染雾质量管理成果工作计划 篇一
在现代企业中，质量管理是一个至关重要的环节。一个良好的质量管理体系可以有效地提高产品或服务的质量，提升企业的竞争力。为了实现这一目标，制定一个科学合理的质量管理成果工作计划是必不可少的。
首先，质量管理成果工作计划应该明确目标和任务。具体来说，我们需要明确质量管理的目标是什么，要达到什么样的效果。例如，我们可能希望提高产品的质量水平，减少质量问题的发生率，提高顾客满意度等。同时，我们还需要确定具体的任务和行动计划，例如制定标准和规范、加强质量检测和监控、改进生产工艺等。
其次，质量管理成果工作计划需要合理分配资源。在制定计划时，我们需要考虑到企业的实际情况和资源状况。例如，我们需要确定需要投入多少人力、物力和财力来实施质量管理措施，以及如何合理利用这些资源。合理分配资源可以确保计划的可行性和有效性。
第三，质量管理成果工作计划需要明确时间节点和进度安排。一个好的计划必须有明确的时间节点和进度安排，以便对工作进展进行监督和评估。例如，我们可以将计划分解为若干个阶段，每个阶段都有具体的任务和时间要求。同时，我们还可以设定一些关键的里程碑，以检验计划的执行情况。
第四，质量管理成果工作计划需要注重实施和监督。制定计划只是第一步，更重要的是要确保计划的实施和执行。在实施过程中，我们需要建立相应的管理机制和流程，确保每个环节都能得到有效的执行。同时，我们还需要定期进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保计划的顺利进行。
最后，质量管理成果工作计划需要与企业的整体战略和目标相衔接。质量管理不是孤立的工作，它需要与企业的战略和目标相结合。因此，在制定计划时，我们需要考虑到企业的整体战略和目标，确保质量管理的工作与企业的发展方向相一致，并为企业的整体发展做出贡献。
总之，一个科学合理的质量管理成果工作计划对于企业提高产品或服务质量、提升竞争力至关重要。通过明确目标和任务、合理分配资源、明确时间节点和进度安排、注重实施和监督以及与企业整体战略相衔接，我们可以制定出一个有效的质量管理成果工作计划，为企业的发展做出贡献。
质量管理成果工作计划 篇二
随着市场竞争的加剧，企业对于质量管理的重视程度也越来越高。制定一个科学合理的质量管理成果工作计划对于企业提高产品或服务的质量、提升竞争力至关重要。下面，我将就质量管理成果工作计划的具体内容进行详细介绍。
首先，质量管理成果工作计划的核心是明确目标和任务。通过明确目标和任务，企业可以明确质量管理的方向和重点。例如，我们可能希望提高产品的质量水平，减少质量问题的发生率，提高顾客满意度等。同时，我们还需要确定具体的任务和行动计划，例如制定标准和规范、加强质量检测和监控、改进生产工艺等。
其次，质量管理成果工作计划需要合理分配资源。在制定计划时，我们需要考虑到企业的实际情况和资源状况。例如，我们需要确定需要投入多少人力、物力和财力来实施质量管理措施，以及如何合理利用这些资源。合理分配资源可以确保计划的可行性和有效性。
第三，质量管理成果工作计划需要明确时间节点和进度安排。一个好的计划必须有明确的时间节点和进度安排，以便对工作进展进行监督和评估。例如，我们可以将计划分解为若干个阶段，每个阶段都有具体的任务和时间要求。同时，我们还可以设定一些关键的里程碑，以检验计划的执行情况。
第四，质量管理成果工作计划需要注重实施和监督。制定计划只是第一步，更重要的是要确保计划的实施和执行。在实施过程中，我们需要建立相应的管理机制和流程，确保每个环节都能得到有效的执行。同时，我们还需要定期进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保计划的顺利进行。
最后，质量管理成果工作计划需要与企业的整体战略和目标相衔接。质量管理不是孤立的工作，它需要与企业的战略和目标相结合。因此，在制定计划时，我们需要考虑到企业的整体战略和目标，确保质量管理的工作与企业的发展方向相一致，并为企业的整体发展做出贡献。
综上所述，质量管理成果工作计划是一个科学合理的计划，通过明确目标和任务、合理分配资源、明确时间节点和进度安排、注重实施和监督以及与企业整体战略相衔接，可以有效提高产品或服务的质量，提升企业的竞争力。因此，每个企业都应该重视质量管理成果工作计划的制定和实施，为企业的发展做出贡献。
质量管理成果工作计划 篇三
一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作
通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验工作
在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制
近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作
早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。
五、做好质量相关数据的统计分析工作
认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。
六、定期召集质量例会
每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。
质量管理成果工作计划 篇四
一、目的
为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意。
二、工作计划
1、质量目标的分解：管理者代表应根据《质量手册》，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。并颁发《质检员授权书》，提高质检人员的工作权威。
2、制订质量目标考核办法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企划部在某年2月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解计划，制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
在某年1月份，在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的'基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核，公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并采取必要的奖惩应对措施。
3、加快内审员的培训：因质量管理体系标准已经换版、升级为2008版，原由的内审员资格证书已经作废。因此，计划在某年的7-8月份组织内审培训学习，对原内审员进行一次标准改版的培训，以便取得新版本的内审工作资格。
4、内部审核和协助外部监督审核：由管理者代表牵头、技术部协助完成管理评审工作，包括制定详细计划、准备报告等，评审完拟写管理评审报告。计划在某年的5月份完成公司内审工作，并在此基础上，6月份组织进行管理评审工作，并力争在6-7月份协助北京方圆认证公司完成外审工作，并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。
5、实施持续改进：在某年6月份完成管理评审工作后，针对管理评审发现的问题，提出整改措施。并结合公司组织机构变化和ISO/TS16949质量管理体系标准换版，对质量管理体系文件进行一次修订、换版，重新修订、编写《质量手册》和《程序文件》，修订和编写第三层《作业文件》，总结好的经验，弥补不足，持续改进。
6、完善体系文件，加强体系监督：09年10-12月份将根据工作需要适时完善质量手册和程序文件，同时督促各部门完善第三层次的工作文件，重点在生产部，品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。具体分工是：
1)由管理者代表负责新版《质量手册》文件的起草、修改工作;
2)由管理者代表负责牵头，技术部、品质部参与完成新版《程序文件》的起草和修订工作;
3)由技术部牵头，制造部、品质部参与完成第三层次《作业文件》的起草、修订工作。
因此各职能部门对负责过程加强监督，收集真实有用的数据，从中发现不符合体系要求环节，做出相应的改善。也希望各部门大力配合质管部的工作，理顺流程，共同把好质量关。
7、数据的统计分析：数据的统计分
析是一项重要的工作，也是一门专业学科。我们要以完善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建设，培养、锻炼队伍，规范、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成情况的信息反馈系统，制订公司的《定期报表制度》，通过批准后下达各部门执行。
8、严格质检程序、把好质量关：品质部要进一步加强质量管理工作，在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下，积极开展以下工作：
a、在年内组织对所有计量、检验器具送国家质监机关进行一次鉴定、校准;并对公司重要的原材料的质量情况，进行一次供应商调查，必要时组织进行质量验证检验。
b、在公司质检文件完善后，严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力;采用培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能;
c、为提高产品质量，发现产品质量方面存在的问题，会同技术部组织对产品进行一次型式试验，将产品样品送客户认可的国家质检部门，进行一次型式试验，取得试验报告，以改进、提高产品质量。
d、通过培训，在设计人员中大力推行田口设计技术，在质检人员中大力普及QC七大工作方法，提升我们的设计、管理、质检水平，大力弘扬一种敬业爱岗的企业文化，提高员工责任心。
9、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量管理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，希望能从外面联系专家给予指导和交流。(详见某年《员工培训计划》)
10、增强顾客满意：
营销部门今年要组织对重点客户进行一次回访，了解、征询客户对我公司产品、服务的意见，考察市场同类产品的趋势、动态，调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的抱怨、意见和反馈，要认真研究，分类排队整理，提出改进的措施，并由制造部牵头，技术部、品质部协助逐项解决落实。
11、强化客户投诉的管理。营销部门要加强对客户投诉、客户服务的管理工作，明确对客户的退货请求的分级处理原则与流程，凡属顾客要求退货的，要在查明情况的前提下进行必要的解释和说明，尽量采取换货和维修服务的方式解决问题，以减少退货数量。必须认真对待顾客的投诉，凡属顾客投诉都必须做好记录和录音，并对投诉问题进行分类汇总，在1小时之内上报技术、生产、质量部门。由质量管理者代表或质量部长牵头在4-6小时之内召集有关部门人员进行专题研究，提出整改措施、办法;并在8-10小时之内给顾客答复和解释;在12-14小时之内将整改措施的整改指令落实到相关的责任部门，落实到设计、生产现场和包装工序的直接操作人员，并对执行落实情况直接上报、反馈给总经理。
