达的挖潜增效总体目标是：生产任务全面完成，内部劳务收入XXXX万元，生产性费用严格控制在预算之内，非生产性费用压缩10%。
三、上半年降本减费工作方面主要工作
在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用管理，采取专人负责管理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量;1~6月份清水使用量为3496方，1~6月份清水使用量为3595方，同比降低了2.8%;1~6月份用电消耗为12387度，同比降低了2.4%;1~6月份天然气使用量为7186方，同比减少1.8%。
生产陈本费用方面，截止6月份，我队计划可控成本XXXX万元，实际成本费用XXXX万元，节约成本XXXX万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。
降本增效工作计划 篇五
下半年，我队要继续加强降本增效工作，狠抓各项成本管理，努力降低非生产成本费用使用，并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用，以确保全年降本增效目标的完成。
降本增效工作计划 篇六
应对严峻的生产经营形势，为确保2012年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体研究，特制订2012年降本增效工作措施如下：
一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识
20XX年，xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效;通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。
二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念
20XX年，xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。
要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。
进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态
2XXX年，xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作能力，在日常工作中做到精检细修。
同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。
四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻
教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。
要加大修旧利废工作力度，有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。
20XX年计划通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。
充分调动职工安全保产的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，积极组织自修工程
目前，xx厂一线线路维修工仅有不足240名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。
为此，20XX年，我厂将通过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。
同时，充分调动职工的`积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上，明年计划完成400万元。
大力实施立题攻关，提高铁路设备运行能力，努力实现本质上的降本增效
为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，我厂积极组织立题攻关，完成了六处重点道口的结构改造，考虑人工费单价上涨的因素，直接降低维修成本达67.2万元，道口改造的投入三年之内就可以收回。
另外，辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发等项目的逐步实施，也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的基础。
充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资的良性流动
首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭“死库存”;其次要充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，实现物流效益最大化;第三要继续协调好废钢置换60kg/m钢轨工作，充分挖掘xx内部资源，实现潜创效，以弥补材料、备件费用的不足。
严格实施全面预算管理，实现安全保产与成本控制的最佳结合
待20XX年预算经公司批准后，及时分解到各车间、部室、班组，形成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的降本增效格局;厂部也将实施成本计划与生产任务一同下达、执行情况及时通报、对存在的问题及时分析，并责成相关车间、部门及时整改，确保难题及时破解，实现安全保产与成本控制的最佳结合。
九、充分发挥党组织的引领作用，大力开展“降本增效、创先争优”活动
要求各车间党支部围绕降本增效，积极开展立题攻关活动;厂纪委将通过组织纪检巡视员对各车间、部室落实成本预算情况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管理漏洞;全体党员要通过“降本增效、对标领航”活动，查找降本增效的差距和不足，进一步提高工作能力和业务水平，为职工群众做出表率。
