染雾公司上半年行政工作计划 篇一
随着新的一年的到来，我们公司迎来了新的机遇和挑战。为了保持公司的稳定运营和顺利发展，我们制定了上半年行政工作计划。以下是我们的具体计划：
1. 加强人力资源管理：我们将继续加强人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面。我们将优化招聘流程，吸引更多优秀的人才加入公司。同时，我们将提供更多的培训机会，提升员工的专业能力和发展空间。此外，我们还将加强绩效评估，激励员工的工作动力和积极性。
2. 改进办公环境：我们将致力于改善办公环境，提升员工的工作舒适度和效率。我们计划进行办公设施的升级和维护，确保员工在良好的工作环境中进行工作。此外，我们还将加强对办公设备的管理和维修，确保设备的正常运行。
3. 加强信息化建设：我们将继续推进公司的信息化建设，提升管理效率和服务质量。我们计划引入更先进的信息化系统，包括人事管理系统、财务管理系统和客户关系管理系统等。同时，我们还将加强信息安全管理，保护公司和客户的数据安全。
4. 加强与合作伙伴的合作：我们将继续加强与合作伙伴的合作，共同推进业务发展。我们计划定期与合作伙伴进行沟通和交流，分享经验和资源。同时，我们还将加强对合作伙伴的评估和管理，确保合作关系的稳定和长久发展。
5. 提升服务质量：我们将以客户为中心，不断提升服务质量。我们计划加强客户关系管理，了解客户需求，及时解决问题。同时，我们还将加强对员工的培训，提升他们的服务意识和专业水平。
通过以上计划，我们相信公司的行政工作将更加高效和有序。我们将全力以赴，为公司的发展做出积极贡献。
公司上半年行政工作计划 篇二
随着新的一年的到来，我们公司制定了上半年行政工作计划，以推动公司的稳定运营和持续发展。以下是我们的具体计划：
1. 加强组织架构优化：我们将对公司的组织结构进行优化调整，提高决策效率和执行效率。我们计划重新评估各个部门的职责和人员配置，确保公司的各项工作能够顺利进行。同时，我们还将加强部门间的沟通和协作，提升整体协同效能。
2. 提升财务管理水平：我们将加强财务管理，提升财务决策的科学性和准确性。我们计划完善财务制度和流程，加强对财务数据的分析和监控。同时，我们还将加强对预算的管理和控制，确保公司的财务状况稳定和健康发展。
3. 加强风险管理：我们将继续加强风险管理，提升公司的抗风险能力。我们计划建立完善的风险管理制度，包括风险评估、预警机制和应急预案等。同时，我们还将加强对关键业务环节的监控和控制，降低公司面临的风险和损失。
4. 推进企业文化建设：我们将继续推进企业文化建设，增强员工的凝聚力和归属感。我们计划开展多种形式的文化活动，加强员工的交流和互动。同时，我们还将加强对员工的培训和关怀，提升他们的职业素养和幸福感。
5. 加强社会责任履行：我们将继续加强社会责任履行，积极回馈社会。我们计划开展多项公益活动，支持教育、环保和扶贫等领域的事业。同时，我们还将加强对供应商和合作伙伴的管理，推动可持续发展。
通过以上计划，我们相信公司的行政工作将更加高效和有序。我们将全力以赴，为公司的发展做出积极贡献。
公司上半年行政工作计划 篇三
具体来说，慧泉教育行政部XX年的上半年工作计划简单有以下几个方面:
1. 人事工作。
a.继续发布招聘信息，招贤纳士、储备人才。XX年公司要在原有部门的基础上再新建成立两个新的部门，同时加上正常范围内的人员岗位流动，这就需要更多的有志于教育事业的朋友加入，以不断给公司注入新的活力。同时不断整理完善新入职员工的培训工作。
b.完善客服人员及仓库保管人员的各项工作流程。现阶段的客服是由我来担任的，在XX年上半年要培养出专职的客户服务人员，同时制定出完善的新入职客户服务人员的培训流程。在物资管理方面，学会熟练操作美萍管理软件，和仓库管理员一起做好办公用品仓库及教材教具仓库的所有物资出入库记录工作。
c.公司的企业文化建设反应出一个公司的发展状态。随着公司的不断发展和壮大，要及时做好公司企业文化建设的实施和监督检查工作。
2.档案管理。
XX上半年建立起完善的人员人事档案，同时把公司的各类档案进行科学合理的分类，分部门建立完善档案夹，及时做好各部门档案资料的存档、转档、提档等工作，以不断提高对各部门的服务效率。
3.办公室常规工作。
XX年仍要保持好一颗热情服务的心，对来客的接待要文明礼貌，把接待的程序规范下来，这不但是个人素质的一个体现，更是慧泉教育一个形象窗口。提高对突发事件的应对与处置能力。争取在XX年里使办公室的常规管理工作更上一个新台阶。
4.物资管理。
从XX年2月份起，公司各项物资筹备管理工作都使用美萍管理系统软件，各项物资的出入库更加透明化，物资的使用也更加合理化，有效的避免了工作中不必要的开支和浪费，从而为公司节约了不少的资源。详细的物资管理办法将在我接下来宣读的“慧泉教育机构物资管理制度”中体现。
5.客服工作。
随着加盟园数目的不断增加，公司服务项目的日渐完善，配备一名专职的客户服务人员显得尤为重要。在XX年上半年要制定出一份系统完善的客户服务人员培训流程，并培养出合格的客服人员，以及时处理公司项目的推广和服务中的问题。
6.文秘工作。
由于自己初次接触行政一职的工作，在文笔方面的修练还不是太到位，这就需要在工作和生活中不断的去学习、充实自己，给自己制定系统的学习计划，以更好的协助总经理处理公司日常事务，同时，也起草公司宣传文件方面才能做得得心应手。
7.技术工作。
主要负责网站的建设、更新、推广、优化、美化、充实等工作，以及教材教具、企业宣传品等的设计。在这里，向我们一直以来默默无闻的网站编辑工作者齐晓峰同志表示最真诚的.感谢，认真蹋实，从不邀功，却做着公司最重要的窗口工作，掌声送给齐晓峰同志。目前，在我部门设计人员一职仍上空缺，在接下来的时间里，给本部门招收、培养一名合格的设计工作人员是形势所必须。
以上七点即是我部分工作计划的一个展示，不完善之处还请各位指教，同时我也会在工作中不断的完善自己，提高自己的工作水平和工作效率，相信
有了认真的学习态度和不断追求上进的心，慧泉教育的明天一定会发展的更高、更快、更强。
公司上半年行政工作计划 篇四
一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、 把 人才 管理看作战略支持，抓好《20xx年后备 人才 培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备 人才 培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成 招聘 工作，提高 招聘 质量。
1、 招聘 与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)
三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。
2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。
5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
四、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。
3、建立绩效评估投诉制度
