染雾家具销售员月工作计划 篇一
家具销售员作为一个重要的销售人员，需要制定一个合理的月工作计划，以提高销售效率和达成销售目标。以下是一个家具销售员月工作计划的示例。
第一周：
1. 确定销售目标：根据公司的销售目标和个人能力，确定一个可行的销售目标。
2. 客户开发：通过电话、邮件、社交媒体等方式联系潜在客户，了解他们的需求并安排约见。
3. 销售培训：参加公司组织的销售培训课程，提升销售技巧和产品知识。
4. 陈列展示：确保陈列区域整洁有序，产品展示出色，吸引顾客的注意力。
第二周：
1. 客户拜访：与潜在客户进行面对面的拜访，展示产品特点和解答疑问，争取签下订单。
2. 销售报告：及时记录客户反馈和销售情况，准备销售报告并提交给销售经理。
3. 售后服务：与已购买产品的客户保持联系，提供售后服务和解决问题，增加客户满意度和忠诚度。
第三周：
1. 客户关系维护：与已签约客户保持定期联系，了解他们的使用情况和需求，积极解决问题和提供升级服务。
2. 产品推广：通过参加家具展览、举办促销活动等方式，积极推广公司的产品。
3. 市场调研：了解竞争对手的产品和销售策略，找出自身的竞争优势，并及时调整销售策略。
第四周：
1. 团队合作：与其他销售人员和相关部门保持良好的合作关系，共同完成销售目标。
2. 销售分析：对本月的销售情况进行分析，总结成功经验和不足之处，并制定下个月的销售计划。
3. 个人提升：参加相关的培训课程和学习活动，提升个人销售技巧和专业知识。
以上是一个家具销售员月工作计划的示例，销售员可以根据自身情况进行调整和补充。通过制定一个合理的工作计划，销售员可以更好地组织和安排自己的工作，提高销售效率和达成销售目标。
家具销售员月工作计划 篇二
家具销售员月工作计划是一个重要的工具，可以帮助销售员提高销售效率和达成销售目标。以下是一个家具销售员月工作计划的示例。
第一周：
1. 确定销售目标：根据公司的销售目标和个人能力，确定一个具体的销售目标。
2. 客户开发：通过电话、邮件、社交媒体等方式联系潜在客户，了解他们的需求并安排约见。
3. 销售培训：参加公司组织的销售培训课程，提升销售技巧和产品知识。
4. 陈列展示：确保陈列区域整洁有序，产品展示出色，吸引顾客的注意力。
第二周：
1. 客户拜访：与潜在客户进行面对面的拜访，展示产品特点和解答疑问，争取签下订单。
2. 销售报告：及时记录客户反馈和销售情况，准备销售报告并提交给销售经理。
3. 售后服务：与已购买产品的客户保持联系，提供售后服务和解决问题，增加客户满意度和忠诚度。
第三周：
1. 客户关系维护：与已签约客户保持定期联系，了解他们的使用情况和需求，积极解决问题和提供升级服务。
2. 产品推广：通过参加家具展览、举办促销活动等方式，积极推广公司的产品。
3. 市场调研：了解竞争对手的产品和销售策略，找出自身的竞争优势，并及时调整销售策略。
第四周：
1. 团队合作：与其他销售人员和相关部门保持良好的合作关系，共同完成销售目标。
2. 销售分析：对本月的销售情况进行分析，总结成功经验和不足之处，并制定下个月的销售计划。
3. 个人提升：参加相关的培训课程和学习活动，提升个人销售技巧和专业知识。
以上是一个家具销售员月工作计划的示例，销售员可以根据自身情况进行调整和补充。通过制定一个合理的工作计划，销售员可以更好地组织和安排自己的工作，提高销售效率和达成销售目标。
家具销售员月工作计划 篇三
家具销售员月工作计划
现在的家具市场都是大的商场处于垄断地位，下面是小编整理的家具销售员月工作计划，希望对你有帮助。
一.消费分析及市场预测
1.消费分析。商品经济时代，消费者不但关注产品的质量，而且更注重产品的性价比。不可否认一、二、三线城市的消费所占整个行业消费的百分比很高，而且也代表了主流的消费方向，大有引领潮流之势。但是，在如今的高房价、房贷、车贷、医疗、物价飞涨等因素的情况下，大城市的消费者还要继续大手大脚的去追求品牌的话，也会有一定的经济压力的。家具得放在房子里，房子得住上人才能把家具放进去，而一、二、三线城市的房子是用来投资的，基本不住人。而一些县级市等中小城市的房子基本上是住人的，这些人就是中国的城市
2.市场预测。综上所述，这些进城的农民会有多少呢?我在网上查了一下，整个中国会有5亿左右的农民进城，特别是在云、贵、川等西南地区，因农村的交通、教育、医疗等远远落后中国的整体水平，一些到城里务工的农民有积蓄后都在一些中小县城安家落户，中国有7亿农民工，这些农民工中以70后、80后、90后为主，以我身边的'朋友为例，80后的人对农村的事一无所知都会选择在地级市或县城安家，理由是这些小城镇工作压力不大，节奏也不是很快。所以，未来我们的产品主要针对的就是这些群体。其次是乡镇，如今的乡镇自己做家具农民其本上没有，因为没有木匠，我所在的乡镇就找不到木匠做家具，因为这些木匠都进城务工了，所以农民跟县级城市的消费群体是不能忽视的。
二.市场营销
我们的产品会被这中小城市的消费者接受吗?我从以下几点来说明：
1.中小城市，特别是县级市的家具市场主要是以散户商家为主，因为没有商场，租一个门面放上几个家具在里面就等顾客来看货然后订货，一般一个星期之内可以把货拿到顾客手中，而我们有自己的仓库。
2.中小城市的一线家具品牌很多，像全友、喜临门、双虎等什么品牌都有，当然这其中也也有很多中低端的家具产品，而县级城市的消费者对一线品牌的家具消费也是很理性的，他们更看重的是性价比，对于一些个性化，精致的家具很是情有独衷。我们要做的就是将这些杂乱的市场进形整合。
3.我们和散户相比我们有更为雄厚的资金实力。如物流、成本、社会资源等。
4.我们以地级市为依托，以地级市下面的县城为发展方向，由地级市的总店撑管物流、管理、营销，直接对公司负责经营方法为县级分店采取参股、合资、承包的方法，以提高县级分店员工的业务主动性。其次是以县级分店为依托把县以下的城镇顾客都吸引过过，以形成对某一地级市的城市和农村全区域覆盖。
三.广告投入
不得不承认如果在省会城市投入1万元的广告跟没有投一样，而县(市)这些中小城市就不一样了，每月将营业额的1%作为广告投入都会达到意想不到的效果。其次是乡镇，我们只需要让顾客知道我们的店在哪儿，卖什么产品，给一些小优惠，如来去有班车接送，自己来店看货可以报销来去车费，或规定每周一来店看货有班车定时接送，这样比大范围的广告投入实效多了。久而久之让乡镇的农民都知道我们卖什么产品和店铺地址在哪儿，也就是让大家都知道我们。
四.总结
综上所述，我们的战略就是“农村包围城市，以我们优势占领广大中小城市。”地级市总店作为公司直销店，撑管着至少三个县级分店，可以做为公司的一个分公司，将拥有公司部分的权力对分店的经营、管理等方面进行直接决策。
