染雾生产公司工作计划 篇一
随着市场需求的不断增长，我们生产公司决定制定一份全新的工作计划，以提高生产效率和产品质量，满足客户的需求。本计划将涵盖各个方面，包括人力资源管理、生产设备投资、产品研发和销售策略等。以下是我们的具体计划：
1. 人力资源管理：
我们将加强员工的培训和发展计划，提高他们的技能和专业知识。定期组织培训课程，包括生产技术、质量控制和团队合作等方面的内容。此外，我们将建立一个绩效评估制度，以激励员工的工作表现，并提供晋升和奖励机会。
2. 生产设备投资：
为了提高生产能力和效率，我们计划购买新的生产设备和技术。这将有助于减少生产过程中的人为错误和浪费，提高产品的一致性和质量。我们将与专业的设备供应商合作，选择适合我们生产需求的最新技术和设备。
3. 产品研发：
我们将加大对产品研发的投入，以满足不断变化的市场需求。我们将与行业内的专家和学术机构合作，进行研究和开发工作，推出更具竞争力和创新性的产品。同时，我们将加强与客户的沟通，了解他们的需求和反馈，以便不断改进和优化我们的产品。
4. 销售策略：
我们将制定一套全面的销售策略，包括市场定位、渠道管理和促销活动等。我们将加强与经销商和分销商的合作，建立长期的合作关系。同时，我们将通过线上和线下渠道进行广告和宣传，提高品牌知名度和市场份额。
5. 质量控制：
我们将建立一套完善的质量控制体系，确保产品的一致性和质量。我们将采用国际标准和认证，对生产过程进行严格的监控和检验。我们将建立与供应商和客户的良好合作关系，共同维护产品的质量和声誉。
通过执行以上工作计划，我们相信我们的生产公司将能够提高生产效率和产品质量，满足客户的需求，提升市场竞争力。我们将不断评估和改进我们的计划，以保持公司的可持续发展和成功。
生产公司工作计划 篇二
为了适应市场的变化和客户需求的不断增长，我们生产公司制定了一份全新的工作计划，以进一步提高我们的生产效率和产品质量。以下是我们的计划的详细内容：
1. 优化生产流程：
我们将重新评估和优化我们的生产流程，以提高效率和减少浪费。我们将引入先进的生产管理系统，自动化和数字化生产过程，减少人为错误和提高生产效率。我们将加强员工培训，提高他们的技能和操作水平，确保他们能够胜任高效的生产工作。
2. 资源管理：
我们将进行全面的资源管理，包括原材料采购、库存管理和能源利用。我们将与供应商建立长期稳定的合作关系，确保及时供应优质的原材料。同时，我们将优化库存管理，减少库存积压和损耗。此外，我们还将制定能源节约计划，降低生产过程中的能源消耗。
3. 品质控制：
我们将加强品质控制，确保产品的一致性和质量。我们将建立一套完善的质量管理体系，包括从原材料采购到成品出厂的全过程质量控制。我们将进行严格的检验和测试，确保产品符合国家和行业标准。同时，我们将与客户保持紧密的沟通和反馈，以不断改进和优化我们的产品。
4. 市场拓展：
我们将制定一套全面的市场拓展计划，包括市场调研、产品定位和销售渠道的选择。我们将与市场研究机构合作，了解市场需求和竞争情况，以便制定相应的销售策略。我们将注重产品的差异化和创新，提供有竞争力的产品和服务，扩大市场份额和品牌知名度。
5. 环境保护：
我们将致力于环境保护和可持续发展。我们将采取各种措施，减少对环境的影响，包括减少废物和污染物的排放。我们将引入环保设备和技术，提高资源的利用率和能源的效率。我们将遵守国家和地方的环境法规，推动绿色生产和可持续经营。
通过执行以上工作计划，我们相信我们的生产公司将能够提高生产效率和产品质量，满足客户的需求，实现可持续发展。我们将密切关注市场变化和客户反馈，不断改进和优化我们的计划，以保持我们在市场上的领先地位。
生产公司工作计划 篇三
生产公司工作计划2017范文
ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。下面的是小编分享的与 生产公司工作计划2017范文有关的文章，欢迎继续访问应届毕业生公文网!
时光终于翻到xxxx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。
在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：
一、 ISO的推行过于形式化
很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
二、xxxx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
三、 计划执行度不力，造成等待浪费
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的.无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。
四、 物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，
制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。
六、管理不当
常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。
七、 内外沟通有待加强
每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。
八、5S实施不到位所带来之危害
序号 浪费表现 危害
1 成员仪容不整 有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别
2 设备布置不合理 半成品数目大，增加搬运，无效作业
3 设备保养不当 易生故障，增加修理成本，影响品质
4 物品随意摆放 易混料，寻找费时间，易成呆料
5 通道不畅 作业不畅，易生危险，增加搬运
建议改善措施：
一、 确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。其具体负责项目如【附件一】
二、 在十一月份的管审会议中，针对xx年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。其质量目标如【附件二】
三、 事先策划是每个部门不可缺少的一部份， 如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。
四、 有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循P-D-C-A过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。
五、 建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。
六、 ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：
a) 以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。
b) 领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标。
c) 全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。
d) 管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。
e) 过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过适宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。
f) 持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。
