染雾人力资源部工作计划书 篇一
人力资源部工作计划书
一、工作目标
本工作计划的目标是确保公司的人力资源管理能够顺利进行，为公司的发展提供强有力的支持。具体目标如下：
1. 提高招聘质量和效率：通过优化招聘流程和加强招聘渠道的开发，确保公司能够吸引并留住高素质的人才。
2. 健全人事管理制度：完善公司的人事管理制度，确保员工的权益得到有效保障，同时提高员工的工作满意度。
3. 开展培训与发展：制定并实施全面的培训计划，帮助员工提升技能和能力，为公司的长期发展储备优秀人才。
4. 加强绩效管理：建立科学的绩效考核机制，激励员工的工作积极性，提高整体绩效水平。
二、工作内容
1. 招聘管理
（1）优化招聘流程，提高招聘效率。加强与各部门的沟通协作，确保招聘需求的准确把握和及时反馈。
（2）开发多样化的招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、内部推荐等，提高招聘的广度和深度。
（3）加强对招聘渠道的评估和管理，及时调整渠道策略，提高招聘质量。
2. 人事管理
（1）完善员工档案管理制度，确保员工信息的准确性和安全性。
（2）制定并实施员工福利政策，提高员工的获得感和归属感。
（3）建立健全的劳动关系，及时处理员工的问题和纠纷，维护公司的利益和声誉。
3. 培训与发展
（1）制定全面的培训计划，根据公司的发展需求和员工的个人发展需求，安排定期培训和专业技能培训。
（2）开展员工职业规划和发展辅导，帮助员工明确职业目标并提供相关支持。
4. 绩效管理
（1）制定科学的绩效考核制度，确保绩效考核的公平性和客观性。
（2）定期评估员工的绩效，给予积极的反馈和奖励，同时针对不足之处提出改进计划。
（3）开展绩效激励活动，激励员工的工作积极性和创造力。
三、工作计划
1. 第一季度：重点工作为招聘管理，加强对招聘渠道的开发和管理。
2. 第二季度：重点工作为人事管理，完善员工档案管理制度和福利政策。
3. 第三季度：重点工作为培训与发展，制定全面的培训计划并组织培训活动。
4. 第四季度：重点工作为绩效管理，制定绩效考核制度并开展绩效评估和激励活动。
四、预期效果
通过本工作计划的实施，预期能够达到以下效果：
1. 提高招聘质量和效率，确保公司能够吸引和留住高素质的人才。
2. 健全人事管理制度，提高员工的工作满意度和归属感。
3. 开展培训与发展，为公司的长期发展储备优秀人才。
4. 加强绩效管理，提高整体绩效水平。
人力资源部工作计划书 篇二
人力资源部工作计划书
一、工作目标
本工作计划的目标是加强公司的人力资源管理，以提高员工的工作积极性和整体绩效水平。具体目标如下：
1. 建立健全的人力资源管理体系：制定并完善公司的人力资源管理制度，确保员工的权益得到有效保护。
2. 加强招聘与选拔：优化招聘流程，提高招聘效率和质量，确保公司能够吸引和留住优秀人才。
3. 开展培训与发展：制定全面的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展储备人才。
4. 强化绩效管理：建立科学的绩效考核机制，激励员工的工作积极性，提高整体绩效水平。
二、工作内容
1. 建立健全的人力资源管理体系
（1）制定并完善公司的人事管理制度，包括招聘、福利待遇、绩效考核、薪酬管理等方面。
（2）建立员工档案管理制度，确保员工信息的准确性和安全性。
2. 加强招聘与选拔
（1）优化招聘流程，确保招聘需求的准确把握和及时反馈。
（2）开拓多样化的招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、社交网络等。
（3）加强对招聘渠道的评估和管理，提高招聘质量。
3. 开展培训与发展
（1）制定全面的培训计划，根据公司的发展需求和员工的个人发展需求，安排定期培训和专业技能培训。
（2）开展员工职业规划和发展辅导，帮助员工明确职业目标并提供相关支持。
4. 强化绩效管理
（1）建立科学的绩效考核制度，确保考核的公平性和客观性。
（2）定期评估员工的绩效，给予积极的反馈和奖励，同时针对不足之处提出改进计划。
（3）开展绩效激励活动，激励员工的工作积极性和创造力。
三、工作计划
1. 第一季度：重点工作为建立健全的人力资源管理体系，制定并完善相关制度。
2. 第二季度：重点工作为加强招聘与选拔，优化招聘流程和开拓招聘渠道。
3. 第三季度：重点工作为开展培训与发展，制定全面的培训计划并组织培训活动。
4. 第四季度：重点工作为强化绩效管理，建立绩效考核制度并开展评估和激励活动。
四、预期效果
通过本工作计划的实施，预期能够达到以下效果：
1. 建立健全的人力资源管理体系，提高员工的工作满意度和归属感。
2. 加强招聘与选拔，确保公司能够吸引和留住优秀人才。
3. 开展培训与发展，为公司的长期发展储备优秀人才。
4. 强化绩效管理，提高整体绩效水平。
人力资源部工作计划书 篇三
2017年人力资源部工作计划书模板
一、前言
20xx年人力资源部的主要工作任务是围绕公司生产准备、各项目试车投产的总体目标，着力开展员工招聘、培训工作，并通过加强内部建设，提升基础管理来组织开展部门的各项工作，提高人力资源部的服务水平，使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、主要工作计划
（一）完善公司组织机构和岗位编制
1．根据各部门的实际运行情况，对公司的组织架构进行适当的修订和完善，以便更好的发挥各部门的职能职责。
2．根据公司试车及投产情况，通过实地调研和了解，对各部门的岗位编制进行适度调整和优化，提高岗位编制的合理性。
（二）招聘工作
按照各项目试车投产进度情况，提前组织实施各阶段员工的招聘工作，满足公司发展对人员的基本需求。
（三）薪酬社保
1.完成公司岗位、薪酬制度、薪资福利体系的确定工作。
2.做好各月工资、社保的造发及核定工作。
（四）培训工作
1.调整和优化培训内容，扩大培训覆盖面，使新入职的员工都能接受入职培训。
2.根据公司人员结构类型、培训需求、组织部门情况，初步建立公司分层培训管理体系。
（五）日常管理工作
1.对人力资源部的有关制度进行修订和完善。
2.做好员工入职、档案整理、合同管理、转正、调动、离职等相关手续的办理工作。
3.开展员工离职面谈和分析工作，及时处理劳动争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。
4.开展绩效管理的前期准备工作。
三、执行要求与展望
(一)招聘工作
20xx年公司三大项目将陆续投产，对人员的数量和质量需求也将提出更高的要求，招聘难度和强度比较大。仪表、电气、机修等通用性岗位和电石出炉工等条件比较差的岗位招聘比较困难，尤其是本地区缺乏bdo相关专业的人员。需要扩大招聘渠道，加大招聘宣传力度，利用春节后人员流动的高峰期，举全公司之力，共同配合完成员工的招聘工作，为项目的顺利试车投产奠定人员基础。
(二)培训工作
进入公司时间短的员工和公司准备招聘的员工比较多，项目试车投产的时间紧迫，因而需要通过多种形式大力开展和加强员工的培训工作，全面提升员工安全意识、专业技能和综合素质，以保证项目的顺利试车和投产。需要各事业部和职能部门密切配合，合理安排时间，共同做好员工的培训工作。
在新的一年里，人力资源工作任重道远，人力资源部所有员工将会在公司总体目标的指引下，以更为饱满的精神开拓进取、知难而进、扎实工作，为使人力资源部工作有个新的局面而努力奋斗。
2015年春季xx市幼儿园人事工作总体思路是：以市教育局春季工作要点为依据，以本园五项新愿景为工作目标，认真落实市教育局关于人事工作的总体要求，逐步完成各项具体事项，规范我园人事管理工作。现制定如下计划：
一、常规工作
（1）、加强学习，提升人事管理水平。认真学习《教育部2015年工作要点》及《市教育局2015年春季工作要点》，及时了解相关政策及人事工作新动向，把握相关信息， 努力提升人事管理专业水平。
（2）、强化人事档案管理。在日常人事管理工作中，教师人事档案、工资台账、聘任合同等资料很多，但均涉及教师个人利益，涉及幼儿园用工行为。本学期，在人事档案方面将继续强化管理力度，设立专用人事档案柜，实行专人管理，规范档案使用行为，确保我园人事档案规范、完整、齐全。
（3）、工资核算工作：做好在编教工工资正常晋级与绩效工资核算工作；做好退休教工手续审批工作；依据考核结果合理制定聘任教工工资等级。针对教师的.疑问，做好宣传、解释工作，稳定教师队伍。
（4）、报表统计工作：做好每月工资报表，各项人事统计报表，年终报表的上交工作。做好核定每月绩效工资，年终工资总额及相关解缴基数的工作。
（5）、上级布置工作：保质、保量、按时完成局人事科布置的各项人事工作。
（6）、政策宣传工作：针对上级有关人事工作的新政策、新信息，及时向全体教工进行宣传解释，提高教师的知情权，并确保新政策最大限度地得到教工的支持。
二、聘用教工管理工作
（1）、合理聘任，为各岗位提供优秀员工。针对幼儿园聘用员工流动性大，进出较随意的现状，为吸引和留住更多的优秀员工，本学期将制定更规范、更合理的人事聘任制度，依据公开、公正、公平的招聘原则，择优录用，并严格按程序签订劳动合同，实行透明化管理。同时，在日常工作中注重人才的收集与储备工作，为随时出现的岗位人员需求做好准备。
（2）、完善聘用教师人事资料，确保各项数据精确。人事资料与相关数据是人事工作的重要组成部分，它是开展各项人事工作的重要依据，也是幼儿园各项工作顺利开展的有力保障。本学期
（3）、规范用工行为。制定科学合理的招聘方案及聘用教工管理办法，合理用工，依法依规保障聘用教工合法权益。同时，针对不能胜任岗位工作的员工，严格按照聘任合同，按程序进行辞退或转岗，确保幼儿园各岗位工作有序开展。
（4）、培训工作。根据聘用教工岗位特点，联合其分管部门进行专业技能培训及集体荣誉感教育，促使新聘教工尽快适应新的工作环境和要求，培养归属感，稳定聘用教师队伍。
