染雾人事经理工作计划 篇一
随着企业的发展和人力资源管理的重要性日益凸显，人事经理的角色变得越来越关键。作为企业的人力资源管理者，人事经理的工作计划应该能够有效地解决各种人力资源管理问题，提高员工的工作效率和满意度，从而为企业的发展做出贡献。
首先，人事经理应该制定一个全面的人力资源管理战略。这包括确定企业的人力资源需求、招聘计划、培训计划、绩效管理和员工福利等方面的策略。人事经理应该和企业的高层管理层密切合作，了解企业的发展战略和目标，从而制定出符合企业需求的人力资源管理战略。
其次，人事经理应该建立有效的招聘和选拔机制。招聘是人力资源管理的第一步，人事经理应该根据企业的需求制定出合适的招聘计划，并采取多种渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，吸引优秀的人才。同时，人事经理还应该设计出科学的选拔流程，通过面试、测试和背景调查等环节，选择最适合企业的人才。
第三，人事经理应该建立健全的培训和发展体系。培训是提高员工技能和工作效率的重要手段，人事经理应该根据员工的需求和企业的发展需要，制定出相应的培训计划。培训可以包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等形式，通过提供各种培训机会，帮助员工提升自己的能力，提高工作绩效。
第四，人事经理应该建立绩效管理和激励机制。绩效管理是评估员工工作表现的重要手段，人事经理应该建立科学的绩效评估体系，通过设定明确的工作目标和指标，评估员工的工作表现。同时，人事经理还应该制定出激励机制，如奖金、晋升、培训机会等，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
第五，人事经理应该关注员工的福利和员工关系管理。员工的福利是吸引和留住优秀人才的重要因素，人事经理应该制定出合理的福利政策，如薪酬制度、福利待遇、工作环境等，提高员工的满意度和忠诚度。同时，人事经理还应该积极管理员工关系，解决员工之间的矛盾和问题，营造和谐的工作氛围。
综上所述，人事经理的工作计划应该全面而细致，包括制定人力资源管理战略、建立招聘和选拔机制、建立培训和发展体系、建立绩效管理和激励机制，以及关注员工福利和员工关系管理等方面。通过有效的人力资源管理，人事经理可以提高员工的工作效率和满意度，为企业的发展做出贡献。
人事经理工作计划 篇二
随着企业竞争的加剧和人力资源管理的重要性不断增强，人事经理的工作计划变得尤为重要。人事经理的工作计划应该能够有效地解决各种人力资源管理问题，优化员工的工作环境和工作效率，从而为企业的可持续发展做出贡献。
首先，人事经理应该制定一个明确的人力资源规划。人力资源规划是人事经理工作计划的基础，它涉及到企业将来的人力资源需求和供给情况，以及如何合理配置和利用人力资源。人事经理应该与企业的高层管理层密切合作，了解企业的发展战略和目标，从而制定出符合企业需求的人力资源规划。
其次，人事经理应该建立高效的招聘和选拔机制。招聘和选拔是人力资源管理的重要环节，人事经理应该根据企业的需求制定出合适的招聘计划，并通过多种渠道吸引和筛选优秀的人才。同时，人事经理还应该设计科学的选拔流程，通过面试、测试和背景调查等环节，选择最适合企业的人才。
第三，人事经理应该注重员工的培训和发展。培训和发展是提高员工技能和工作效率的重要手段，人事经理应该根据员工的需求和企业的发展需要，制定出相应的培训计划。培训可以包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等形式，通过提供各种培训机会，帮助员工提升自己的能力，提高工作绩效。
第四，人事经理应该建立科学的绩效管理和激励机制。绩效管理是评估员工工作表现的重要手段，人事经理应该建立科学的绩效评估体系，通过设定明确的工作目标和指标，评估员工的工作表现。同时，人事经理还应该制定出激励机制，如奖金、晋升、培训机会等，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
第五，人事经理应该关注员工的福利和员工关系管理。员工的福利是吸引和留住优秀人才的重要因素，人事经理应该制定出合理的福利政策，如薪酬制度、福利待遇、工作环境等，提高员工的满意度和忠诚度。同时，人事经理还应该积极管理员工关系，解决员工之间的矛盾和问题，营造和谐的工作氛围。
综上所述，人事经理的工作计划应该包括制定人力资源规划、建立招聘和选拔机制、注重员工培训和发展、建立绩效管理和激励机制，以及关注员工福利和员工关系管理等方面。通过有效的人力资源管理，人事经理可以优化员工的工作环境和工作效率，为企业的可持续发展做出贡献。
人事经理工作计划 篇三
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度工作计划的重点是做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。
按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。
严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
人事经理工作计划 篇四
为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司20×&tim
es;年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部20××年工作目标及计划。
人事部20××年度主要工作计划和目标：
1、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
2、人力资源招聘与配置
3、员工培训与开发
4、建立真正以人为本的企业文化
5、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理
6、完善员工福利与激励机制
7、绩效评价体系的完善与运行
8、人员流动与劳资关系
9、公司日常工作及后勤的管理
一、建立健全人力资源管理
各项规范及管理制度、员工手册完成时限：20××年12月至20××年2月份起草各类管理制度，20××年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置
1、按人员配置及20××年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：
通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：20××年12月至20××年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：
员工具体实施时间：
根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发
根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：
1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20××年度员工培训计划，计划20××年三月份完成;
2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;
3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。
只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：
此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来!
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构
1、薪酬制度的透明化
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
具体实施时间：
在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善
六、员工福利与激励
1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。
2、计划制订激励政策：
季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。
1)给员工一个发展的空间和提升的平台。
建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。
对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。
2)提供有竞争力的薪酬水平。
首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。
制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的'竞争力。
具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。
此项工作为持续性工作。
并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。
通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
七、绩效评价体系的完善
运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
20××年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。
具体实施时间
1、20××年1月~4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。
2、主要工作内容：
根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。
3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。
人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
八、人员流动与劳资关系
1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式。
流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。
但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大损失。
2、具体实施内容为有效控制人员流动。
对人员招聘工作进行进一步规范管理，严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。
并做好离职调查。
九、加强公司日常工作及后勤管理
1、员工：
《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下年度十二月份整顿完毕。
2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚持执行。
3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。
根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。
同时根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整。
4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。
十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。
如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。
对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。
