染雾车间每日工作计划表 篇一
车间每日工作计划表是车间管理中非常重要的一部分，它可以帮助车间管理者和员工明确每天的工作任务和目标，提高工作效率和生产质量。下面是一个典型的车间每日工作计划表：
日期：2022年5月10日
工作内容 计划时间 完成情况 备注
1.生产任务安排 8:00-10:00 ? 生产线1产能充足
2.设备维护检查 10:00-11:00 ? 设备正常运行
3.质量抽检 11:00-12:00 ? 产品合格率达到98%
4.员工培训 12:00-13:00 ? 新员工培训顺利进行
5.生产数据分析 13:00-14:00 ? 生产效率提升10%
6.原材料采购 14:00-16:00 ? 采购订单已发送
7.生产线调整 16:00-18:00 ? 生产线布置更加合理
通过车间每日工作计划表，车间管理者可以清晰地知道每天的工作任务和时间安排，以及工作完成情况。同时，工作计划表也可以帮助员工更好地组织工作，提高工作效率和生产质量。
在上述工作计划表中，第一项是生产任务安排，时间为8:00-10:00。这意味着车间需要在这个时间段内完成指定的生产任务。通过将生产任务细化为具体的工作内容，可以帮助员工更好地理解任务要求，提高工作效率。
第二项是设备维护检查，时间为10:00-11:00。设备的正常运行对于生产过程至关重要，因此定期进行设备维护检查是必要的。通过在工作计划表中明确设备维护时间，可以确保设备得到及时维护，减少故障发生的可能性。
第三项是质量抽检，时间为11:00-12:00。质量抽检是确保产品质量的重要环节，通过在工作计划表中明确质量抽检时间，可以提醒员工及时进行质量检查，确保产品合格率达到要求。
除了具体的工作内容和时间安排，工作计划表还包括完成情况和备注栏。通过记录工作完成情况，可以及时发现问题并进行改进。备注栏可以用来记录一些特殊情况或需要注意的事项，以便于后续的工作安排。
总之，车间每日工作计划表是车间管理中的重要工具，它可以帮助车间管理者和员工明确工作任务和目标，提高工作效率和生产质量。通过合理安排工作时间和记录工作完成情况，可以及时发现问题并进行改进，提升整个车间的运作效率和竞争力。
车间每日工作计划表 篇二
车间每日工作计划表是车间管理中必不可少的工具，它能够帮助车间管理者合理安排工作任务和时间，提高工作效率和生产质量。下面是一个实际的车间每日工作计划表示例：
日期：2022年5月10日
工作内容 计划时间 完成情况 备注
1.生产任务安排 8:00-10:00 ? 生产线1产能充足
2.设备维护检查 10:00-11:00 ? 设备正常运行
3.质量抽检 11:00-12:00 ? 产品合格率达到98%
4.员工培训 12:00-13:00 ? 新员工培训顺利进行
5.生产数据分析 13:00-14:00 ? 生产效率提升10%
6.原材料采购 14:00-16:00 ? 采购订单已发送
7.生产线调整 16:00-18:00 ? 生产线布置更加合理
通过车间每日工作计划表，车间管理者可以清晰了解每天的工作任务和时间安排，从而更好地组织和管理车间工作。
在这个工作计划表中，第一项是生产任务安排，时间为8:00-10:00。通过将生产任务细化为具体的工作内容，可以帮助员工更好地理解任务要求，提高工作效率。此外，该表还明确指出了生产线1的产能充足，这意味着车间可以确保按时完成生产任务。
第二项是设备维护检查，时间为10:00-11:00。设备的正常运行对于生产过程至关重要，因此定期进行设备维护检查是必要的。通过在工作计划表中明确设备维护时间，可以确保设备得到及时维护，减少故障发生的可能性。
第三项是质量抽检，时间为11:00-12:00。质量抽检是确保产品质量的重要环节，通过在工作计划表中明确质量抽检时间，可以提醒员工及时进行质量检查，确保产品合格率达到要求。
除了具体的工作内容和时间安排，工作计划表还包括完成情况和备注栏。通过记录工作完成情况，可以及时发现问题并进行改进。备注栏可以用来记录一些特殊情况或需要注意的事项，以便于后续的工作安排。
通过车间每日工作计划表，车间管理者可以更好地安排工作任务和时间，提高工作效率和生产质量。同时，该工具还可以促进团队合作和沟通，确保车间的正常运转和高效生产。因此，每个车间都应该重视和使用车间每日工作计划表。
车间每日工作计划表 篇三
车间每日工作计划表
车间每日工作计划一
20xx年，我即将面临一份新的工作——车间综合管理员。
这对我来说是一个全新的挑战。
为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作计划：
一、 进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础。
在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。
在接下来的日子里，我会去了解车间3唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好
二、 认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常生产数据统计和核算。
在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间生产记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作能力。
三、 做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作。
在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡视，了解车间生产现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层基础。
四、 高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策方针。
工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管理效率。
在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间结构和基层。
随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部分管理上的建议：
一、 在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。
会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。
二、 不定期对员工进行培训教育。
车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。
在员工素质得到提高的同时，车间及整个公司的素质都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。
三、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为及时予以考核并纠正。
随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。
他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报工作。
与此同时，每位老师傅当认真负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教育，为提高整个车间的规范化程度做出自己的贡献。
最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我将更努力地学习和工作，希望我能为车间的.建设注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。
车间每日工作计划二
20XX年，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结20XX年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。
20XX年，真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做：
1);通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破
20XX年通过1整年的摸索实践，车间已经基本掌握了全自动封口机的操作和质量控制要点，拒不完全统计成品率可达98.9%，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达10000支)的优点，淘汰现有的8台卧式封口车床，重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台￠58设备1台￠47设备)，这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共需要24名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可缩减到15名，人员缩减9名按月平均工资2300元计算，光人员工资一项就可为公司节约248400元，新设备购置后，生产效率提高，天然气、氧气等能源方面预计可节省10万元。
2);旋转排气台自动锁母的改造
本项改造主要是根据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。
现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，如果改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。
减少员工体力劳作，更能体现车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的体现。
3);加工、设计热管退火炉的构想
车间生产热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消除方面，车间为了产品的性能和用户的使用安全方面决定在2014年加工、设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底，消除应力方面的质量因素，不仅可以稳定产品质量，而且可以缩减天然气用量，年预节省天然气可达5万元。
4);设计镀膜机停机扩散泵降温降装置
镀膜机如遇突然停水，需要马上对泵体降温，否则会对设备造成损坏，影响抽速;另外如遇停产、设备大修时，也需要对扩散泵进行降温，降到室温环境一般得需要4～5小时左右，设计扩散泵停机降温装置，主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却，缩短降温时间，这样一来可节省维持泵电能消耗3小时，更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修工作的迅速开展。
5);设计清洗机内管自动加塞装置
针对自动清洗机，需要人工加装橡胶塞阻水操作，此操作不仅繁琐，而且职工劳动强度大，同时又伴有一定的安全隐患，车间从职工的切身安全出发决定在20XX年，把这方面的工作切实落地。
6)现场管理方面
上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了，3年来，此设备从未正常生产过，20XX年更是处于全年停产状态，车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机，所以车间从现场管理方面考虑，申请公司领导将两台设备移除生产厂区，另作处理，这样一来，有力于改变前道工序，现场拥挤的局面，更有利于车间整体生产工作的顺畅进行，请领导酌情考虑!
