染雾科室质量与安全管理小组工作计划 篇一
在医疗机构中，科室质量与安全管理小组的工作至关重要。这个小组负责监督和改进科室的质量和安全标准，确保医疗过程中的风险最小化，并提供优质的医疗服务。为了有效地管理和推进工作，科室质量与安全管理小组需要制定详细的工作计划。
首先，小组需要明确其工作目标和职责。这包括确保医疗过程中的安全性和质量，监测和分析科室的绩效指标，制定和执行相关政策和程序，培训和教育医务人员，以及与其他部门和机构合作，共同提高医疗服务质量。
其次，小组需要制定明确的时间表和里程碑。这有助于确保工作按计划进行，并及时评估和调整工作进度。时间表可以包括月度、季度和年度的任务和目标，以及定期的例会和报告。
第三，小组成员需要明确各自的职责和任务。这有助于促进团队合作和有效的任务分配。每个成员应被赋予特定的责任，例如数据收集和分析、政策制定、培训和教育、与其他部门和机构的沟通等。
第四，小组应制定有效的数据收集和分析策略。这有助于识别和解决科室中存在的问题和风险。小组可以使用各种方法，如问卷调查、统计分析和临床审查，来收集和分析数据。这些数据应被用于制定改进措施和评估其有效性。
第五，小组应制定培训和教育计划。这有助于提高医务人员的意识和技能，以提供更好的医疗服务。培训可以包括知识和技能的传授，以及实践和模拟训练。小组可以邀请内部或外部专家来进行培训，或者利用在线培训资源。
最后，小组需要建立有效的沟通和合作机制。这有助于促进信息的共享和团队的协作。小组可以定期召开例会，讨论工作进展和问题，并制定解决方案。此外，小组还可以与其他部门和机构建立合作关系，共同推进科室质量和安全管理的工作。
总之，科室质量与安全管理小组的工作计划应包括明确的目标和职责、详细的时间表和里程碑、成员的职责和任务、数据收集和分析策略、培训和教育计划，以及有效的沟通和合作机制。这将有助于小组有效地管理和推进科室的质量和安全工作，提供优质的医疗服务。
科室质量与安全管理小组工作计划 篇二
科室质量与安全管理小组是医疗机构中负责监督和改进科室质量和安全的重要部门。为了有效地推进工作，小组需要制定详细的工作计划，并在实施过程中不断调整和优化。
首先，小组需要明确工作目标和职责。科室质量与安全管理小组的主要目标是确保医疗过程中的安全性和质量，降低医疗风险，提供优质的医疗服务。小组的职责包括监测和分析科室的绩效指标，制定和执行相关政策和程序，培训和教育医务人员，以及与其他部门和机构合作。
其次，小组需要制定明确的时间表和里程碑。时间表应包括月度、季度和年度的任务和目标，以及定期的例会和报告。通过明确时间表，小组可以保证工作按计划进行，并及时评估和调整工作进度。里程碑的设立可以帮助小组更好地衡量工作进展，并激励成员努力实现目标。
第三，小组成员需要明确各自的职责和任务。这有助于促进团队合作和有效的任务分配。每个成员应被赋予特定的责任，例如数据收集和分析、政策制定、培训和教育、与其他部门和机构的沟通等。通过明确职责和任务，小组成员可以更好地了解自己的工作范围，提高工作效率。
第四，小组应制定有效的数据收集和分析策略。这有助于识别和解决科室中存在的问题和风险。小组可以使用各种方法，如问卷调查、统计分析和临床审查，来收集和分析数据。这些数据应被用于制定改进措施和评估其有效性。小组可以建立一个数据收集和分析的系统，确保数据的准确性和及时性。
第五，小组应制定培训和教育计划。这有助于提高医务人员的意识和技能，以提供更好的医疗服务。培训可以包括知识和技能的传授，以及实践和模拟训练。小组可以邀请内部或外部专家来进行培训，或者利用在线培训资源。培训和教育计划应根据科室的具体需求进行定制，并定期评估和更新。
最后，小组需要建立有效的沟通和合作机制。这有助于促进信息的共享和团队的协作。小组可以定期召开例会，讨论工作进展和问题，并制定解决方案。此外，小组还可以与其他部门和机构建立合作关系，共同推进科室质量和安全管理的工作。沟通和合作机制应建立在互信和共识的基础上，以实现共同的目标。
总之，科室质量与安全管理小组的工作计划应包括明确的目标和职责、详细的时间表和里程碑、成员的职责和任务、数据收集和分析策略、培训和教育计划，以及有效的沟通和合作机制。通过制定详细的工作计划，并不断调整和优化，科室质量与安全管理小组可以更好地推进工作，提供优质的医疗服务。
科室质量与安全管理小组工作计划 篇三
一、需要改进的内容
(一)医疗制度、医疗技术
1.重点抓好医疗核心制度的落实：首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例、讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。
2.加强医疗质量关键环节的管理。
3.加强全员质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规。
4.加强全员培训，医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。
(二)病历书写
1.《病历书写规范》的再学习和再领会，《住院病历质量检查评分表》讲解和学习;
2.病历书写中的及时性和完整性，字迹的清楚性;
3.体检的全面性和准确性;
4.上级医生查房的及时性和记录内容的规范性;
5.日常病程记录的及时性和完整性(包括上级医生的医疗指示， 疑难危重病人的讨论记录，危重抢救病人的抢救记录，重要化验、 特殊检查和病理结果的记录和分析，会诊记录、死亡记录和死亡讨论记录等);
6.治疗知情同意记录的规范性(包括住院病人72小时内知情同意谈话记录，特殊检查、治疗的知情同意谈话记录，医保患者自费<特殊>药品和器械知情同意谈话记录等);
7.治疗的合理性(特别是抗精神病药及抗生素的使用、更改、停用有无记录和药物的不良反应有无报告和记录，处方〈包括精神、麻醉处方〉的合格率等);
8.归档病历是否及时上交，项目是否完整;
(三)护理及医院感染管理
1.各班职责落实情况;
2.基础护理符合率及并发症发生率;
3.专科护理到位情况;
4.病房管理情况：是否安静、整洁、舒适、安全;
5.护理文书书写的规范性;
6.急救药品、器械的管理;
7.医院感染突发事件应急处理能力;
8.医院感染散发病历报告落实情况;
9.清洁、消毒、灭菌执行情况;
10.手卫生与自身防护落实;
11.抗菌药物合理使用;
12.一次性无菌物品是否按规范使用;
13.多重耐药菌的预防与控制;
14.医疗废物的管理;
15.加强医院感染预防与控制的各项工作。
二、改进措施
1.严格遵守医疗卫生管理的法律、法规、规章、诊疗操作规范和常规，加强对科室
的质量管理、检查、评价、监督。
2.科室实施全程质量管理，重视基础质量，加强环节质量，保证终末质量。树立全员质量和安全意识，加强医疗质量的关键环节管理和监督，关键环节包括疑难危重抢救病人的管理，严重药物不良反应的管理，病历书写中的及时性和完整性的管理， 治疗知情同意记录的规范性的管理，医院感染的管理，治疗的'合理性等
3.认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度，建立病历环节质量的监控、评价、反馈，每本病历均由住院医师、副主任医师、科主任三级进行质控，每周科室医疗质量管理小组进行质量检查一次，每月科室医疗质量管理小组对科室医疗质量情况进行一次全面的分析、评估，半年总结一次，检查处理情况及时进行通报。
4.每月组织进行“三基”培训，每季度组织技能操作考核。
5.加强《病历书写规范》和《医疗事故处理办法》的学习和领会，严格按规定及时、准确、
完整书写医疗文书。科主任为科室医疗质量第一责任人，并确定住院医师、副主任医师、科主任负责对科室病历归档前进行三级
质量检查，查出缺陷及时反馈及改正。
6.提高科室业务学习的质量，保证业务学习的数量。每月进行业务学习一次，疑难病例讨论两次。
科室质量与安全管理小组工作计划 篇四
为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和安全、保证病历书写的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与安全工作计划：
一、 强化思想认识，持续发展：
科主任、护士长继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。每月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小组会议，医疗安全小组会议等，规范管理、规范医疗行为。使我科每个工作岗位都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续发展。
二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成
1、病床使用率≥92%
2、平均住院日≤14天
3、入院三日确诊率≥90%
4、术前平均住院日≤3
5、入出院诊断符合率≥95%
6、住院危重病人抢救成功率≥85%
7、手术前后诊断符合率≥90%
8、临床与病理诊断符合率≥90%
9、三基考核合格率=100%(80/100分)
10、门诊病历书写合格率≥90%(90/100分分以上)
11、甲级病案率≥90%，无丙级病历
12、医疗设备，仪器完好率≥90%
13、急救仪器，药物完好率=100%
14、抗菌素使用范围<60%，DDD<40%,药敏>80%,抗菌素限制使用率<50%
15、 手术300台
三、完善科室医疗质量考评工作，实施规范化的质量管理，制定考评标准，每月由质控员进行检查，做好总结反馈工作。
1、参照三级医院评审标准及三好一满意的评审标准，对科室的每月工作情况，认真评分，结果与奖金挂钩。
2、健全、落实各种医疗制度，要求各种制度执行记录规范，项目齐全。医疗组严格执行三级查房制度，入院48小时内主治医师查房，一周内主任查房，术前，术后上级医师查房，重病人随时请上级医师查房，病重自动出院请上级查房，重病人值班医师查房后作好病程记录。
加强知情谈话制度管理，非手术病人入院内72小时谈话，手术前、中、后谈话，植入谈话，危重时随时谈，特殊诊疗操作、治疗、用药谈话，输血同意谈话，麻醉前同意谈话;严格执行病例讨论制度、会诊制度、手术审批及手术权限制度、交接班制度等。各科每月召开会议，对存在问题分析，整改，持续改进。
四、认真做好医疗文书书写管理工作
1、强化病历书写者自我检查、科室病历质量小组(相关质控人员)监控。科室病历质控员每月对病区进行环节及终末病历质量检查，培养每个质控员的病历质量意识，加深检查者的感性认知，将检查结果及时传达到自己科内，避免同样错误发生，使被检查者引起重视，在第一时间得到反馈意见，实时改时，起到良性循环作用。、
2、抓好病历质量的评价、实施奖惩结合制度
科室病历质控员每月对病区进行终末病历质量检查，检查存在问题及乙级、丙级病历上报质控办。相关科室的质控人员需及时上报检查结果，如连续不上报的则扣科室当月一定的
考核总分，与科室奖金挂钩。促使大家重视并互相督促，避免和减少病历缺陷发生率，达到提高病历质量的目的。
3、落实病历检查制度，突出重点
每月检查重点安排如下：
1月份：手术安全核查制度，麻醉实施前，手术开始前，离开手术室前核查，准备切开皮肤前的核查，规范书写手术安全核查书。
2月份：“危急值”报告登记，护理人员及时报告医师，医师及时处理并记录，
3月份：对住院>30天的患者，做大查房重点，核查有无评价记录。对缩短平均住院日的各瓶颈环节等候时间的措施进行逐一核查，落实各项措施。
4月份：输血管理制度，包括输血前申请、备血情况、化验项目、申请单书写全面;输血前签署患方输血同意书;合理用血，输血前后的病程分析记录。检查第一季度的各种种讨论病历(疑难、死亡、术前、出院病例讨论记录)。
5月份：抽查危重病人的上级查房记录，值班医师查房记录，病危通知书，抢救记录等。 6月份：落实术前病情评估制度与术前讨论制度
1、 在术前完成病史、体格检查、影像与实验室资料等的评估。
2、 患者术前病情的评估的重点范围
3、 手术风险评估
4、 术前准备
5、 临床诊断、实施手术方式
6、 明确是否需要分次完成手术等。
7、 检查病历记录情况
8、 对相关岗位人员进行培训及培训记录。
7月份：①谈话制度方面。手术病人术前、术中、术后的谈话制度，植入病例的谈话，非手术病人72小时谈话，患方签字的及时性、特殊检查、特殊治疗前的谈话;病情危重告知;被授权于病案签名的一致。
②第二季度讨论病例(疑难、死亡、术前、出院病例讨论记录)。
8月份：合理用药，包括抗生素专项治理和用药的情况分析及病情处置等。
9月份：病程记录方面。包括三级查房制度、病程记录记载要求对检查、化验的分析并合理用药、处置等。加强首次病程录的内涵。重点检查鉴别诊断诊疗计划的内容。疑难病历、死亡病历讨论书写的检查。会诊及转诊记录及时性、完整性。
10月份：①归档病历的评分;②讨论病历的书写。
11月份：手术分级动态管理、考核、授权等
12月份：一年来医疗质量与管理总结，巩固成绩，改正缺点，持续改进。
五、定期召开质管小组会议，及时反馈，总结。每次检查后及时反馈科主任，病历检查及时反馈书写医师，每月检查的存在问题以季度书面总结报院长，并在每季召开质量管理委员会会议反馈，在会上要求各位把科室存在问题提出大家讨论，提出整改方案，以持续改进。
